لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 149 اسلاید

____________________________________________________________________________
فهرست مطالب

بخش اول:

  مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

بخش دوم:

  استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

بخش سوم:

  نقشه های استراتژیآلیس در سرزمین عجایب

سیر تاریخی استراتژی

ادبیات استراتـژی

تبیین رویکرد استراتـژی

تعریف استراتژی

ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

آرمان Vision (چشم انداز)

    چشم انداز  Vision

چشم انداز شرکت دوپان فرانسه

نمونه چشم انداز سه سازمان ایرانی

ماموریت Mission (رسالت)

مأموریت Mission

 و . . . . . .

سیر تاریخی استراتژی

v  کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .

v در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .

v دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.

v شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف  اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.

 

 

 

 

ادبیات استراتـژی

واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .

- گروه مشاورین بوستون می گوید :

استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا 

-هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:

طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspective       

- بروس هندرسون می گوید:

( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌

-گروه مشاوران مک کنزی می گوید:

( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌

• گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

تبیین رویکرد استراتـژی

همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها  استوار باشد.

 بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک,اصول و مراحل مدیریت استراتژیک, استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد , نقشه های استراتژیآلیس
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک

مشخصات فایل

عنوان: مدیریت استراتژیک
قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 102

محتویات

—چرایی مدیریت استراتژیک

—تعریف استراتژی

—مفهوم مدیریت استراتژیک

—فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک

—مکاتب استراتژیک

—جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

چرا مدیریت استراتژیک ؟

1- تغییر شرایط درونی سازمانها

2 – تغییر شرایط برونی سازمانها

3 – توسعه فن آوری

4 – توسعه علوم جدید

5 – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات

6 – ایجاد نیازهای جدید

چرا استراتژی همواره باید تکامل یابد ؟

وقوع اتفاقات متفاوتی که سازگاری استراتژی و به‌روزسازی آن‌را ضروری می‌سازد

vتغییر وضعیت صنعت و رقابت

vتوسعه و گسترش نیازمندی‌ها و احتیاجات خریداران

vتلاش رقبا جهت کسب سهم بیشتری از بازار

vظهور فرصت‌ها و یا تهدیدهای جدید

vپیشرفت تکنولوژیک

 

 

 

 

 مفهوم اولیه کلمه استراتژی

—

—برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.

—برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری  است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:

—

Ø تدوین برنامه جنگی توسط ژنرالها

Ø صحیح عمل کردن در زمان و مکان مناسب

Ø دست یافتن به نتایج مطلوب و مورد نظر

Ø

 

 

 

 

تعریف استراتژی

   راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت‌گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره‌گیری از فرصتها  فراهم می‌سازد.

توانمندی سازمانی

—ت = تعیین آرمان و مقصود و ارزشها

—و= واگذاری اختیار

—ا= ارتباطات و انطباق پذیری

—م= مطلوب سازی عمل

—ن=نمایاندن جنبه های مثبت و تشویق ها

—د= دلگرمی و روحیه گروهی

 

 

 

 

 

تعریف انتخاب استراتژی

   مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک,,جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک,,مکاتب استراتژیک,,فرایند عمومی مدیریت استراتژیک,,مفهوم مدیریت اس?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور

مشخصات فایل

عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور    

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 24

محتویات

مقدمه

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

ادامه ...

مد‌ل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

مد‌ل 6 گامی SHRP

مد‌ل 7 اصل هدایت‌گر SHRPگ

مدل استراتژیک برنامه‌ریزی
سرمایه‌های انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

پرسش‌های مهم و حساسی که باید مطرح شوند

شاخص‌های توسعه‌ی انسانی (دیدگاه UNDP)

مدل برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی

مقدمه

برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.

 Resource Planning (HRP)  Human

نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان‌ و برنامه‌ریزی برای پاسخگویی به آنها است.

Strategic Human Resources Planning (SHRP)

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان ایفا می‌کند و به‌وضوح نشان می‌دهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتیبانی می‌کند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنین از سایر اهداف استراتژیک واحدهای بازاریابی، مالی، عملیاتی و فنی سازمان حمایت می‌کند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور, هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی,مدل استراتژ?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک در ورزش

مشخصات فایل

عنوان: مدیریت استراتژیک در ورزش

قالب بندی: پاورپوینت

زبان: انگلیسی و فارسی

تعداد اسلاید: 101

محتویات

ارتباط وظایف مدیریّت

انواع برنامه‏ریزی

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

ویژگی‌های برنامه‌راهبردی

برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning)

ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند مدیریّت استراتژیک

ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)

 شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

چشم‏انداز(Vision)

چشم‌انداز استراتژیک Vision

 VISION دورنما

ماموریت Mission

رسالت یا مأموریّت(Mission)

رسالت  MISSION

نقش و اهداف بیانیة مأموریّت

بیانیه ماموریت
Mission Statement

شناخت محیط‏های سازمانی

ارزیابی عوامل محیطی

ابعاد بررسی عوامل داخلی سازمان

Assessment Model:
S W O T

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

External Factor Evaluation (EFE)

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ارزیابی عوامل درونی

شناسائی نقاط ضعف و قوت

شناسائی نحوه عملکرد سازمان در گذشته

سازمان 

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

Strength                 نقاط قوت: 

Weaknessesنقاط ضعف :

تهیه ماتریس توز

TOWSضعف ورزش قهرمانی

تهدید ورزش قهرمانی

فرصت ورزش قهرمانی

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

و . . .

قسمتی از پاورپوینت

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک در ورزش,ابعاد بررسی عوامل داخلی سازمان,شناخت محیط‌های سازمانی,بیانیه ماموریت Mission Statement
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک 

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 35

محتویات

 بررسی عوامل خارجی

ابزارها و روشهای پیش‌بینی

الگوی پنج نیروی پورتر

تحلیل عوامل خارجی(EFE)
(External Factor Evaluation)

ماتریس بررسی رقابت(CPM)
(Competitive Profile Matrix)

 

 

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

تحلیل محیطی

•فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها  و تهدیدهای محیطی

•

üفرصت ها (opportunities)

ü

üتهدید ها (threats)

 

•مدل PEST

üمحیط سیاسی (Political)

üمحیط اقتصادی (Economical)

üمحیط اجتماعی (Social)

üمحیط تکنولوژیک (Technological)

 

 

 

 

 

فرصت ها

•فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند.

 

 

 

 

تهدیدها

•تهدیدها ، عبارتند از هر گونه مانع یا محدودیت کلیدی در موقعیت جاری یا آتی مؤسسه که تحقق پذیری اهداف مؤسسه را با خطر یا دشواری مواجه سازد. ورود رقبای جدید ، افزایش محصولات جایگزین ، رشد کند بازار ، تغییرات فناوری ، تغییر در قوانین و مقررات و … ، از جمله تهدیدات یک مؤسسه تلقی می شوند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک, بررسی عوامل خارجی,ابزارها و روشهای پیش‌بینی,ماتریس بررسی رقابت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 27

محتویات

فهرست

رسالت (mission)

دورنما (vision)

ارزشها (values) 

تحلیل محیط داخلی

  الف .نقاط قوت  ب. نقات ضعف

تحلیل محیط خارجی

   الف. فرصتها  ب. تهدیدها

موضوعات استراتژیک

تحلیل استراتژیک محیط

اهداف

استراتژی ها

شاخصها

 

 

 

 

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

مقدمه

¨استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن را  شکل داده و مسیر می بخشد .

¨فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرآیند  برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند.

¨

 

 

 

 

 

برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:

¨به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می کند.

¨قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می دهد.

¨تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس العمل در برابر تغییرات را فراهم می کند.

¨هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین        می کند.

¨برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد       می کند.

¨به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از سازمان داشته باشند.

¨شناخت فرصتها  را  آسان تر می کند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد,تحلیل استراتژیک محیط,موضوعات استراتژیک ,استراتژی ها,شاخصها
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 36

محتویات

عناوین مطالب

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا ماموریت (Mission )

چشم انداز(( Vision

اهداف

تفاوت ماموریت وچشم انداز

چشم انداز ورسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

 منابع

قسمتی از پاورپوینت

سازمان

سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.
    

سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :1- هدف مشترکی داشته باشند 2- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند3- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند. 

    بنابر این شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود انگیزه‌های فردی برای به هم پیوستن و تشکیل سازمان است. از آن نیاز اجتماعی که سازمان برای ارضای آن ایجاد شده است به رسالت، یا فلسفه‌ی وجودی، سازمان تعبیر می‌شود. رسالت یا ماموریت کلی‌ترین هدف سازمان است و سایر اهداف سازمانی از آن سرچشمه می‌گیرند. 

مدیریت استراتژیک

تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بین منابع آن یا انجام فعالیت های مناسب است . به لحاظ تقدم  و تاخر منطقی، سازمان طی مراحل زیر طراحی می شود :

    - شناسایی رسالت سازمان

    - تعیین فعالیت هایی که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد

    - تعیین منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها

 استراتژی :

    مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم,مدیریت استراتژیک,رسالت یا ماموریت,تفاوت ماموریت وچشم انداز,چشم انداز ورسالت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

محتویات

قسمتی از پاورپوینت

•. اهداف کلی و جزئی:

•هدف کلی: هدف اصلی این تحقیق، مطالعه و تجزیه و تحلیل موقعیت یابی استراتژی بنگاه ها از منظر اقتصاد و بازار یابی است. از این رو، هدف مذکور با تبیین انواع مدل های استراتژی کسب و کار تعقیب می شود.

•دیگر اهداف تحقیق که جنبة فرعی دارند به شرح زیراند:

•1. مطالعه، بررسی و تدوین مبانی و چارچوب علمی موقعیت یابی فیزیکی، ادراکی و شناختی؛ 

1. بررسی و تحلیل مدل ها، فرایند و ابزارهای تحلیلی ویژه تصمیم های موقعیت یابی کسب وکار بنگاه های اقتصادی؛
2. تبیین چگونگی بهره گیری از اصول و استدلال های اقتصاد بازرگانی و بازاریابی برای ارزیابی بنگاه های تولیدی، صنعتی، و خدماتی کشور؛
3. تدوین ابزارهای گردآوری داده ها و اجرای عملیات میدانی برای نمونه طبقه بندی شده بنگاه های اقتصادی؛
   1. تلخیص، طبقه بندی و تحلیل داده های شناخت شناسی و اختصاصی مولفه ها و مدل های موقعیت یابی؛
   2. ارزیابی وضعیت خلق ارزش و فرصت های کسب وکار، مزیت رقابتی، توزیع مجدد ارزش، و نقش اقتصاد صنعت؛
      1. بررسی وضعیت راهبردهای رقابتی صنعت بر پایه مزیت هزینه ای، مزیت منفعتی و مزیت تمرکز؛
      2. تبیین نقشه راهبردهای ارتقای قابلیت های استراتژیک بنگاه های اقتصادی و بازرگانی منتخب بر پایه ارزیابی های موقعیت یابی اقتصادی و بازاریابی؛
      3. و . . ..

کلمات کلیدی : پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید : 149

محتویات

فهرست مطالب

بخش اول:

  مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

بخش دوم:

  استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

بخش سوم:

  نقشه های استراتژی

بخش اول

مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

آلیس در سرزمین عجایب

  آلیس گفت:

” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر   می توانم از اینجا بروم؟“

  گربه پاسخ داد:

” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟

  آلیس گفت:

”برای من کجا اهمیت ندارد“.

  گربه در پاسخ گفت:

”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.

سیر تاریخی استراتژی

  کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .

 در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .

 دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.

 شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف  اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.

 

 

 

 

 

ادبیات استراتـژی

واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .

- گروه مشاورین بوستون می گوید :

استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا 

-هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:

طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspective       

- بروس هندرسون می گوید:

( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌

-گروه مشاوران مک کنزی می گوید:

( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌

• گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

تبیین رویکرد استراتـژی

همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها  استوار باشد.

 بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.

تعریف استراتژی

طرح عمومی و گسترده در راستای رسیدن به اهداف سازمان .

تعریف مدیریت استراتژیک

هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد  .  

 و . . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت استراتژیک ازایده تا عمل,تعریف استراتژی,تبیین رویکرد استراتـژی,ادبیات استراتـژی,سیر تاریخی استراتژی,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:49

فهرست مطالب

تحلیل عوامل درونی و بیرونی

طبقه بندی

عوامل خارجی

تحلیل عوامل درونی

عوامل تحلیلی سازمانی

شرکت سینره

تاریخچه شرکت

نقاط ضعف سازمان

خط مشی شرکت

استراتژی شرکت سینره

دستیابی به اهداف استراتژیک

شرکت سینره

و  . . . .

قسمتی از پاورپوینت

تاریخچه شرکت:

شرکت طبیعت زنده در سال 1376 با هدف تولید محصولات مراقبت از پوست و مو بنیان نهاده شد هرچند که سالها قبل از آن

ایده ایجاد شرکت با هدف تولید محصولات با کیفیت مراقبت از پوست و مو با مواد موثره طبیعی جهت منفعت مصرف کنندگان پدید آمده بود. از تولیدات شرکت محصولاتی از قبیل لوسیون تقویت مو , لوسیون ضد چربی , لوسیون ضد شوره , ژل ضد جوش,کرم ضد جوش می توان نام برد.
هم اکنون تولیدات شرکت تحت نام تجاری سینره شامل انواع شامپو , محصولات تخصصی- درمانی مراقبت از مو , حالت دهنده , کرمهای محافظت از پوست از قبیل کرم ضد آفتاب , کرم دست ,  لوسیون بدن , شیر پاک کن , کرم مرطوب کننده , کرم سفت کننده , کرم مغذی , کرم دور چشم , کرم روشن کننده , کرم ضد چروک , ماسکهای صورت و غیره می باشد.بر طبق اطلاعات مکتسبه در حال حاضر سینره حدود 60% بازارهای داخلی را جذب نموده و20% از کل محصولات خود را به کشور های دیگر صادر میکند.

همگان ارمغان آوریم. بدون شک این رسالتی است که ما را در برابر آیندگان نیز متعهد می سازد. همچنین، از آنجایی که محصولات آرایشی و بهداشتی در هر منطقه ای، بر اساس نوع نژاد، ژنتیک ساکنین آن منطقه و شرایط آب و هوایی تهیه و تولید می شوند، خود را موظف می دانیم تا با تولید سبد کاملی از محصولاتِ متناسب با شرایط جوی کشورمان ایران، با برآورده کردن نیاز مصرف کننده به طور کامل و با ایجاد رضایت خاطر ابتدا به خود کفایی ملی دست یابیم وسپس بازارهای خود را گسترش داده و زیبایی را به جهانیان هدیه کنیم.

اهداف کوتاه مدت(1 ساله):

به عنوان معتبرترین شرکت آرایشی بهداشتی در سطح کشور شناخته شویم.هم چنین افزایش سهم بازارهای داخلی از اهداف شرکت می باشد.(از 60% سهم بازار به 70%)

اهداف میان مدت(2 ساله):

توجه به صادرات شرکت.صادرات محصولات شرکت به خاورمیانه.جذب بازارهای خاورمیانه.(افزایش صادرات از 20% به 40%)

اهداف بلند مدت(5 ساله):

توسعه و گسترش  شرکت اعم از توسعه وایجاد خط تولید(به منظور افزایش میزان تولیدات)توسعه و ایجاد نمایندگی های توزیع در سراسر کشور و هم چنین ایجاد این نمایندگی ها در سطح خاورمیانه توسعه R&D شرکت به منظور دست یافتن به خودکفایی کامل در زمینه مواد اولیه.و حرکت به سمت جهانی شدن.

 و  . . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره,تحلیل عوامل درونی و بیرونی,تحلیل عوامل درونی ,عوامل تحلیلی سازمانی,دستیابی به اهداف استراتژیک
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: