لینک فایل عنوان مقاله: مدیریت منابع انسانی در عصر امروز- 5 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان مقاله: مدیریت منابع انسانی در عصر امروز

قالب بندی:word

تعداد صفحات:5

محتویات

چکیده

الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی ( فرایند  -  اهداف -  وظایف )

فرایند مدیریت منابع انسانی

وظایف مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

نگاهی مختصر  به مراحل اولیه ایجاد و پیدایش یک سازمان

بکارگیری از سیستمهای الکترونیکی و فضاهای مجازی در فرایندهای مدیریت منابع انسانی 

جذب و استخدام

سیستم اطلاعات منابع انسانی

ایجاد بانک اطلاعاتی برای نیروی انسانی 

طراحی الکترونیکی فرایندهای اداری و سازمانی

نظام آموزش و بهسازی نیروی انسانی

نتیجه گیری

منابع و مراجع

چکیده

 با توجه به پیشرفت علم و تکنولوژی و افزایش بکارگیری اینترنت، رایانه و نرم افزارهای سازمانی، واحد مدیریت منابع انسانی هم باید هم گام با سایر علوم پیش رود و فناوری نوین را جایگزین روشهای سنتی کند و در حقیقت مدیریت این واحد باید توسعه منابع انسانی را بر محور فناوری اطلاعات به سمت پیشرفت سوق دهد. و بزودی شاهد خواهیم بود اگر سازمانی خود را با این تغییرات همراه نسازد ادامه رقابت در دنیای فعلی را نخواهند داشت. در این مقاله سعی شده با توجه به اهداف و وظایف واحد مدیریت منابع انسانی  راهکارهای را جهت بکارگیری علوم نوین الکترونیکی برای دو بخش ((جذب و استخدام)) و ((آموزش و بهسازی)) ارائه دهم و امیدوارم که صاحب نظران و دانشجویان رشته مدیریت منابع انسانی برای ارتقاء جایگاه این واحد مدیریتی در سازمان با بکار گیری علوم نوین و فناوری اطلاعات کوشش کنند و بتوانند الگوی اداری جدیدی را در سازمانها پیاده سازی کنند که همراه با افزایش کارآئی نیروی انسانی و صرفه جوئی در منابع مالی باشد و همچنین امکان دسترسی سریعتر به نیازهای نیروی انسانی سازمان را مهیا کند.

کلمات کلیدی : مدیریت منابع انسانی در عصر امروز,الگوهای سنتی و مدرن در مدیریت منابع انسانی,فرایند مدیریت منابع انسانی,وظایف مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیر
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی-95 اسلاید

مشحصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:95

محتوا

تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران

شکل گیری گروه ، سازمان غیر رسمی، و تئوری های پارادایم های مدیریت

سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی

سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین

ضرورت و اهمیت مدیریت منابع انسانی

تمایز میان مدیریت کارکنان و مدیریت منابع انسانی (استوری ، 1992)

اهداف مدیریت منابع انسانی

شش تحول عمده در راستای الگوی فکری یا پارادایم جهانی سازی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

نظام حفظ و نگهداری

نظام کاربرد

نظام جذب تامین و تعدیل

نظام آموزش و بهسازی

اهداف سیستم مدیریت منابع انسانی

منافع کارکنان

منافع سازمان

منافع جامعه

محیط سیاسی

محیط اقتصادی

انواع بازار کار

محیط اجتماعی و فرهنگی

ارزش های فرهنگی:آمریکا ،ژاپن و   کشورهای عربی

 مشخصات فرهنگی ایرانیان از لحاظ پژوهش تطبیقی هافستد

مقایسه فرهنگ سازمانی

چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟

صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی

اختیارات صف وستاد

مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )

دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی

وظایف عمده اجرایی مدیریت منابع انسانی

ارتباط نوع مدیریت منابع و مراحل عمر سازمان

استراتژی انتخاب نرم افزارهای منابع انسانی

آثار تغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی

نظام جبران خدمت

تئوری های جبران خدمت

روشهای متداول پرداخت کارانه

تعریف برنامه ریزی نیروی انسانی

طراحی مشاغل

روشهای متداول طراحی مشاغل

تجزیه و تحلیل مشاغل(کارشکافی)

در تجزیه و تحلیل مشاغل چه اطلاعاتی تهیه میشود.

روشهای تجزیه و تحلیل مشاغل

وظایف مدیریت منابع انسانی

برنامه ریزی

سازماندهی

هدایت

کنترل

وظایف عملیاتی: تدارک نیرو

بهبود و پرورش نیروی انسانی

جبران خدمات

نگهداری

روابط کار

تحقیقات در زمینه منابع انسانی

اهداف برنامه ریزی نیروی انسانی

ادامه اهداف

پرسش های اساسی در برنامه ریزی نیروی انسانی

متغیرهای خارجی اثر گذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی

نقش های حکومت

سهامداران

•عوامل داخلی یا سازمانی اثر گذار برکارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی

خط مشی های سازمانها در رابطه با نیروی انسانی

شرایط مالی سازمان

متغیرهای فردی اثرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانیشش گرایش شخصیتی موثر در انتخاب شغل

جستار گری

جامعه گرایی

رویه گرایی

تاثیر گذاری

هنر گرایی

متغیر های شغلی اثر گذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی

ابزار پیش بینی نیروی انسانی

جدول پیش بینی نیاز های انسانی

استفاده از نمودارها

فنون پیش بینی نیروی انسانی

روش قضاوت مدیریتی

فن دلفی

روشهای اماری

روشهای اماری

مدلهای مبتنی بر تعمیم روند نیروی انسانی

مدلهای ربط دهنده تعداد تقاضای نیروی کار با شرایط سازمانی و محیطی

مطالعه کار

داوطلبان و کارکنان

بالقوه کیفی

جامعه پذیری کارمند

مفروضات اصلی در جامعه پذیری کارکنان

فرایند جامعه پذیری

روشهای جامعه پذیری کارکنان با سازمان

و . . .

کلمات کلیدی : مدیریت منابع انسانی,تاریخچه مدیریت منابع انسانی در ایران,سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیریت منابع انسانی,اهداف سیستم مدیریت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی-43 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قال ببندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:43

محتوا

هدف از مدیریت منابع انسانی شناسائی مشکلات و سپس رفع آن در زودترین زمان ممکن است.

اهداف مدیریت منابع انسانی

شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی

مراحل فرآیند استخدام

تعیین وظائف و مسئوولیت ها 

تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی

اهداف منابع نیروی انسانی

ضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی

نمودار ضرورتهای برنامه نویسی منابع انسانی

نتایج کاهش تعداد کارکنان 

  دو موضوع اساسی بحث امروز 

مراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی 

PESTEL            

اجرای روش تجزیه و تحلیل PESTEL

عناوین برنامه ریزی 

چرخه آموزش و  پرورش کارکنان 

نیازها و کمبودهای آموزش و پرورش کارکنان 

چرخه فرآیند ارزیابی 

ارائه برنامه آموزش و پرورش کارکنان 

  چرخه یادگیری 

عوامل پیشرفت کارکنان 

زمینه های اصلی مدیریت منابع انسانی 

مراحل اطمینان از زمینه های مهم کار 

 زمینه های مهم گروه عبارتند از 

 مراحل تهیه اهداف معقول و استانداردهای مناسب 

شناخت استانداردها و اهداف 

مشخصات بازخورهای سازنده 

مفاهیم بازخور سازنده 

زمان مطرح کردن بازخور(کارهائی که نباید انجام داد ) 

 دانسته های جزئی قانون کار :

 دلایل جدی تلقی شدن قانون کار 

 هشت اصل قانون حفظ اطلاعات 

افرادی که تحت تاثیر مسوولیتهای سازمان قرار میگیرندعبارتند از 

  وظائف کارکنان 

  علائم جلوگیری از ادامه مشکل یا بروز مجدد آن 

  بررسی موارد زیر در طول هفته 

مدیریت منابع انسانی موفق 

خلاصه بحث منابع نیروی انسانی 

سخن آخر

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیریت منابع انسانی,شش زمینه کلیدی مدیریت منابع انسانی,ضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی,PESTEL,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی-52 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد ایلاید:52

محتویات

وجدان کاری

 از ما چه می خواهند؟

صداقت

حضور به موقع

کار گروهی

وفاداری

احترام

راه های تقویت وجدان کاری

وجدان کاری در نهج البلاغه

وجدان کاری معمار ژاپنی!

در ژاپن...


رئیس و مدیران شرکت «نیروی برق توکیو» از روستاییان آسیب دیده از تشعشعات رادیو اکتیو نیروگاه اتمی فوکوشیما عذرخواهی کردند.

در ایران...

بیمارستان امام خمینی 2 فرد بیمار را بدلیل نداشتن پول درمان سوار بر خودروی آمبولانس و آنها را در کنار خیابان رها می کند. 
پس به یاد داشته باشیم...

وقتی همه خوابیم...

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,حضور به موقع,راه های تقویت وجدان کاری,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی - 115 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:115

مؤلف: دکتر اسفندیار سعادت

 

 

فصل اول ودوم:     ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی

فصل سوم:            تجزیه،طراحی و طبقه بندی مشاغل

فصل چهارم :        فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی

فصل پنجم :          نیرویابی،  جذب و گزینش 

 فصل ششم:          آموزش و توسعۀ منابع انسانی

فصل هفتم:            ارزشیابی مشاغل

فصل اول ودوم:
 ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی

مقدمه

üتعاریف:

üمدیریت:   فرآیند، فعالیت یا مطالعه مربوط به وظیفه‌ای است مبتنی بر کسب اطمینان از اینکه تعدادی فعالیت متفاوت به نحوی در حال اجراست که منجر به دست‌یابی به هدفی معین می‌گردد.

üمدیریت بر اساس فایول:   مدیریت یعنی پیش بینی و برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت،هماهنگی و کنترل.

üبطورکلی مدیریت رامیتوان چنین تعریف نمود :   علم وهنر به کارگیری منابع از طریق انجام وظایف مدیریتی درجهت رسیدن به اهداف سازمانی

üمدیر:   فردی است که برای تصدی شغل مدیریت منصوب شده و چنین شغلی را به عنوان حرفه خود برگزیده است.

üمنابع انسانی سازمان: تمام افرادی که در سطوح مختلف سازمان مشغول بکارند.

üمدیریت منابع انسانی: شناسایی، انتخاب ، استخدام،  تربیت و پرورش  و حفظ و نگهداشت نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان

üبه بیان دیگر، مدیریت منابع انسانی عبارت است از:   تحلیل نیازهای انسانی سازمان با توجه به شرایط متغیر و انجام اقدامات لازم برای پاسخگویی به این نیازها.

üنقش مدیریت منابع انسانی: اول، تشخیص استعدادهای بالقوه نیروهای شاغل در سازمان و سپس فراهم آوردن امکانات برای شکوفایی آنهاست.

 

 

nفلسفه مدیریت منابع انسانی

üفلسفه مدیریت منابع انسانی بر این اساس استوار است که از یک طرف،نیل به اهداف سازمانی را در گرو تامین نیازهای انسانی و از طرف دیگر،تامین نیازهای انسانی را در گرو نیل به اهداف سازمانی می داند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,ماهیت وتاریخچه مدیریت منابع انسانی,تجزیه,طراحی و طبقه بندی مشاغل,فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی, آموزش و تو
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی -226 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:226

مؤلف: رضا رسولی

محتوا

شناسنامۀ درس

اهداف کلی فصل اول

فصل اول:
درآمدی بر مدیریت منابع انسانی

مقدمه

اهداف مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت منابع انسانی

دلایل اهمیت مدیریت منابع انسانی

وظایف و فعالیت های مدیریت منابع انسانی

مسئولیت مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی و نگرش سیستم باز

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر مدیریت منابع انسانی

نقش های جدید منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت زیرساختار شرکت

مدیریت روابط کارکنان

مدیریت تحول و تغییر

فصل دوم:
برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف کلی فصل دوم

تعریف برنامه ریزی منابع انسانی

مقصود برنامه ریزی منابع انسانی

اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی

عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی منابع انسانی

اهداف برنامه ریزی منابع انسانی

مسئولیت برنامه ریزی منابع انسانی

فرایند برنامه ریزی منابع انسانی

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی مبتنی بر داوری

روش های پیش بینی تقاضای منابع انسانی
رایج ترین روش پیش بینی آماری

پیش بینی عرضه منابع انسانی
منابع داخلی و منابع خارجی

فصل سوم:
تجزیه و تحلیل شغل

هدف های رفتاری

تجزیه شغل

موضوعاتی که تجزیه شغل در بر می گیرد

تفاوت تجزیه و تحلیل شغل و ارزیابی شغل

عناصر تشکیل دهنده شغل

شرایطی که شغل از لحاظ عوامل مختلف در درون آن قرار دارد

تفاوت شغل از مشاغل دیگر

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

تعریف برخی مفاهیم که در تجزیه و تحلیل بکار می رود

 و . . . به دلیل زیاد بودن ادامه رو فقط سرفصل ها رو نوشتیم که بقیه فصل ها مثل فصل 1 که سر فصل و موصوعاتش هست بقیه قصل ها هم همینطوره

فصل چهارم:
فرایندهای کارمند یابی

فصل پنجم:
گزینش منابع انسانی

فصل ششم:
آموزش و توسعه منابع انسانی

فصل هفتم:
مسیر پیشرفت شغلی

فصل هشتم:
ارزیابی عملکرد

فصل نهم:
جبران خدمات کارکنان

فصل دهم:
توسعه مدیریت، مربیگری و منتورینگ

فصل یازدهم:
توانمند سازی کارکنان

فصل دوازدهم:
سازمان های یادگیرنده

فصل سیزدهم:
ایمنی و سلامت کارکنان

فصل چهاردهم:
تنظیم روابط کار و مذاکرات جمعی

و . . . 

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی,درآمدی بر مدیریت منابع انسانی,اهداف مدیریت منابع انسانی,مسئولیت مدیریت منابع انسانی,مدیریت روابط کارکنان,من
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی-48 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت استراتژیک منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:48

محتویات

چکیده

مقدمه

مدیریت منابع انسانی

ابعاد و جنبه های مدیریت منابع انسانی

فعالیت های اصلی مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی

ویژگی های مدیریت منابع انسانی

استراتژی

مدیریت استراتژیک

مدل های مدیریت استراتژیک

مراحل مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

بنابر نظر دایر و هلدر مشخصات اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیک

هدفهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدل های مدیریت استراتژیک منابع انسانی

نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی
عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی

کارکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی

نگرش مدیریت استراتژیک منابع انسانی به جذب کارکنان

کسب مزیت رقابتی از طریق مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی

نقش استراتژیک منابع انسانی در تحول سازمانی

کاربردهای سیستم اطلاعات مدیریت در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

دلایل زیادی برای به کارگیری چنین سیستمی وجود دارد

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت سونی

بهدشت سیستم اطلاعات نیروی کار کنیا : تاثیر مدل در استراتژیک منابع انسانی سیاست برنامه ریزی و مدیریت

بررسی اثرات رهبری استراتژیک در مزایای سازمانی از  منظر نقش استراتژیک

نقش مدیریت منابع انسانی در بخش دولتی وسطح فساد: مورد اداره مالیات یونان

فرهنگ نو اوری و مدیریت استراتژیک منابع انسانی در بخش دولتی و خصوصی در چارچوب کارمند مالکیت

تجزیه و تحلیل رابطه بین مدیریت منابع انسانی شیوه ها و تعهد سازمانی از دیدگاه استراتژیک

تحولات مدیریت منابع انسانی استراتژیک در ایران

نتیجه گیری

منابع

چکیده

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلندمدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد .

هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظارمی رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

مقدمه

با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است .

کلمات کلیدی : مدیریت استراتژیک, مدیریت منابع انسانی, مدیریت استراتژیک منابع انسانی, تصمیم گیری استراتژیک
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی - 20 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مدیریت استراتژیک منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:20

محتویات

استراتژی چیست؟

مقصود یا هدف استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک چیست؟

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟

اجزاء مدیریت استراتژیک

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

1. هدفها یا خروجی مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

2. فرایندهای مدیریت منابع انسانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

3. درون‌داد سیستم مدیریت منابع انسانی

1. محیط برون سازمانی

ویژگیهای فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

5. محیط درون سازمانی

کارکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی 

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی 

اجرایی کردن نقش استراتژیک منابع انسانی 

چرخه عمر سازمانها
  و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چالشهای مدیریت منابع انسانی

استراتژی چیست؟

žواژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود 400 سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده میکند.

žبروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند.

žمسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

ž

 

 

مقصود یا هدف استراتژیک چیست؟

žاستراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدیریت منابع انسانی -37 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:37

سرفصل مطالب مورد بحث در این سمینار

.1مفاهیم ،کلیاتی در مورد مدیریت و رهبری 

.2علل اهمیت منابع انسانی در آغاز قرن 21

.3انگیزه ها و انتظارات کارکنان

.4آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری

.5مدیریت بر منابع انسانی سازمان

.6همراه  با   Work Shop  و  Case Study

 

 

تعریف مدیریت

.1هنر انجام کار با و به وسیله دیگران

●

.2روش استفاده بهینه از ابزار و منابع سازمان برای رسیدن به اهداف سازمانی 

●

.3فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ریزی ، سازماندهی ، بسیج منابع و امکانات ، هدایت و کنترل ) که برای دستیابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گیرد  .

 

تعریف سازمان

•مجموعه چند سیستم به هم پیوسته که در تعامل با همدیگر و برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده فعالیت می کنند 

•سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معین بوده و ضمن فعالیت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محیط خارجی خود نیز در ارتباط است .  

