لینک پاورپوینت درمورد معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

مشخصات فایل عنوان: معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید:53     محتویات   بخش اول :  کلیات برنامه استراتژیک فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک : یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک برای برنامه ریزی استراتژیک باید تفکر استراتژیک داشت ویژگیهای بهینه یک استراتژی  مراحل تهیه و تدوین استراتژیها  نمونه هایی از استراتژی های سازمانی اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک بخش دوم :  معرفی مدل  BSC مقدمه  جنبه های مدل  BSC در هرکدام از جنبه های مدل  BSC  چه چیزی را جستجو می کنیم؟ برخی نکات در مورد مدل  BSC  و . . .         یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک    هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات متنوع و پیچیده ، که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یافته و بقاء خود را محیط دائما در حال تغییر حفظ کند  مدیریت استراتژیک ، علم هماهنگی و انطباق با محیط دائما در حال تغییر امروزی است ...

پاورپوینت درمورد معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن,کلیات برنامه استراتژیک,فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک ,ی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) تعداد اسلاید : 16 اسلاید ___________________________________________________________ محتویات متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی مرحله صفر  بیانیه ماموریت ماموریت بررسی عوامل داخلی (IFE) بررسی عوامل خارجی مرحله سوم تصمیم گیری و اولویت بندی        قسمتی از متن .ppt :    متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی تعیین ماموریت بررسی عوامل خارجی بررسی عوامل داخلی تعین هدفهای بلند مدت تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژیها تعیین هدفهای سالانه و سیاست‌ها تخصیص منابع محاسبه و ارزیابی عملکرد مرحله صفر: بیانیه ماموریت مرحله اول: ورودی ها بررسی عوامل داخلی (IFE) بررسی عوامل خارجی (EFE) مرحله دوم: تعیین کلیه استراتژی های ممکن (SWOT) تعیین جایگاه استراتژیک شرکت SPACE, GE, BCG, IE ...

پاورپوینت درباره متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی,مرحله صفر بیانیه ماموریت,بررسی عوامل داخلی,بررسی عوامل خارجی,مرحله سوم تصم برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 49       محتویات استراتژی های رقابتی مایکل پورتر مقدمه مایکل پورتر بخش اول:مفهوم و تعریف مزیت رقابتی مفهوم و تعریف مزیت رقابتی مفهوم مزیت رقابتی پایدار تئوری های مزیت رقابتی تئوری سازمان صنعتی(I/O) مدل الماس در مزیت رقابتی ملل انتقادات از مدل الماس نمونه های از مدل الماس   تئوری منبع مدار(چمبرلینی) و . . .       قسمتی از پاورپوینت مقدمه qرقابت پذیری بین المللی برای تمامی کشورها حائز اهمیت است، چون هر کشور حداقل در بلند مدت باید بتواند با فروش محصولات خود در بازارهای بین المللی، هزینه های وارداتش را به منظور دستیابی به وضعیت پایدار اقتصادی تامین کند. qرقابت پذیری بین المللی را می توان به عنوان توانایی بنگاه، بخش یا کشور برای عرضه کالا و خدمات با قیمت بالقوه رقابتی که حداقل، در بردارنده هزینه فرصت منابع مورد استفاده باشد، تعریف کرد.       تئوری های مزیت رقابتی اساسا در سطح بنگاه ارائه شده اند، ولی این تئوری ...

پاورپوینت درمورد استراتژی های رقابتی مایکل پورتر,مایکل پورتر,مفهوم و تعریف مزیت رقابتی,مفهوم و تعریف مزیت رقابتی,مفهوم مزیت رقابتی پایدار,ن برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره  قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 19       محتویات تعریف مذاکره طبیعت مذاکره تاکتیکهای مذاکره تاکتیکهای تاثیر گذار در مذاکره نکات مهم در مدیریت مذاکره سخن پایانی در مورد پیشبرد مذاکره           قسمتی از پاورپوینت تعریف مذاکره } برای مذاکره تعاریف متفاوتی ذکر شده است اما از معتبرین ترین این تعاریف می توان اشاره کرد به فرهنگ مارین وبستر  که مذاکره را عمل یا فرایند گفت و گو با دیگری برای دستیابی به توافق بر سر مسئله‌ای تعریف کرده است . } در فرهنگ امریکن هریتیج مذاکره به صورت عمل یا فرایند گفت و گو با دیگران برای دستیابی به توافق یا یک موافقت نامه تعریف شده است . } گفت و گویی که هدف آن دستیابی به یک توافق است، تعریفی است که فرهنگ اکسفورد از مذاکره ارائه داده است.                   طبیعت مذاکره } طبیعت مذاکره، هنر رسیدن به تفاهمی عمومی از طریق چانه زدن بر سر نکات اساسی توافق از قبیل نحوه تحویل، مشخصات ...

پاورپوینت درمورد تکنیک و استراتژی در مذاکره,تعریف مذاکره,طبیعت مذاکره,تاکتیکهای مذاکره,تاکتیکهای تاثیر گذار در مذاکره,نکات مهم در مدیریت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 22       محتویات فهرست مطالب   1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی  2- ارزش­های بنیادی مرکز  3-   هدف­های بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی  4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی       1-4:  نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز       2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز       3-4: فرصت­های موجود برای منابع انسانی در مرکز       4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز       5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی    5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز  6- هدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)  7- برنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی  8- معیارها ...

پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

مشخصات فایل: عنوان: پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 16     فهرست مطالب: مرحله صفر بیانیه ماموریت بررسی عوامل داخلی (IFE) بررسی عوامل خارجی مرحله دوم تعیین جایگاه استراتژیک مرحله سومتصمیم گیری و اولویت بندی ...

پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی,مرحله صفر بیانیه ماموریت,بررسی عوامل داخلی (IFE),بررسی عوامل خارجی,مرحله دوم تعیین ج? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن

مشخصات فایل: پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازنقالب بندی: پاورپوینتتعداد اسلاید: 53فهرست مطالب:  بخش اول : کلیات برنامه استراتژیکبخش دوم : معرفی مدل BSCبخش سوم : نقشه راهبخش چهارم : شناسایی و تعیین استراتژی در سطوح مختلف سازمانیبخش پنجم : شناسایی و تعیین ارتباط استراتژی ها با فرآیند های اصلی شرکت بخش ششم : تهیه کارت امتیازی متوازنبخش هفتم : تعیین جزئیات برنامه های اجراییبخش هشتم : تست بالانس بودنبخش نهم : تجزیه و تحلیل نتایج و بازنگری استراتژی ها ...

پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن, کلیات برنامه استراتژیک,معرفی مدل BSC,شناسایی و تعیین استراتژی در سطو? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل دانلود پاورپوینت استراتژی های منابع انسانی در گوگل-25 اسلاید

عنوان پاورپوینت :  استراتژی های منابع انسانی در گوگل‎

قالب بندی :  پاورپوینت

25 اسلاید

شرح مختصر :  چشم انداز گوگل در اختیار قرار دادن نتایج مرتبط از میان تمامی منابع است. در پی این هدف گوگل تمرکز شدیدی بر تجربه مصرف کننده نهایی دارد، این ارزش هسته ای در اواخر دهه ۹۰ یعنی زمانی که شرکتهای اینترنتی صفحاتشان را با حداکثر اطلاعات ممکن پر کرده بودند شکل گرفت. که پاسخ گوگل به این شرایط طراحی سایتی با ظاهر کاملا ساده و خلوت بود. فعالیت های مربوط به منابع انسانی در گوگل ”عملیات افراد“ نام دارد.بدین معنی که این فعالیت ها صرفا یک وظیفه مدیریتی نیستند. گروه منابع انسانی در گوگل تشکیل شده از : شرکای تجاری منابع انسانی عمومی – مشاوران داخلی – گروه های استخدام  – که این گروه ها را اغلب اعضای تیم های کاری شکل می دهند.
فهرست :  

پیدایش شرکت گوگل

آشنایی با گوگل

اهداف و ماموریت گوگل

چشم انداز گوگل

ساختار

مدیریت منابع انسانی در گوگل

استخدام و انتخاب در گوگل

چگونه استخدام می کنیم

نحوه مصاحبه

آموزش و توسعه

ساختار جبران خدمات

محیط فرهنگی

چند مثال

انتقاد از سیستم استخدامی گوگل

شکاف در سیستم HR گوگل

کلمات کلیدی : آشنایی با گوگل, آموزش و توسعه استخدام و انتخاب در گوگل ,اهداف و ماموریت گوگل, چشم انداز گوگل ,ساختار جبران خدمات شکاف در سیستم HR گوگل, گوگل محی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات(word) 16 صفحه

عنوان مقاله : رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

قالب بندی : Word

16 صفحه

شرح مختصر : مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده می‌شود.

فهرست :

چکیده

مقدمه

وضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکم

راهبری فناوری اطلاعات چیست؟

چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟

چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟

راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش می‌دهد؟

چارچوب COBIT

اصول چارچوب COBIT

چگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟

برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟

چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟

حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟

چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟

انجام ممیزی با استفاده از COBIT

نتیجه‌گیری

کلمات کلیدی : اصول چارچوب COBIT ,انجام ممیزی با استفاده از COBIT برای پذیرش COBIT ,چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند, چارچوب COBIT ,چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت د
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله استراتژی کارراهه شغلی(word) 11 صفحه

عنوان مقاله :  استراتژی کارراهه شغلی

قالب بندی :  Word

11 صفحه

شرح مختصر :  امروزه مدیران، کارمندان، محققان و قانونگذاران عمومی به بهبود کیفیت زندگی کاری اهمیت زیادی می دهند. نیروی کار مرد و زن و افراد جوان و به خصوص آنهایی که تحصیلات عالی دارند به شغلهای غنی تر و یا شغلهایی که بتوانند در آن مؤثر باشند، توجه بیشتری می کنند. این افراد با استخدام در سازمان نیاز به پیشرفت و تکامل دارند و انتقال و ارتقاها را تجربه می کنند و همچنین نیاز دارند که مهارتهای جدیدی را کسب کنند. در این بین بهبود کاررآهه شغلی  وسیله ای است که از طریق آن یک سازمان می تواند بهره وری فعلی کارکنان خود را تداوم بخشیده یا افزایش دهد و در تمام این مدت آنان را برای دنیای در حال تغییر آماده سازد. در این مقاله سعی شده است که یک دستورالعمل ده مرحله ای برای تدوین استراتژی کاررآهه شغلی شخصی ارائه گردد.

فهرست :

چکیده

مقدمه

اهمیت کاررآهه شغلی

فرایند تدوین استراتژی کاررآهه شغلی شخصی

تجزیه و تحلیل محیط:‌ تهدیدات و فرصتها

تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شخصی

تدوین استرات‍ی مسیر شغلی: گزینه های گوناگون

آزمون سازگاری و گزینه ها ی استراتژیک

تعیین مسیر شغلی کوتاه مدت و برنامه های عملی

تهیه برنامه های احتمالی

اجرای برنامه مسیر شغلی

نظارت بر پبشرفت

نتیجه گیری

پیشنهاد کاربردی

منابع

 

کلمات کلیدی : دانلود مقاله استراتژی کارراهه شغلی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: