مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد اخلاقیات در ادیان الهی و مکاتب انسانی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 33
محتویات
اخلاقیات درادیان الهی
کلمه طیبه
شجره طیبه
نمای کلمه طیبه
اخلاقیات در ادیان الهی
اخلاقیات در مکاتب انسانی
ارائه الگوی انسانی و حکومتی در مکاتب حقوقی
مقایسه اخلاقیات در ادیان الهی و مکاتب انسانی
و . . . . .
قسمتی از پاورپوینت
کلمه طیبه :
شهادت به وحدانیت خدا، ایمان ، مومن ، قرآن ، تسبیح و تنزیه، ثنای برخدا ، همه طاعت ها و هر سخن خیری
شجره طیبه :
درخت خرما، درخت جوز هندی ، هر درختی که میوه پاکیزه دهد از قبیل انجیر ، انگور و انار – درختی که دارای اوصافی است که خدای تعالی بیان کرده – هر چند آن موجود نباشد.
کلمه طیبه :
عقاید حقهای که ریشهاش در اعماق قلب ودر نهاد بشر جای دارد.
قول به وحدانیت خدا و استقامت بر آن ، بیان قول حقی است که دارای اصلی ثابت است و به همین جهت از تغییر و زوال و بطلان محفوظ است و آن اصل ، خدای عزاسمه و یا زمینه حقایق است و آن اصل داری شاخه هائی است که بد,ن هیچ مانع و عایقی از آن ریشه جوانه میزند و آن عبارت است از معارف حقه فرعیه، و اخلاق پسندیده و اعمال صالحه که مومن حیاه طیبه خود را بوسیله آنها تامین میکند و عالم بشریت و انسانیت بوسیله آنها رونق و عمارت واقعی خود را مییابد و همانهاییکه با سیر نظام کون که منتهی به ظهور انسان ( البته انسان منظور بر اعتقاد حق و عمل صالح ) میگردد سازگاری و موافقت دارند ( و هر چه که غیر این معارف باشد در مبدا عالم جوانه نزده و با حیاه طیبه انسانی و با سیر نظام کونی سازگار نیست )
و همچنین هر کلمه حق و هر عمل صالحی مثلش این مثل است که اصلی ثابت و فروعی پررشد و نما وثمراتی طیب و مفید و نافع دارد.
و مثل در آیه شریفه شامل همه آنها میشود و ای بسا نکره ( بدون الف و لام ) آمدن کلمه طبیه برای همین بوده که عمومیت را برساند.
چیزیکه هست مقصود از آن در آیه شریفه بطوریکه از سیاق بر میآید عموم نیست. بلکه مقصود از کلمه طیبه همان اصل توحید است که سایر عقاید حقه بر اساس آن و روی آن تنه جوانه میزند .و فضایل اخلاقی هم از آن جوانهها منشعب میشود و همچنین اعمال صالحه به صورت میوه از آنها سر می زند.
تفسیر المیزان – تالیف علامه طباطبایی – ترجمه استاد سید محمد باقر موسوی همدانی – جلد ( 12 ) – صفحات 76-74
و . . .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد آناتومی انسانی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 184
محتویات
فصل اول : آشنایی با آناتومی
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 40
محتویات
تعریف کلی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
تعیین موجودی نیروی انسانی
تهیه فهرست موجودی مهارتها
سیستم اطلاعاتی منابع انسانی (HIRS)
طراحی سیستم اطلاعاتی منابع انسانی
مطالعه و شناخت سیستم فعلی
تعیین اولویتهای اطلاعاتی
انتخاب و نصب کامپیوتر (در صورت لزوم)
حفظ کیفیت سیستم اطلاع رسانی
طرح جانشینی
بررسی اهداف آتی سازمان
برآورد نیروی انسانی مورد نیاز
( تقاضا برای نیرو )
روشهای برآورد نیروی انسانی مورد نیاز
روش روند یابی
روش همبستگی
برآورد عرضه نیروی انسانی
برآورد عرضه نیرو از منابع داخلی
فهرست موجودی مهارتهای مدیریتی
نظر سرپرست
مقایسه روشهای عرضه و تقاضا برای نیرو
برآورد عرضه نیرو از منابع خارجی
مقایسه عرضه و تقاضا
و . . . . .
قسمتی از پاورپوینت
تعریف کلی
روشهایی که در این مرحله استفاده می شوند عبارتند از :
الف : تهیه فهرست موجودی مهارتها .
ب : سیستم اطلاعاتی منابع انسانی .
ج : طرح جانشینی .
و . . . .
مشخصات فایل
عنوان: دانلودتحقیق درمورد راهبرد و مدیریت منابع انسانی
قالب بندی: ورد
تعداد صفحات: 36
محتویات
شرح مختصر : دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟
این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند .
استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد . اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم : راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تأثیر عمده و دیرپاس میگذارند .این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است .مایلاتی که اساس طرحها ، پیشرفتها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند .
مقدمه در صدد تحقق سه هدف زیر است : تحلیل بستر یا محیط داخلی و خارجی در حال تحولی که جنبه های بر شمرده مدیریت منابه انسانی در دوران آن روی می دهند.
فهرست :
مقدمه
بستر مدیریت منابع انسانی
محیط خارجی
محیط داخلی
مدیریت منابع انسانی
موضوعات مهم زیربنایی
تلفیق راهبردی
یک رویکرد منسجم
مدیریت تحول
انعطافپذیری
ارزشها
الزام و تعهد
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن
عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی
تدوین راهبرد منابع انسانی
سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت آناتومی انسانی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 14
محتویات
آشنایی با آناتومی
هدف این مقاله
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت برآورد نیروی انسانی براساس نگرش سیستمی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 17
محتویات
مقدمه
پرستاری
طراحی نیروی انسانی
اقدامات لازم جهت برآورد نیروی انسانی
( براساس اصول Decision making)
برآورد براساس روش سازمان بهداشت جهانی
برآورد براساس روش سنتی
برآورد براساس روش نگرش نظام گرا
برآورد براساس روش نگرش نظام گرا
منابع
قسمتی از پاورپوینت
مقدًمًه
از آنجائیکه انسان وجوامع انسانی دربستر زمان قرار دارند ومکلف به حرکت عینی ونیل به کار هستند می توان مقاصد نسبی برای این حرکت درنظر گرفت که فرد درهر زمان دریکی ازاین مسیرها قرار می گیرند
طراحی دقیق انتقال از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب “مسیر حرکت “ یا “خط مشی “را مشخص می نماید
تلاش جهت دستیابی به راههایی که بتوان با توسل به آنها کارکنان سازمان رادروضعیتی قرار داد که وظایف خود رابه نحو احسن انجام دهند بهترین ابزاررا جهت رسیدن به اهداف سازمان دراختیار می گذارد
لذا باید تلاش شود که ابتدا سه عامل فرد کار ومدیریت درهر سیستمی روشن گردد .
چه کسی چه کاری راتحت چه شرایطی یا چه مدیریتی انجام دهد
پرستاری
پرستاری یک حرفه پویاست که عملکرد آن بطور مداوم درحال تغییر می باشد
اهم فعالیت های پرستاری درحیطه های مختلف درمان:
حیطه مراقبتی ودرمانی
سلامتی حق هر انسان است ووضعیتی است که فرد حق مطالبه آن رادارد
سازمان مورد بحث ما یعنی بیمارستان جهت دستیابی به اهداف خود :
ارائه خدمت و بهبود حال بیماران
و درنهایت اعتلای سطح سلامت جامعه
نیاز به همکار کارکنان خاص به نام
پرستار یا گروه پرستاری
دارد و . . . . .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 22
محتویات
فهرست مطالب
1- چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی
2- ارزشهای بنیادی مرکز
3- هدفهای بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی
4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی
1-4: نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز
2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز
3-4: فرصتهای موجود برای منابع انسانی در مرکز
4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز
5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی
5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز
6- هدفهای میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)
7- برنامههای عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدفهای برنامه پنجساله منابع انسانی
8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی
قسمتی از پاورپوینت
چشمانداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی
مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انسانی فرهیخته و اثربخش، بهترین مرکز کارآفرینی دانشگاهی کشور و منطقه در زمینة امور پژوهشی، آموزشی، ترویجی و مشاوره ای در زمینه کارآفرینی باشد؛ به گونهای که منابع انسانی این مرکز کارآفرین بوده، پذیرای مسؤلیتهای اخلاقی و اجتماعی در جهت توسعه پایدار ملی و جهانی باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)
ارزشهای بنیادی مرکز
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت بومی سازی و استقرار مدل تعالی منابع انسانی در دفتر مرکزی شرکت ملی صنایع پتروشیمی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 56
فهرست مطالب
قسمتی از پاورپوینت
چشم انداز شرکت ملی صنایع پتروشیمی
دستیابی به بالاترین سهم در تولید متانول در جهان
عمده ترین فعالیت ها و پروژه های پژوهشی انجام شده در مدیریت اداری و آموزش
چالشهای جدید سازمانها
چالش اول) تکامل متقابل مشتریان کلیدی و سازمانها
چالش دوم) پیشرفت مستمر تکنولوژی اطلاعات
چالش سوم) ادغام ها، خرید مالکیتها، اتحادها و خصوصی سازی، ساختار صنعت را به طور سریع تغییر داده است.
چالش چهارم) ارزیابی سرمایه گذاران از ارزش در حال تغییر است.
چالش پنجم) روندهای اجتماعی برنحوه عمل رهبران و سازمانها تأثیرمی گذارد.
چالش ششم) زنجیره ارزش برای رقابتی شدن کسب و کار در کانون توجه قرار گرفته است.
چالش هفتم) جهانی شدن به طورروزافزونی برسازمانها تأثیرمی گذارد.
و . . . .