کلمات کلیدی : پاورپوینت مدیریت منابع انسانی ,مدیریت بر منابع انسانی سازمان,انتظارات کارکنان,آشنایی با انواع سبک های مدیریت و رهبری
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی- 231 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:مبانی مدیریت منابع انسانی

قالب بندی:پاورپوینت

تعداد اسلاید:231

سر فصل مطالب

فصل اول : مدیریت منابع انسانی : امروز

•دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانی

•محیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

•نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی

•برنامه ریزی راهبردی و مدیریت منابع انسانی

•طرح این کتاب

فصل دوم : برنامه ریزی نیروی انسانی و کارمند یابی

•تجزیه و تحلیل شغل چیست ؟

•کارمند یابی و فرآیند انتخاب

•برنامه ریزی و پیش بینی نیروی انسانی

•کارمند یابی (شناسائی داوطلبان واجد شرایط)

•تدوین و استفاده از فرم درخواست کار

فصل سوم : آزمون و انتخاب کارکنان

•اصول آزمون و انتخاب کارکنان

•استفاده از آزمون ها در عمل

•مصاحبه با کارکنان آینده

•استفاده از سایر روشها برای انتخاب کارکنان

فصل چهارم : آموزش و توسعه ی نیروی انسانی

•توجیه کارکنان ( آشنا کردن افراد با سازمان )

•فرآیند آموزش

•روش های آموزش

•آموزش و توسعه مدیریت

•ارزیابی آموزش و توسعه کارکنان

فصل پنجم : ارزیابی عملکرد

•مقدمه ای  بر ارزیابی عملکرد

•روش های اصلی ارزیابی

•مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی

•گامی در ارزیابی عملکرد اثر بخش

فصل ششم : جبران خدمت کارکنان

•عوامل حاکم بر میزان پرداخت

•مراحل تعیین میزان پرداخت

•روند کنونی در جبران خدمت کارکنان

•برنامه های پرداخت انگیزشی

•مزایای کارکنان

فصل هفتم : مدیریت روابط کار و مذاکرات دسته جمعی

•جنبش کارگری

•اتحادیه ها و قانون

•حرکت اتحادیه و انتخابات

•فرآیند مذاکره دسته جمعی

•اتحادیه های کارگری پس از این چه خواهند کرد؟

فصل هشتم : ارزش مدیریت مسیر های شغلی و رفتار های منصفانه

•سنگ بنای رفتار های منصفانه

•ایجاد ارتباطات دو طرفه

•رفتار منصفانه تضمین شده و اجرای مقررات انضباطی در باره کارکنان

•مدیریت بر فرآیند اخراج کارکنان

•مدیریت مسیر شغلی : از استخدام تا بازنشستگی

فصل نهم : سلامتی و ایمنی کارکنان

•بهداشت و ایمنی کارکنان : کلیات

•علل حوادث

•شیوه جلو گیری از حوادث

•بهداشت کارکنان : مساله ها و راه حل ها

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

مدیریت منابع انسانی :امروز

دامنه فعالیت مدیریت منابع انسانی مدیزیت منابع انسانی چیست؟

مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه هائی از فعالیت کارکنان بستگی دارد ،بویژه برای کارمند یابی ، آموزش دادن به کارکنان ، ارزیابی عملکرد ، دادن پاداش و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان شرکت.

چرا برای همه مدیران ، مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژهای برخوردار است؟

بدلایل زیر مدیریت منابع انسانی اهمیت دارد:

جلوگیری از استخدام فردی که برای شغل مورد نظر مناسب نیست.

جلوگیری از جابجائی بسیار بالای کارکنان.

استخدام کارکنانی که به هنگام کار ، نهایت سعی خود را بکنند.

جلوگیری از تبعیض در استخدام و احضار به دادگاه.

جلوگیری از متهم شدن شرکت به عدم رعایت قوانین ایمنی و بهداشتی.

آموزش های کافی و افزایش اثر بخشی دوایر.

رعایت مقررات در رفتار با کارکنان

صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی

می توان همه مدیران را ” مدیر منابع انسانی“ نامید ، زیرا همه آنها به گونه ای درگیر فعالیت هائی  چون یافتن نیروی کار واجد شرایط ، مصاحبه ، گزینش و آموزش آنان می باشند.

با وجود این در بیشتر سازمان ها دایرهای جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که دارای مدیریت خاص خود است.

اختیارات صف وستاد

اختیار:یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن.

مدیر صفی :حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد.

مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند.

معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت مبانی مدیریت منابع انسانی, مدیریت منابع انسان,دامنه فعالیت های مدیریت منابع انسانیمحیط در حال تغییر مدیریت منابع انسانی,,نقش در ح
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: