لینک فایل دانلود مقاله فرهنگ سازمانی مرتبط، ساختار، استراتژی و تأثیرات سازمانی(word) 20 صفحه

عنوان مقاله :  فرهنگ سازمانی مرتبط، ساختار، استراتژی و تأثیرات سازمانی

قالب بندی :  word

20 صفحه

شرح مختصر : روندهای مدیریت دانش دارای مفاهیم ویژه هستند و دارای تأثیرات سازمانی هستند. این مقاله به آزمایش نقش واسطه ی مدیریت دانش در رابطه ی بین فرهنگ سازمانی، ساختار و تأثیرات سازمانی می پردازد و 301 سازمان را دربرمی گیرد. مدیریت دانش بر طبق نتایج منجر به تأثیر ساختار و استراتژی سازمانی بر تأثیرات سازمانی می شود. یافته های دارای مفاهیم نظری مرتبط با مدیریت دانش هستند و حوزه ی تحقیقی مدیریت دانش را گسترش می دهند و مجموعه ای از روندهای مدیریت غیر وابسته به آزمایش مکانیسم سیستم گسترده را آزمایش می کنند و منابع داخلی و مزیت رقابتی را بررسی می کنند. خصوصیات داخلی سازماندهی منابع اصلی موفقیت را دربرمی گیرند (بارنی، 1991). شناسایی خصوصیات اصلی موفقیت سازمانی و چگونگی تأثیر آنها بر نتایج سازمانی مورد توجه قرار گرفته است. مفهوم سازمانی داخلی بر گروه بندی های نسبتاً ثابت و گسترده ی خصوصیات سازمانی مثل ساختار، فرهنگ و خصوصیات سیاسی و قدرت اثر می گذارد (پتیگرو، 1979). آنها محیطی را می سازند که فعالیت های سازمانی در آنها رخ می دهند. حجم زیادی از مطالعات به آزمایش تناسب بین مفاهیم سازمانی می پردازند و استراتژی سازمانی در مورد واریانس های عملکرد سازمانی توضیح می دهد (دَفت، 1995؛ رابینز، 1990 ). در ضمن، استنباط مکانیسم های واسطه ای که در مورد مسیرهای تحت تأثیر مفهوم سازمانی و استراتژی مربوط به تأثیرات سازمانی توضیح می دهند اهمیت دارد

فهرست :

استدلال های عملیاتی

فرضیات و پیش زمینه ی نظری

دیدگاه های منبع و دانش محور

تأثیرات سازمانی و مدیریت دانش

نقش واسطه ی مدیریت دانش

تأثیرات سازماندهی ـ مدیریت دانش ـ فرهنگ سازمانی

تأثیرات سازمانی مدیریت دانش ـ استراتژی سازمانی

روند آزمایشی و نمونه

ابزار

آنالیز داده ها

مدل های اندازه گیری

آزمایش فرضیه

کلمات کلیدی : پایان نامه مدیریت بازرگانی, پروژه دات کام ,تأثیرات سازماندهی, مدیریت دانش , فرهنگ سازمانی, تأثیرات سازمانی و مدیریت دانش روند آزمایشی و نمونه
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درباره استراتژی تولید -30 صفحه

مشخصات فایل

عنوان: استراتژی تولید

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 30

محتویات

چکیده

مقدمه

بررسی نوشته ها

چگونه می توان درک کرد که چه زمانی در کلاس جهانی تولید قرارداریم ؟

استراتژی تولید و ایجاد و ارزش اقتصادی

مدل اصلی

کاربردی از مدل اصلی

خلاصه

عنوان مقاله: استراتژی تولید

اگر یکنفر بخواهد «کلاس جهانی» در تولید را در قالب ترکیب بهینه ای از ویژگیها تعریف کند، توضیح آن مشکل خواهد بود این به علت وجود راه حل های فراوان برای چالش های استراتژیکی که تولید کنندگان با آن روبرو هستند و همچنین وجود رویکرد و تکنولوژی های جدیدی است که هر روزه معرفی می شوند. البته بسیاری از «بهترین روشها» وجود دارد که ناظران آنرا به کلاس جهانی منتسب می کنند؛ ولی در خیلی از موارد این نمونه ها خاص شرکتها یا صنایع اند. ویژگیهای سیستم تولید شرکت هرآنچه که باشد، این بررسی با استفاده از مدلی مبتنی بر ارزش اقتصادی ارزیابی می کند که آیا سیستم تولید یک شرکت به طور قطع در کلاس جهانی قرار دارد یا خیر، در اینجا به این علت از این استاندارد استفاده شده که استراتژی تولید یک شرکت برای آنکه در سطح جهانی باشد باید نرخی بالاتر از نرخ بازار و صنعت در رسیدن به ایجاد ارزش اقتصادی داشته باشد. به همین منوال از آنجائیکه ارزش بازار تابعی از ارزش اقتصادی است، شرکتی که قادر باشد به طور مستمر نرخ ایجاد ارزش خود در صنعت و بازار را در سطح بالایی حفظ کند، باید در انتظار این باشد که پاسخگوی نیاز سرمایه گذاری کل بازار باشد. اینک در جایی قرار داریم که می توان آنرا «عصر ارزش اقتصادی» تعریف کرد و ارزش اقنصادی، معیاری است که هر استراتژی باید با آن سنجیده شود.

مقدمه

شون برگر[۱] در ۱۹۸۶ در نوشته ای استدلال کرد که اگر یک نظرسنجی در مورد اسامی بیست شرکت برتر تولیدی در جهان انجام شود، احتمالاً اکثر آنها، شرکت های ژاپنی خواهند بود. اگرچه نکته اصلی این است که شرکتهای ژاپنی چگونه کار کردند که باعث چنین تحول شگرفی در توانایی شان در تولید دامنه وسیعی از محصولات با ارزش افزوده بالا و کیفیت مطلوب شد. بر اساس شواهد بدست آمده نکته ای که بسیار واضح است این است که موفقیت های ژاپنی ها نتیجه فرهنگشان نبوده، بلکه محصول جنبی روش متفاوت مفهوم سازی فرایند تولید و تحقق استراتژی تولید می‌باشد. با اینکه رویکرد ژاپنی ها متمایز بود، ولی درک، آموزش و تعلیم آن مشکل نبود. در حقیقت عاملی که آنها را با هم متحد می کرد سادگی در طرح محصولات، سیستم ها و فرایند تولید آنها، سرمایه گذاری قابل توجه برای توسعه سرمایه انسانی، استفاده گزینشی از تکنولوژی و تعهد تخطی ناپذیر در کیفیت برتر بود.

در حالیکه ژاپنی ها هنوز به خاطر نیروی تولید خود مورد احترام می باشند، احتمالاً نمی خواهند همانطور که دیگران از آنان می آموزند، آنان از دیگران بیاموزند. برای

کلمات کلیدی : مقاله درباره استراتژی تولید, استراتژی تولید و ایجاد و ارزش اقتصادی , بررسی نوشته ها , کاربردی از مدل اصلی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 49 اسلاید

_______________________________________________

فهرست

مقدبخش دوم : مزیت رقابتی پایدار

Sustainable Competitive Advantage

مفهوم مزیت رقابتی پایدار

 مزیت رقابتی پایدار

تئوری های مزیت رقابتی

تئوری سازمان صنعتی(I/O)

مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

مایکل پورتر

مدل الماس پورتر

انتقادات از مدل الماس

نمونه های از مدل الماس

 تئوری منبع مدار(چمبرلینی)تئوری شومپتر

 و. . .

قسمتی از متن .ppt : 

استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

رقابت پذیری بین المللی برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند.

رقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد.

مقدمه

تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است.

پورتر(1990) مطرح می کند که وجود مزیت رقابتی برای یک کشور منوط به رقابت پذیری بنگاه هایش در سطح بین المللی است.

مقدمه

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر, مزیت رقابتی پایدار,مفهوم مزیت رقابتی پایدار,مدل الماس در مزیت رقابتی ملل,مایکل پورتر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

مشخصات فایل

عنوان: معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:53

محتویات

 بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک

فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک :

یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک

برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت

ویژگیهای بهینه یک استراتژی

 مراحل تهیه و تدوین استراتژیها

 نمونه هایی از استراتژی های سازمانی

اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک

بخش دوم : معرفی مدل BSC

مقدمه

 جنبه های مدل BSC

در هرکدام از جنبه های مدل BSC چه چیزی را جستجو می کنیم؟

برخی نکات در مورد مدل BSC

 و . . .

یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک

  هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان

را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط

دائما در حال تغییر حفظ کند

 مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر

امروزی است

نمونه هایی از استراتژی های سازمانی

 تنوع بخشیدن به فعالیتها

 خرید شرکتهای دیگر

 تولید و عرضه محصولات جدید

 رسوخ در بازار

 کاهش هزینه ها

  یکپارچه سازی عمودی به بالا

 یکپارچه سازی عمودی به پایین

 یکپارچه سازی افقی

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن,کلیات برنامه استراتژیک,فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک ,ی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 16 اسلاید

___________________________________________________________

محتویات

متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

مرحله صفر
 بیانیه ماموریت

ماموریت

بررسی عوامل داخلی (IFE)

بررسی عوامل خارجی

مرحله سوم
تصمیم گیری و اولویت بندی

 قسمتی از متن .ppt : 

متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

تعیین ماموریت

بررسی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی

تعین هدفهای بلند مدت

تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژیها

تعیین هدفهای سالانه و سیاست‌ها

تخصیص منابع

محاسبه و ارزیابی عملکرد

مرحله صفر: بیانیه ماموریت

مرحله اول: ورودی ها

بررسی عوامل داخلی (IFE)

بررسی عوامل خارجی (EFE)

مرحله دوم:

تعیین کلیه استراتژی های ممکن (SWOT)

تعیین جایگاه استراتژیک شرکت SPACE, GE, BCG, IE

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی,مرحله صفر بیانیه ماموریت,بررسی عوامل داخلی,بررسی عوامل خارجی,مرحله سوم تصم
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

محتویات

استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

مقدمه

مایکل پورتر

بخش اول:مفهوم و تعریف مزیت رقابتی

مفهوم و تعریف مزیت رقابتی

مفهوم مزیت رقابتی پایدار

تئوری های مزیت رقابتی

تئوری سازمان صنعتی(I/O)

مدل الماس در مزیت رقابتی ملل

انتقادات از مدل الماس

نمونه های از مدل الماس

  تئوری منبع مدار(چمبرلینی)

و . . .

قسمتی از پاورپوینت

مقدمه

qرقابت پذیری بین المللی برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند.

qرقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد.

تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ها قابل تعمیم به سطوح صنعت و کشور نیز می باشند. آنچه موجب تمایز مزیت رقابتی در سطوح بنگاه و صنعت می شود عمدتا مربوط به عوامل ایجاد کننده مزیت است.

پورتر(1990) مطرح می کند که وجود مزیت رقابتی برای یک کشور منوط به رقابت پذیری بنگاه هایش در سطح بین المللی است.

 و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر,مایکل پورتر,مفهوم و تعریف مزیت رقابتی,مفهوم و تعریف مزیت رقابتی,مفهوم مزیت رقابتی پایدار,ن
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره 

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 19

محتویات

تعریف مذاکره

طبیعت مذاکره

تاکتیکهای مذاکره

تاکتیکهای تاثیر گذار در مذاکره

نکات مهم در مدیریت مذاکره

سخن پایانی در مورد پیشبرد مذاکره

قسمتی از پاورپوینت

تعریف مذاکره

}برای مذاکره تعاریف متفاوتی ذکر شده است اما از معتبرین ترین این تعاریف می توان اشاره کرد به فرهنگ مارین وبستر  که مذاکره را عمل یا فرایند گفت و گو با دیگری برای دستیابی به توافق بر سر مسئله‌ای تعریف کرده است.

}در فرهنگ امریکن هریتیج مذاکره به صورت عمل یا فرایند گفت و گو با دیگران برای دستیابی به توافق یا یک موافقت نامه تعریف شده است.

}گفت و گویی که هدف آن دستیابی به یک توافق است، تعریفی است که فرهنگ اکسفورد از مذاکره ارائه داده است.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

طبیعت مذاکره

}طبیعت مذاکره، هنر رسیدن به تفاهمی عمومی از طریق چانه زدن بر سر نکات اساسی توافق از قبیل نحوه تحویل، مشخصات، قیمتها و شرایط می باشد. از آنجائیکه بین این عناصر با عناصر دیگر روابط بسیاری وجود دارد، مذاکره هنری است مشکل که نیازمند تمرین، داوری، کاردانی و قضاوت صحیح است. مذاکره کننده موثر، باید یک خریدار واقعی باشد و از احتمالات معامله با فروشنده آگاهی داشته باشد. یک مذاکره کننده تنها از طریق آشنائی و اطلاع از قدرت نسبی چانه زنی می تواند بداند چه موقع باید محکم باشد و یا احتمالاً چه زمانی باید در قیمتها و شرایط امتیازاتی اعطا کند.

}مسئولیت ذخیره سازی و انبار، زمان تحویل، روشهای حمل و نقل، بیمه، بازرسی و قیمتها تنها شمه ای از عناصر متعددی هستند که پیش از تکمیل شدن خرید باید درباره آنها توافق حاصل گردد.

و  . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره,تعریف مذاکره,طبیعت مذاکره,تاکتیکهای مذاکره,تاکتیکهای تاثیر گذار در مذاکره,نکات مهم در مدیریت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

محتویات

فهرست مطالب

 1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

 2- ارزش­های بنیادی مرکز

 3-   هدف­های بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی

 4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

      1-4:  نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

      2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

      3-4: فرصت­های موجود برای منابع انسانی در مرکز

      4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز

      5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی

 5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز

 6- هدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)

 7- برنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی

 8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی

قسمتی از پاورپوینت

چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انسانی فرهیخته و اثربخش، بهترین مرکز کارآفرینی دانشگاهی کشور و منطقه در زمینة امور پژوهشی، آموزشی، ترویجی و مشاوره ای در زمینه کارآفرینی باشد؛ به گونه­ای که منابع انسانی این مرکز کارآفرین بوده، پذیرای مسؤلیت­های اخلاقی و اجتماعی در جهت توسعه پایدار ملی و جهانی باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)

ارزش­های بنیادی مرکز

مرکز کارآفرینی همواره ارزش­های بنیادی زیر را سرلوحه کار خود قرار می­دهد:

ایده­پردازی عملگرا

ارزش­افزایی

خلاقیت

مشارکت­گرایی

کار بین رشته­ای

یادگیری مستمر

پشتکارکاری

رقابت­پذیری

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 29

فهرست مطالب

تعریف استراتژی تکنولوژیفرایند مدیریت تکنولوژی

مراحل طراحی استراتژی تکنولوژی

تکنولوژی در زنجیره تامین

تکنولوژی و جایگاه استراتژیک

استراتژی رهبری در هزینه

استراتژی متمایز سازی محصول

فهرست منابع

قسمتی از پاورپوینت

تعریف استراتژی تکنولوژی

oاستراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (

استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.

اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.

در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.

تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.

هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.

در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.

 

 

 

 

 

 

 

سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد

lقابلیتها وصلاحیتهای تکنولوژیک متمایزکننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی کدامند؟

lکدام تکنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تکنولوژیها چگونه باید در محصولات بکار روند؟

lسطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تکنولوژی چقدر باید باشد؟

lو . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت استراتژی تکنولوژی,تعریف استراتژی تکنولوژیفرایند مدیریت تکنولوژی,مراحل طراحی استراتژی تکنولوژی,تکنولوژی در زنجیره تامین,تکنولو?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی(تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی )

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی(تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی )

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

فهرست مطالب

ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی

مبانی تصمیم گیری

چشم انداز و جهت گیریهای اصلی

مبانی تصمیم گیری

اهداف کمی و کیفی

جهت گیری و تصویر مطلوب از افق ساختار تشکیلاتی راه آهن

استراتژی( جهت گیری ها)  و الزامات اساسی در تحقق شرکت زیر ساخت ریلی(تجاری سازی) و سازمان حمل و نقل ریلی :

تعیین سطوح حاکمیتی

ماموریت نقش تنظیم بخش ( امور حاکمیتی ) در سطح وزارتخانه

وظایف نقش تنظیم بخش (Regulator)

تصویر مطلوب از ساختار تشکیلاتی

نتایج  منابع انسانی

سطوح رگولاتوری

 مشاغل غیر حاکمیتی

 جدول افق پستهای سازمانی ماندگار با رویکرد واگذاری وظایف تصدی گری 

و . . .

قسمتی از پاورپوینت

مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه  آهن ج.ا.ا)

چشم انداز و جهت گیریهای اصلی:

اصلاح ساختار سازمانی در حد تکفل امور حاکمیتی (شرکت زیرساخت ریلی) با رویکرد جدا سازی امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شرکت زیر ساخت ریلی) از امور بهره برداری و واگذاری  کلیه امور بهره برداری به بخش های غیر دولتی ، استقرارسیستم مدیریت فرآیند ها و سیستمهای نوین مدیریتی در سطح شرکت متناسب با :

 انتظارات ذینفعان.

 ارتقاء مستمر سطح کیفی خدمات.

 تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی.

ماموریت اصلی: 

  توسعه کمی و کیفی حمل و نقل ریلی، بستر سازی و تسهیل در تولید و عرضه خدمات حمل و نقل ریلی )دسترس آسان) با رعایت اصل عدم تبعیض به بخشهای متقاضی، تخصیص و مدیریت بهینه ظرفیت شبکه مبتنی بر اساس کارکرد تجاری، ایجاد و توسعه فضای رقابتی در صنعت از طریق تدوین سیاست ها و استانداردهای عملکردی و نظارتهای مستمر و  نظام مند (الزامات اصل 44 و قانون دسترسی آزاد)

اهداف کمی و کیفی: 

  1- رعایت اصل یکپارچگی در زیر بخش ریلی(فعالیتها و فرآیندهای متنوع و پیچیده)
                    با رویکرد ارتقاء بهره وری و اثر بخشی در عملکرد، کاهش مدیریت ریسک .

            2- فراهم نمودن بستر مشارکت بخش غیر دولتی( آزاد سازی، تعریف بازار کسب و کار
                 مناسب و..

            3- تحقق بسته حمایتی در ابعاد(سال 1396):

                3-1- جایجایی حمل بار معادل 43/6 میلیارد تن – کیلبومتر.

                     3-2- جابجایی مسافر معادل23/7  میلیارد نفر – کیلومتر.

                    3-3 – سرمایه گذاری معادل 113،955 میلیارد ریال در بخش توسعه ظرفیت زیر ساخت.

                     3-4- سرمایه گذاری معادل 72،500 میلیارد ریال در بخش نوسازی و افزایش ظرفیت
                              ناوگان. 

و .  . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی,ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی ,مبانی تصمیم گیری,چشم انداز و جهت گیریهای اصلی,مبانی تصمیم گیری,اهد?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: