لینک فایل دانلود پاورپوینت استراتژی های منابع انسانی در گوگل-25 اسلاید

عنوان پاورپوینت :  استراتژی های منابع انسانی در گوگل‎

قالب بندی :  پاورپوینت

25 اسلاید

شرح مختصر :  چشم انداز گوگل در اختیار قرار دادن نتایج مرتبط از میان تمامی منابع است. در پی این هدف گوگل تمرکز شدیدی بر تجربه مصرف کننده نهایی دارد، این ارزش هسته ای در اواخر دهه ۹۰ یعنی زمانی که شرکتهای اینترنتی صفحاتشان را با حداکثر اطلاعات ممکن پر کرده بودند شکل گرفت. که پاسخ گوگل به این شرایط طراحی سایتی با ظاهر کاملا ساده و خلوت بود. فعالیت های مربوط به منابع انسانی در گوگل ”عملیات افراد“ نام دارد.بدین معنی که این فعالیت ها صرفا یک وظیفه مدیریتی نیستند. گروه منابع انسانی در گوگل تشکیل شده از : شرکای تجاری منابع انسانی عمومی – مشاوران داخلی – گروه های استخدام  – که این گروه ها را اغلب اعضای تیم های کاری شکل می دهند.
فهرست :  

پیدایش شرکت گوگل

آشنایی با گوگل

اهداف و ماموریت گوگل

چشم انداز گوگل

ساختار

مدیریت منابع انسانی در گوگل

استخدام و انتخاب در گوگل

چگونه استخدام می کنیم

نحوه مصاحبه

آموزش و توسعه

ساختار جبران خدمات

محیط فرهنگی

چند مثال

انتقاد از سیستم استخدامی گوگل

شکاف در سیستم HR گوگل

کلمات کلیدی : آشنایی با گوگل, آموزش و توسعه استخدام و انتخاب در گوگل ,اهداف و ماموریت گوگل, چشم انداز گوگل ,ساختار جبران خدمات شکاف در سیستم HR گوگل, گوگل محی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی(word) 20 صفحه

عنوان مقاله :  ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی‎

 قالب بندی :  Word

20 صفحه

شرح مختصر :   همه مدیران می خواهند عملکرد بهتر سازمان را ببینند، و برای ابزاری که به این امر کمک کند جستجو می کنند. برای دهه ها، مدیران منابع انسانی بر این باور بودند که وظیفه شان  عملکرد سازمانی را بهبود می دهد. این مطلب با شک و تردید از سوی بخشی از مدیران اجرایی همراه بود، که بدانند که آیا بودجه اختصاص داده شده برای وظایف منابع انسانی با سرمایه گذاری های خوبی مواجه شده است یا نه. ده ها مطالعه برای بررسی این مساله انجام شده است، اما با نتایج متناقض هیچ نتیجه گیری انجام نشده است. برای اینکه یک سوال همیشگی و بحث برانگیز پاسخ داده شود – توجه به مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی – ما از شواهد موجود استفاده می کنیم.  بر اساس داده های بیش از 19000 سازمان، نتیجه می گیریم که  مدیریت منابع انسانی ارزش قابل توجهی برای سازمان ها می باشد.  علاوه بر این، بیشترین ارزش افزوده زمانی است که سیستم های منابع انسانی ، هنگامی که تصمیم گیری مدیریت منابع انسانی به استراتژی گره خورده است، و با تاکید در میان شرکت های تولیدی از شیوه های فردی استفاده نکنند.

فهرست :  

از مدیریت “پرسنل” به “منابع انسانی”

آیا توجه به مدیریت منابع انسانی مهم است؟

شیوه های افزایش KSA

شیوه های افزایش انگیزه

شیوه های افزایش توانمند سازی

چیدمان عمودی

تراز افقی

افکار نهایی

کلمات کلیدی : دانلود مقاله ارزش مدیریت منابع انسانی برای عملکرد سازمانی,انواع مدیریت, انواع مدیریت منابع ,شیوه های افزایش KSA ,شیوه های افزایش انگیزه
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان-31 اسلاید

عنوان : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

محتویات

مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان

چرا باید کارکنان را مدیریت کنیم؟

نتایج بی‌توجهی به مدیریت کارکنان

وظایف مدیریت کارکنان

تعیین ویژگی های شغلی

برخی روشهای آموزشی

مفهوم ارزیابی عملکرد کارکنان

جبران خدمت کارکنان

رسیدگی به تخلفات کارکنان

طراحی مسیر ارتقا شغلی کارکنان

برنامه توسعه فردی

PDP چیست ؟

مراحل PDP

  و . . .

قسمتی از پاورپوینت

مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمان

¢برای دهها سال ، اجرای وظایف انتخاب ، آموزش و جبران خدمت کارکنان ، وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود ؛ این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند . اما اکنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است

¢

¢مقصود از مدیریت منابع انسانی ، سیاست‌ها و اقدامات موردنیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت‌ کارکنان وابستگی دارد ؛ به ویژه برای کارمندیابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان

¢

¢

فرایند ارزیابی عملکرد کارکنان

¢

¢1- تعیین اهداف و معیارها

¢2-تفهیم استانداردها و انتظارات به افراد

¢3- اندازه گیری عملکرد واقعی

¢4-مقایسه عملکرد واقعی افراد با استانداردها

¢5-در میان گذاشتن نتایج ارزیابی با هریک از افراد

¢6-اقدامات اصلاحی در صورت لزوم

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی همان مدیریت کارکنان سازمانmجبران خدمت کارکنان,طراحی مسیر ارتقا شغلی کارکنان,وظایف مدیریت کارکنان
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل عنوان مقاله: مدیریت منابع انسانی در عصر امروز- 5 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان مقاله: مدیریت منابع انسانی در عصر امروز

قالب بندی:word

تعداد صفحات:5

محتویات

چکیده

الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی ( فرایند  -  اهداف -  وظایف )

فرایند مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

نگاهی مختصر  به مراحل اولیه ایجاد و پیدایش یک سازمان

بکارگیری از سیستمهای الکترونیکی و فضاهای مجازی در فرایندهای مدیریت منابع انسانی 

جذب و استخدام

سیستم اطلاعات منابع انسانی

ایجاد بانک اطلاعاتی برای نیروی انسانی 

طراحی الکترونیکی فرایندهای اداری و سازمانی

نظام آموزش و بهسازی نیروی انسانی

نتیجه گیری

منابع و مراجع

چکیده

 با توجه به پیشرفت علم و تکنولوژی و افزایش بکارگیری اینترنت، رایانه و نرم افزارهای سازمانی، واحد مدیریت منابع انسانی هم باید هم گام با سایر علوم پیش رود و فناوری نوین را جایگزین روشهای سنتی کند و در حقیقت مدیریت این واحد باید توسعه منابع انسانی را بر محور فناوری اطلاعات به سمت پیشرفت سوق دهد. و بزودی شاهد خواهیم بود اگر سازمانی خود را با این تغییرات همراه نسازد ادامه رقابت در دنیای فعلی را نخواهند داشت. در این مقاله سعی شده با توجه به اهداف و وظایف واحد مدیریت منابع انسانی  راهکارهای را جهت بکارگیری علوم نوین الکترونیکی برای دو بخش ((جذب و استخدام)) و ((آموزش و بهسازی)) ارائه دهم و امیدوارم که صاحب نظران و دانشجویان رشته مدیریت منابع انسانی برای ارتقاء جایگاه این واحد مدیریتی در سازمان با بکار گیری علوم نوین و فناوری اطلاعات کوشش کنند و بتوانند الگوی اداری جدیدی را در سازمانها پیاده سازی کنند که همراه با افزایش کارآئی نیروی انسانی و صرفه جوئی در منابع مالی باشد و همچنین امکان دسترسی سریعتر به نیازهای نیروی انسانی سازمان را مهیا کند.

کلمات کلیدی : مدیریت منابع انسانی در عصر امروز,الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی,فرایند مدیریت منابع انسانی,وظایف مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت همایش مدیریت استراتژیک سرمایه های (منابع) انسانی - 31 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:همایش مدیریت استراتژیک سرمایه های (منابع) انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:31

محتوا

فهرست مطالب :

- سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین

- تعریف سازمان ، مدیریت و مدیریت منابع انسانی

- عناصر اصلی مدیریت سرمایه های انسانی

- نگرش استراتژیک مدیریت سرمایه های انسانی

- ویژگیهای نظام نوین مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

- یک مدل پویای مدیریت سرمایه های انسانی

- مدلهای مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

- ترازنامه منابع انسانی در مدیریت سرمایه های فکری

- فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

- نمودار فرایند اجتماعی کردن

- سازمان مبتنی بر تشریک مساعی

- اصول حاکم بر استقرار نظام تشریک مساعی

 - نظام تشریک مساعی (Collaboration Management) و نقش فرهنگ در مدیریت سرمایه های انسانی

تعریف مدیریت از دیدگاه مدیریت منابع انسانی :

مدیریت مسئول تلفیق و هماهنگ سازی کلیه منابع موجود بمنظور دستیابی به هدفها و برنامه های معین و تعریف شده است، بنحویکه با تلفیق بهینه اهداف فردی و اهداف سازمانی بتواند به بالاترین حد بهره وری و اثربخشی (Effectiveness ) سازمانی نایل گردد.

تعریف مدیریت منابع انسانی :

1- شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش منابع انسانی به منظور نیل به اهداف سازمانی 1

2- شناسایی ، انتخاب، بکارگماری، آموزش و بهسازی ، کاربرد و نگهداری منابع انسانی به منظور دستیابی به اهداف سازمانی

3- انتخاب و بکارگماری فرد مناسب برای شغل مناسب در شرایط مناسب

کلمات کلیدی : تعریف سازمان , مدیریت و مدیریت منابع انسانی,عناصر اصلی مدیریت سرمایه های انسانی نگرش استراتژیک مدیریت سرمایه های انسانی,فرآیند برنامه ریزی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی - 115 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:115

مؤلف: دکتر اسفندیار سعادت

 

 

فصل اول ودوم:     ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی

فصل سوم:            تجزیه،طراحی و طبقه بندی مشاغل

فصل چهارم :        فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

فصل پنجم :          نیرویابی،  جذب و گزینش 

 فصل ششم:          آموزش و توسعۀ منابع انسانی

فصل هفتم:            ارزشیابی مشاغل

فصل اول ودوم:
 ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی

مقدمه

üتعاریف:

üمدیریت:   فرآیند، فعالیت یا مطالعه مربوط به وظیفه‌ای است مبتنی بر کسب اطمینان از اینکه تعدادی فعالیت متفاوت به نحوی در حال اجراست که منجر به دست‌یابی به هدفی معین می‌گردد.

üمدیریت بر اساس فایول:   مدیریت یعنی پیش بینی و برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت،هماهنگی و کنترل.

üبطورکلی مدیریت رامیتوان چنین تعریف نمود :   علم وهنر به کارگیری منابع از طریق انجام وظایف مدیریتی درجهت رسیدن به اهداف سازمانی

üمدیر:   فردی است که برای تصدی شغل مدیریت منصوب شده و چنین شغلی را به عنوان حرفه خود برگزیده است.

üمنابع انسانی سازمان: تمام افرادی که در سطوح مختلف سازمان مشغول بکارند.

üمدیریت منابع انسانی: شناسایی، انتخاب ، استخدام،  تربیت و پرورش  و حفظ و نگهداشت نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان

üبه بیان دیگر، مدیریت منابع انسانی عبارت است از:   تحلیل نیازهای انسانی سازمان با توجه به شرایط متغیر و انجام اقدامات لازم برای پاسخگویی به این نیازها.

üنقش مدیریت منابع انسانی: اول، تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امکانات برای شکوفایی آنهاست.

 

 

nفلسفه مدیریت منابع انسانی

üفلسفه مدیریت منابع انسانی بر این اساس استوار است که از یک طرف،نیل به اهداف سازمانی را در گرو تامین نیازهای انسانی و از طرف دیگر،تامین نیازهای انسانی را در گرو نیل به اهداف سازمانی می داند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی,تجزیه,طراحی و طبقه بندی مشاغل,فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی, آموزش و تو
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی -226 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:226

مؤلف: رضا رسولی

محتوا

شناسنامۀ درس

اهداف کلی فصل اول

فصل اول:
درآمدی بر مدیریت منابع انسانی

مقدمه

اهداف مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

دلایل اهمیت مدیریت منابع انسانی

وظایف و فعالیت های مدیریت منابع انسانی

مسئولیت مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و نگرش سیستم باز

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

نقش های جدید منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت زیرساختار شرکت

مدیریت روابط کارکنان

مدیریت تحول و تغییر

فصل دوم:
برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف کلی فصل دوم

تعریف برنامه ریزی منابع انسانی

مقصود برنامه ریزی منابع انسانی

اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف برنامه ریزی منابع انسانی

مسئولیت برنامه ریزی منابع انسانی

فرایند برنامه ریزی منابع انسانی

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی مبتنی بر داوری

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی آماری

پیش بینی عرضه منابع انسانی
منابع داخلی و منابع خارجی

فصل سوم:
تجزیه و تحلیل شغل

هدف های رفتاری

تجزیه شغل

موضوعاتی که تجزیه شغل در بر می گیرد

تفاوت تجزیه و تحلیل شغل و ارزیابی شغل

عناصر تشکیل دهنده شغل

شرایطی که شغل از لحاظ عوامل مختلف در درون آن قرار دارد

تفاوت شغل از مشاغل دیگر

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

 و . . . به دلیل زیاد بودن ادامه رو فقط سرفصل ها رو نوشتیم که بقیه فصل ها مثل فصل 1 که سر فصل و موصوعاتش هست بقیه قصل ها هم همینطوره

فصل چهارم:
فرایندهای کارمند یابی

فصل پنجم:
گزینش منابع انسانی

فصل ششم:
آموزش و توسعه منابع انسانی

فصل هفتم:
مسیر پیشرفت شغلی

فصل هشتم:
ارزیابی عملکرد

فصل نهم:
جبران خدمات کارکنان

فصل دهم:
توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ

فصل یازدهم:
توانمند سازی کارکنان

فصل دوازدهم:
سازمان های یادگیرنده

فصل سیزدهم:
ایمنی و سلامت کارکنان

فصل چهاردهم:
تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی

و . . . 

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,درآمدی بر مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیریت منابع انسانی,مسئولیت مدیریت منابع انسانی,مدیریت روابط کارکنان,من
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی - 20 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت استراتژیک منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:20

محتویات

استراتژی چیست؟

مقصود یا هدف استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

اجزاء مدیریت استراتژیک

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

1. هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

2. فرایندهای مدیریت منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

3. درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی

1. محیط برون سازمانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

5. محیط درون سازمانی

کارکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی 

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی 

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی 

چرخه عمر سازمانها
  و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چالشهای مدیریت منابع انسانی

استراتژی چیست؟

žواژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود 400 سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده میکند.

žبروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند.

žمسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

ž

 

 

مقصود یا هدف استراتژیک چیست؟

žاستراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی -37 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:37

سرفصل مطالب مورد بحث در این سمینار

.1مفاهیم ،کلیاتی در مورد مدیریت و رهبری 

.2علل اهمیت منابع انسانی در آغاز قرن 21

.3انگیزه ها و انتظارات کارکنان

.4آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری

.5مدیریت بر منابع انسانی سازمان

.6همراه  با   Work Shop  و  Case Study

 

 

تعریف مدیریت

.1هنر انجام کار با و به وسیله دیگران

●

.2روش استفاده بهینه از ابزار و منابع سازمان برای رسیدن به اهداف سازمانی 

●

.3فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل ) که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گیرد  .

 

تعریف سازمان

•مجموعه چند سیستم به هم پیوسته که در تعامل با همدیگر و برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده فعالیت می کنند 

•سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معین بوده و ضمن فعالیت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محیط خارجی خود نیز در ارتباط است .  

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی ,مدیریت بر منابع انسانی سازمان,انتظارات کارکنان,آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل بررسی تاثیر تکنولوژی و فناوری اطلاعات بر نیروی انسانی در سازمانها -11 صفحه

مشخصات فایل

عنوان:بررسی تاثیر تکنولوژی و فناوری اطلاعات بر نیروی انسانی در سازمانها

قالب بندی:word

تعداد صفحات:11

محتویات

چکیده

مقدمه

تاثیر فناوری اطلاعات بر سلسله مراتب سازمانی

تاثیرات فناوری اطلاعات بر ایجاد واحدهای ویژه

تاثیر فناوری اطلاعات بر تمرکز قدرت یا اختیار

تاثیر فناوری اطلاعات بر محتوای شغل

تاثیر فناوری اطلاعات بر آموزش

تاثیر فناوری اطلاعات بر جابجایی شغلی

تاثیر فناوری اطلاعات بر رضایت شغلی

تاثیر فناوری اطلاعات بر صفات انسانی

تاثیر فناوری اطلاعات بر تشویش اطلاعاتی

تاثیر فناوری اطلاعات بر ایمنی و سلامت

نمای ماتریسی استراتژی های مبتنی بر اینترنت و اینترانت

چک لیست اولویت بندی اعمال فناوری اطلاعات بر نیروی انسانی در سازمان

چک لیست پیاده سازی جهت اعمال تکنولوژی بر نیروی انسانی

چرخ دگرگونی

ارتباطات ، تبادل

 بهترین تجربه ها

نمادها و نشانه ها

ساختار و فرآیند راهنمایی

آموزش ، کارورزی ، ابزار اقدام

قهرمانان و پشتیبانان

ارتباطات ، بهترین راه تبادل تجربه

سیاست ها ، رویه ها و نظام تراز سازی

معیارها ، هدف ها و بازخورد

قدر شناسی و پاداش ها

جمع بندی و پیشنهادات

فهرست منابع و مآخذ

چکیده :

      مدیران و کارآفرینان در سازمانها و جامعه برای حضور واقعی و موفق ، نیاز به الگوهای روز و    پیش بینی آینده دارند . بی شک مهمترین عنصر در موفقیت سازمانها در حوزه اقتصادی و سایر حوزه ها در جهان امروز " تکنولوژی " است .

    برخی از تکنولوژی به عنوان " موتور توسعه " یاد می کنند . تکنولوژی به یک عامل برتری در رقابت بین شرکتها و حتی کشورها شده است ، به طوری که امروزه علاوه بر تولید سرانه کشورها ، استانداردهای دیگری با نام توسعه یافتگی با محوریت تکنولوژی نیز در گروه بندی کشور نقش یافته اند .

   در این راستا " الگوهای تدوین استراتژی تکنولوژی " به عنوان یک مسئله در سطح کلان و در مقطع حاضر مطرح می باشند .

   مقاله حاضر به بررسی تاثیرات کلی تکنولوژی و به تبع آن فناوری اطلاعات در سازمانها پرداخته و راهکارهایی را در قالب استراتژی ، چک لیست و الگوهای اولیه به مدیران و کارآفرینان پیشنهاد می نماید .

لغات کلیدی : تکنولوژی – فناوری اطلاعات – نیروی انسانی

مقدمه

زندگی با حرکت ، تغییر و رشد، فضای واقعی خود را می یابد و باز ایستادن از حرکت به معنی توقف زندگی است .

در دنیای کار نیز پرهیز از تغییرات رو به جلو ، محافظه کاری و ترس از عوامل ناشناخته باعث مرگ زود رس کسب و کار می شود .

به عنوان مثال اگر کارکنان یک شرکت هر روز و به مدت چند سال یک کار را در یک محل با همان همکاران قدیمی و با همان روش قدیمی انجام دهند ، در حال اداره یک شرکت مرده خواهند بود .

همانطور که می دانید در چند دهه اخیر فناوری باعث تغییرات عمده در بسیاری از روندهای صنعتی شده است .

جدول ذیل به بررسی برخی از این روندهای در حال تغییر می پردازد .

عامل

سنتی

جدید

چرخه حیات

طولانی

کوتاه

نوآوری

به تعداد محدود

پیوسته و مستمر

رقابت

کمتر

بیشتر

بازار

محلی

جهانی

کیفیت

مطلوب – عدم توجه به بهره وری

اجباری و ضروری – توجه به بهره وری

سازمان

شرکت های بزرگ و عمودی

سازمان های بوروکراتیک

کارخانه های کوچکتر – پیمانکاران

سازمان های پویا

ارتباطات کارکنان

محدود-سیکل زمانی بلند مدت

نامحدود – سیکل زمانی کوتاه مدت

آموزش

غیر مستمر – محدود – سیکل زمانی بلند مدت

مستمر – متنوع – سیکل زمانی کوتاه مدت

فناوری اطلاعات نیز به عنوان یک فناوری روندها و ساختارهای متعددی از جمله ساختارهای سازمانی را دستخوش تغییرات متنوعی نموده است که در ذیل به بررسی برخی از آنها می پردازیم :

• تاثیر فناوری اطلاعات بر سلسله مراتب سازمانی :
• افزایش گستردگی حیطه کنترل
• کاهش تعداد متخصصان
• کاهش تعداد مدیران صفی و ستادی
• کوچک شدن اندازه مدیریت میانی

• تاثیرات فناوری اطلاعات بر ایجاد واحدهای ویژه :

• نیاز به ایجاد مراکز فناوری
• نیاز به ایجاد مراکز تجارت الکترونیک
• نیاز به ایجاد مراکز سیستم های پشتیبانی و هوشمند

کلمات کلیدی : بررسی تاثیر تکنولوژی و فناوری اطلاعات بر نیروی انسانی در سازمانها ,تاثیر فناوری اطلاعات بر سلسله مراتب سازمانی,تاثیر فناوری اطلاعات بر تمرک
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: