قالب بندی : PPT
39 اسلاید
شرح مختصر : موضوع بهره وری موضوع کوچک ، بی ارزش و گذرایی نیست که بتوان به سادگی از آن گذشت و حتی شاید این تحقیق ها هم ذره ای از این امر خطیر را بازگو نکند ، ولی قدم برداشتن در این راه خود گام مؤثری در ادامه آن می باشد. ورود به عصر جدید عصر فراصنعتی، عصر اطلاعات عصر فراملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقاء بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر از اتوماسیون کاربرد رباتها درت ولید در کنار سیستمهای مدیریتی نوین می باشد. تنها در طول ۱۵ سال اخیر افزایش بهره وری درسطح جهان ۴۵ برابر شده است. تلاش برای بهبود بهره وری تلاش برای زندگی بهتر افراد جامعه است . بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. اما تحقیق در مورد چگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۰۰ سال پیش به این طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است.
واژه « بهره وری» ریاضیدان و اقتصادان فرانسوی نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می دانست
فهرست :
مقدمه
تاریخچه بهره وری
توانمندی تولید بیشتر
تعاریف بهره وری از دیدگاه های مختلف
تعاریف مختلف ارائه شده برای بهره وری
نگرش قدیم و جدید به بهره وری
رابطه بهرهوری با کارایی و اثربخشی
سطـوح بهـره وری
بهره وری نیروی انسانی
دیدگاه درست نسبت به کارکنان
بهره وری نیروی انسانی چگونه و عوامل موثر بر آن چیست؟
عوامل موثر بر بهره وری نیروی انسانی
الگوی جامع مدیریت عوامل موثر بر بهره وری
نقش مدیریت در بهره وری
اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری
مشخصات انسان بهره ور
نتیجه گیری
منابع و ماخذ
عنوان مقاله : نحوه ایجاد بهبود بهره وری واقعی
قالب بندی : Word
10 صفحه
شرح مختصر : کانون اصلی توجه OA برای مدیریت عبارتند از تعیین مراحلی که می توان به واسطه آنها به بهبود بهره وری دست یافت . تحقیق در عملیات به عنوان ابزار ارزشمندی در این تحقیق به شمار می رود و می توان از آن به عنوان رشته ای یاد کرد که به ایجاد و مدیریت بهبود بهره وری تخصیص یافته است . پژوهشگران عملیاتی روشهای دستیابی به سطوح بالای عملکرد را شناسایی می کنند . آنها از طریق ادراک مشکلات در سطح سازمانی به بهبود بهره وری دست می یابند . راه حل های آنها به طور طبیعی از روشی نشات می گیرد که به واسطه آن می توان این مشکلات را توصیف ، درک و ارائه کرد . روش یک پژوهشگر عملیاتی عبارتند از تجزیه و تحلیل خصوصیاتی چون سود ، هزینه ، راندمان و سایر موارد عملی و قابل سنجش . تحقیق در عملیات یا به عبارت دیگر به کاربردن روشهای تحلیلی پیشرفته در جهت اتخاذ تصمیمات بهتر تحت عنوان علم برتر نامیده می شود . سازمانهایی که در شناسایی فرصت هایی که می توان از آنها در جهت بهبود بهره وری ذاتی موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقیق در عملیات) اعتماد نمی کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعالیت می پردازند . دامنه اندوخته های حاصله به واسطه الگوهای O.R بسیار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند میلیارد دلاری) نمونه هایی از بهبود بهره وری که بدون وجود O.R هرگز امکان پذیر نبود در مطالعه شرکت هایی چون سیرز ، ویرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده می شود .
مشخصات فایل
عنوان:بررسی بهره وری شرکت های تعاونی روستائی در شهرستان بستان آباد
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:27
فهرست مطالب
کلیات:
مقدمه، بیان مساله، اهمیت و ضرورت تحقیق
مقدمه
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 38
محتویات
سیگما (σ)
پیشینه شش سیگما
شش سیگما چیست ؟
شش سیگما
اهداف اساسی (Six Sigma)
ابزارها و روشهای (6 σ)
روش DMAIC
فاز یک : تعریف (Define)
فاز دو : اندازه گیری
فاز سه: تجزیه و تحلیل
فاز چهار : بهبود
فاز پنج : کنترل
چرخه DMADV :
ساختار شش سیگما
1. مدیران ارشد executives
2. قهرمانان CHAMPIONS
3. کمر بند مشکی های ارشد MASTER BLACK BELTS
4. کمر بند مشکی ها BLACK BELTS
5. کمر بند سبزها GREEN BELTS
6. تیم اجرایی TEAM MEMBRS
و... شش سیگما در صنایع داخلی ایران
منابع
سیگما (σ) :
نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..
نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود.
شش سیگما چیست ؟ :
شش سیگما :
مشخصات فایل
عنوان :بهره وری
قالب بندی:پاورپوینت
تعداد اسلاید: 33
محتوا
بهره وری
سیر تکاملی مفهوم بهره وری
هفت «C» بهره وری
چرخه بهره وری
مرحله اندازه گیری
مرحلة ارزیابی بهرهوری
مرحله برنامه ریزی بهرهوری
حرکت بهره وری
اهداف محاسبه میزان بهرهوری
مشخصات مطلوب سیستم اندازگیری بهرهوری
مبنای مقایسه شاخصهای بهره وری
دوره ارزیابی بهره وری
سطوح بهره وری
رویکردهای مختلف به اندازه گیری بهره وری
رویکرد اقتصادی به بهره وری
بهره وری با رویکرد اقتصادی
دو روش عمده برای اندازه گیری کارایی در اقتصاد پیشنهاد می شود
کارایی
شاخص بهره وری
سه روش در محاسبه کارآیی (بهره وری) از دیدگاه اقتصادی
عوامل موثر بر افزایش بهره وری
گروه اول: عوامل سخت افزاری
گروه دوم: عوامل نرم افزاری
عوامل خارجی بهره وری بنگاه
فعالیتهای دانشجویان
بهره وری
بهره وری از مفاهیم علم اقتصاد و مدیریت است که چنین تعریف میشود: «مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده بدون کاهش کیفیت یا به این شکل: اثربخشی به همراه کارایی». به دیگر سخن، بهرهوری، عبارتست از، بدست آوردن حداکثر سود ممکن، با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و…به منظور ارتقاء رفاه جامعه. بهره وری به نسبت کار انجام شده به کاری که باید انجام میشده اطلاق میشود.[نیازمند منبع]
میتوان گفت برای نخستین بار لغت «بهره وری» توسط فردی به نام «کوئیزنی» در سال ۱۷۷۶ (میلادی) بکار برده شد. بیش از یک قرن بعد یعنی در سال ۱۸۳۳ (میلادی) فردی به اسم «لیترِ» بهرهوری را «قدرت و توانایی تولید کردن» تعریف کرد. بایستی توجه داشت که واژه بهرهوری با گسترش انقلاب صنعتی و جهت افزایش سودمندی حاصل از نیروی کار, سرمایه و مواردی از این دست گسترش یافت ولی اصطلاح بهرهوری آب در چند ساله اخیر و به دلیل کمبود این ماده ارزشمند گسترش یافتهاست.
هره وری به عنوان یکی از معیار های سنجش فعالیت ها، با در نظر گرفتن هدف و مقصد مد نظر از دو زاویه مجزا قابل بررسی است. از یک سو، نقش مفید و موثر بودن فعالیت در دستیابی به هدف ترسیمی مورد ارزیابی قرار گرفته و از سوی دیگر بـازده فعالیت مطرح می شود . براین اسـاس می توان بهره وری را به دو مولفه تجزیه کرد: بر اساس تعاریف استاندارد های مدیریت کیفیت
اثربخشی : میزانی که فعالیت های برنامه ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه ریزی شده به دست آمده است. (کار درست کردن). کارآیی : رابطه بین نتیجه بدست آمده و منابع استفاده شده .(درست کار کردن). ( تعاریف برگرفته از ISO9000:2005 )
بنابر این (بهره وری = اثربخشی × کارآیی) به عبارت دیگر بهره وری عبارت است از تحقق همزمان اثربخشی و کارایی برای مثال وقتی تنها نیمی از اهداف یک فعالیت (اثربخشی پنجاه درصد) با دوبرابر منابع لازم (کارایی پنجاه درصد) محقق شود بهره وری بدست آمده بیست و پنج درصد خواهد بود ،دکتر جوران در هندبوک خویش درست انجام دادن کار درست را بهره وری قلمداد می کند.
مشخصات فایل
عنوان: گزارش نهایی طرح بررسی مدل بهره وری پرستاران بالین
قالب بندی: word
تعداد صفحات: 69
محتویات
چکیده طرح
موارد و روش ها
نتایج
بحث و نتیجه گیری
Abstract
بیان مسئله و ضرورت اجرای طرح
سابقه طرح و بررسی متون
اهداف اصلی طرح
اهداف فرعی طرح
هدف کاربردی طرح
فرضیات یا سوالات پژوهش (باتوجه به اهداف طرح)
روش اجرا
محیط پژوهش
جامعه پژوهش
نمونه پژوهش
مشخصات ابزار جمع آوری اطلاعات و نحوه جمع آوری آن
ملاحظات اخلاقی
محدودیتهای اجرایی طرح و روش کاهش آنها
یافته ها
و . . .
قسمتی از متن
چکیده طرح :
مقدمه: یکی از اهداف اصلی هر تحقیق کیفی، ارائه مدل مناسب جهت پدیده مورد بررسی است. بعد از آن که مدل ها توسعه یافتند برای تایید باید در معرض تست و ارزیابی قرار گیرند. تایید مدل ها از طریق تست آنها دال بر آن است که مدل توسعه یافته، بیانگر واقعیت های موجود بوده است. لذا این تحقیق برای تست مدل بهره وری پرستاران بالین که از رویکرد گرندد تئوری مشتق شده بود انجام شد .
موارد و روش ها: جامعه این پژوهش را پرستاران دانشگاه علوم پزشکی تهران تشکیل می دادند که به روش تصادفی 360 نمونه از میان آنها گرفته شد. ابزار پژوهش پرسشنامه پژوهشگر ساخته بر اساس یافته های مطالعه کیفی و مرور متون بود. بعد از پاسخگویی واحدهای پژوهش ، مراحل کامل روان سنجی ابزار – روایی صوری و محتوا و پایایی و فاکتور آنالیز صورت گرفت. طی مراحل فاکتور آنالیز برخی گویه ها حذف شدند و ابزار نهایی به 34 گویه تقلیل یافت. فاکتورها نام گذاری شدند و جهت تحلیل اجزای مدل تست لیزرل و تحلیل مسیر انجام شد.
نتایج: دامنه سنی واحدهای پژوهش بین 22 تا 52 بود 82.8% از واحدهای پژوهش زن بودند. 60.8% متاهل و 37.2 52.8% فرزندی نداشتند حدود55.4% کمتر از 30 ساعت اضافه کار میدادند . کمتر از 5% بیش از 20 سال سابقه داشتند.تنها 3.9 % به شغل پرستاری در محل دیگری نیز مشغول بودند و 6.1 به شغل غیر پرستاری در محل دیگر مشغول بودند. هم چنین نتایج حاصل از تست ارتباط درونی میان عناصر مختلف مدل را نشان داد. آنالیز رگرسیون نشان داد که به ازای هر واحد افزایش منابع انسانی به میزان 0.12 موثر بودن و اثربخشی ؛ 0.33 مشغولیت؛ 0.064 مدیریت و ارزشیابی ؛ 0.053 امنیت ؛ 0.14 غرور و شان تحت تاثیر قرار می گیرد و در مجموع این عوامل 20% واریانس را توضیح می دهند.
بحث و نتیجه گیری: همانطور که یافته ها نشان داد مولفه مهم بهره وری منابع انسانی است که بقیه موارد را نیز تحت تاثیر قرار می دهد. لذا مدیران با اتخاذ راهبردهای مناسب با اصلاح الگوی منابع انسانی ، بهره وری را افزایش دهند. پیشنهاد می شود پژوهش های مداخله ای با تغییر عوامل مطروحه در این مدل ، بهره وری را مورد بررسی قرار دهند.
Abstract
Introduction: One of the main objectives of any qualitative research is to provide an appropriate model for the phenomenon is assessed. Then the models were developed, they should be test and evaluate for confirmation. This indicates that the developed model represents reality. Therefore the present study was performed for testing the model of the clinical nurse productivity derived from Grounded theory approach.
Methods: The research population was nurses working in Tehran University of Medical Sciences hospitals, and 360 samples randomly taken from among them. Research instrument was a questionnaire based on findings of the qualitative study and literature review. After responding subjects, complete steps of psychometric tools including face and content validity, reliability and factor analysis was performed. During the process of factor analysis, some items were removed and the final instrument decreased to 34 items. Factors were named and Lisrel and path analysis was conducted for analyze the components of model.
Results: Subjects’ age range was between 22 to 52. 82.8% of subjects were women. 60.8% Married. 37.2 52.8% had no child and about 55.4% of subjects had less than 30 hours overtime. Less than 5% of subjects had over 20 years experience. Only 3.9% of them were engaged at nursing jobs in another place and 6.1 had non-nursing jobs at the other was doing. Also, the results of testing showed the internal relation between various elements of the model. Regression analysis showed that for increasing every unit of human resources, effectiveness and efficacy affected 0.12, engagement 0.33, management and evaluation 0.064, security 0.53 and finally dignity 0.14.
Conclusion: As the results showed an important component of productivity is human resource which other cases will also affect. Therefore, managers can adopt appropriate strategies for human resources pattern modification, increase productivity. It is recommended interventional researches to be done with changing factors set forth in this model and then productivity s examined.
بیان مسئله و ضرورت اجرای طرح
بهره وری نیروی انسانی و بررسی عمیق آن یکی از اولویت های پیشرفت و توسعه هر سازمانی محسوب می شود . بیمارستان ها نیز از این قاعده مستثنی نبوده و در سال های اخیر بسیاری از آن ها سعی نموده اند ابعاد کمی و کیفی بهره وری نیروی انسانی را افزایش دهند تا در محیط رقابتی و با کمبود منابع بتوانند به طور موثر خود را اداره نموده و بقای خود را تضمین نمایند. زیرا که بهره وری از عواملی است که دوام و بقای سازمان ها را در دنیای پر رقابت فعلی تضمین می کند (سلطانی 1377). ضمنا اهمیت بهره وری و لزوم بررسی آن با توجه به گسترش سطح رقابت، پیچیدگی تکنولوژی، تنوع سلیقه ها، کمبود منابع، سرعت تبادل اطلاعات، برکسی پوشیده نیست (اقدسی و سکاکی1375) و جدی ترین تلاشی که مدیریت کشورها در دهه های آینده با آن روبرو خواهد بود بهره وری نیروی کار به ویژه نیروی کار بخش خدمات خواهد بود (احمدی 1380).
با وجود اهمیت بهره وری، محققان ایرانی سیر نزولی آن را در چند سال اخیر اعلام نموده اند (اعرابی 1380) ؛ این در حالی است که از دیدگاه اقتصادی، بهره وری پائین، کاهش درآمدها و مسائلی نظیر تورم، بیکاری، کاهش منافع ، نزول سطح زندگی در جامعه (براتی 1374) و افت کیفیت زندگی (دین و کراولی[1] 2001) را به همراه می آورد. بنابراین یکی از وظلیف اصلی مدیریت آن است که بهر ه وری و عوامل موثر بر آن را به طور عمیق ارزیابی و اقدامات مناسبی برای استفاده موثر از آن ها به عمل آورد(احمدی 1380).
با توجه به آن که آنچه تحت عنوان بهره وری از جوامع مختلف به کشورهای رو به رشد نظیر ایران القاء می شود، الزاماً اقدام به آن دستورالعمل ها یک حرکت بهینه، صحیح و قابل حصول نیست؛ پس لازم است بهره وری و عوامل موثر بر آن در هر سازمان با توجه به محیط های گوناگون فرهنگی اجتماعی اقتصادی مورد بررسی قرار گیرد.
بهره وری پرسنل پرستاری نیز موضوع بسیار مهمی است زیرا بیمارستان ها مکانی برای مراقبت از بیمارانی هستند که نیازهای پیچیده متعددی دارند و به خوبی شناخته شده که پرستاران منبع کاری بزرگی را در سیستم مراقبت بهداشتی تشکیل می دهند (هال2003). بطوری که در بسیاری از بیمارستان ها هزینه های پرستاری تا 60% بودجه عملیاتی را به خود اختصاص می دهد (هلمر و سوور1988) بنابراین بهره وری عامل کل[2] را تا حد زیادی می توانند مورد تاثیر قرار دهند. هم چنین در حال حاضر با توجه به مواجهه مدیران پرستار با کمبود پرستار وجود دارد و اعمال فشار برای محدود کردن هزینه های پرستاری لازم است انان از طریق توجیه بهره وری گروه ، پاسخگوی بودجه، پرداخت ها و تعداد پرسنل مورد نیاز باشند (هال 2003).
با وجود اهمیت بهره وری ، سازمان های مراقبت بهداشتی بر خلاف سازمان های صنعتی و تجاری ، به ندرت روش های افزایش بهره وری در سطح پرسنلی را بررسی نموده اند و بسیاری از تلاش های مدیران جهت ایجاد آخرین تغییرات نارسا بوده و به عصبانیت و ترک خدمت سریع پرسنل انجامیده و افزایش اشتباهات دارویی ، ناخوشی، مرگ و میر و نارضایتی بیماران را در پی داشته است(مک نیس اسمیت[3] 2001). محقق در جستجوی خود دریافت معمولا بهره ور ی پرستاری مورد بررسی قرار نگرفته است و اگر هم این کار صورت گرفته، مدل و نحوه اندازه گیری آن ها از صنعت اقتباس شده که برای سیستم مراقبت بهداشتی مناسب نیستند؛ زیرا که ستانده ها صرفا روی موارد محسوس نظیر روز/ بیمار ،کمیت خدمات ، میزان های مرگ و میر و تشخیص های طبی تمرکز کرده اند(جوردن[4] 1994) و این رویکردها قادر به تعیین علل ضعف و قوت در زمینه بهره وری نبوده اند (هنولا 2003).
محققان و متخصصان مدیریت معتقدند راه های متعددی – از جمله غنی سازی شغلی ، پاداش ، ارزیابی ، تحلیل جریان کار ، ساده سازی کار ، مدیریت زمان و… - برای ارتقاء بهره وری وجود دارد (گیلیس[5] 1996). در عین حال آن ها بر این باورند که یک رویکرد موفقیت آمیز پیشرفت بهره وری از سه گام تشکیل شده است که اولین و مهم ترین آن درک آن از دیدگاه کسانی که در آن فرایند نقش می آفرینند و سپس ارزیابی مدل بهره وری، تردید در مورد سیستم جاری و به چالش در آوردن آن است (ویلیامسون و همکاران 1988). محققان معتقدند بهره وری از چگونگی دید و نظر کارکنان نسبت به خود و نوع کاری که انجام می دهند و محیطی که کار در آن انجام می شود تاثیر می پذیرد(مک کلند[6]به نقل از هافمن و مرا[7] 1999)؛ ضمنا برخی محققان معتقدند بهره وری پرستاری نمی تواند به عنوان یک هستی و نهاد مستقل مورد نظر قرار گیرد بلکه باید در زمینه محیط ویژه بیمارستان مورد بررسی قرار گیرد (جوردن 1994).
[1] Dean and Crawley
[2] Total Factor Productivity(TFP)
[3] Mc-Neese Smith
[4] Jordan
[5] Gillies
[6] Mcclelland
[7] Hoffman & Mehra
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد دستورالعمل های اجرائی و قانون ارتقاء بهره وری کارکنان بالینی نظام سلامت
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 40
محتویات
مقدمه
مبانی قانونی
مشمولین قانون ارتقاء بهره وری کارکنان بالینی نظام سلامت
تعیین ساعت کارکرد ماهانه کارکنان استفاده کننده از مزایای قانون ارتقاء بهره وری
تعیین ساعات تقلیل کارکرد ماهانه کارکنان استفاده کننده از مزایای قانون ارتقاء بهره وری
تقلیل ساعت کار ماه
میزان خالص ساعات کارکرد ماهانه کارکنان استفاده
کننده از مزایای قانون ارتقاء بهره وری
جدول تعیین ساعات شیفتهای کاری سه گانه (صبح و عصر وشب ) براساس قانون ارتقاء بهره وری
جدول سختی شرایط کار بخشهای مختلف
تعیین میزان ساعت کاری خالص موظفی نیروها
نکات مهم و قابل توجه
اسلاید 1
مقدمه
مدیران محترم پرستاری
سوپروایزرین محترم آموزشی
سوپر وایزرین محترم بالینی
سرپرستاران و مسئولین سخت کوش و پر تلاش واحدهای بالینی
همکاران عزیز و گرانقدر پرستاری ، اتاق عمل ، هوشبری و مامائی مجموعه مراکز درمانی تابعه دانشگاه علوم پزشکی بیرجند
سلام علیکم
با صلوات بر محمد و آل محمد (ص) و تقدیم احترام و آرزوی سلامت و موفقیت شما عزیزان جامعه بزرگ ، پرتوان و سنگر داران جبهه اول نظام سلامت و درمان دانشگاه علوم پزشکی اکنون که به فضل و یاری پروردگار قریب به یک سال از اجرای قانونی ارتقاء بهره وری در مراکز تابعه دانشگاه می گذرد و دانشگاه علوم پزشکی بیرجند از معدود دانشگاه هایی بود که در
اسلاید 2
فاز اول زمانی ( مهر 1390 ) با برنامه ریزی دقیق حوزه معاونت درمان و دفتر پرستاری ، حمایت های بی دریغ ریاست محترم دانشگاه ، معاونین محترم درمان ، توسعه ، حراست محترم ، امور مالی ، امور حقوقی ، تشکیلات و اداره نیروی انسانی و همکاری صادقانه و صمیمی و گسترده شما سنگرداران پر تلاش نظام سلامت و درمان موفق به اجرای کامل قانون ارتقاء بهره وری گردید و به لطف الهی در نمودارها و ارزیابی شاخصهای کشوری رتبه بسیار خوبی را کسب نمود و اگرچه در طول یکسال گذشته در راستای اجرای قانونی ارتقاء بهره وری با چالشها و فراز و نشیبهای زیادی مواجه بوده و هستیم اما حوصله و سعه صدر شما همکاران عزیز و جدیت و پیگیری های مدیران محترم پرستاری و مسئولین دانشگاه موجبات حل و فصل مشکلات و سرعت بخشیدن به روند امور را فراهم نمود که جای سپاس و تشکر است.
اسلاید 3
قانون ارتقاء بهره وری که در همه مراکز درمانی تابعه دانشگاه و در سطح استان خراسان جنوبی اجرایی شده و هم اکنون کلیه نیروهای بالینی از مزایای آن بهره مند گردیده اند گاها در برنامه ریزی ساعات کار موظف همکاران ، محاسبات میزان تقلیل ساعت کاری و ثبت ساعات اضافه کار برخی از واحدها نواقص و اشکالاتی مشاهده می شود و همچنین در گزارش بازدیدهای انجام شده از سوی کارشناسان بازرسی دانشگاه همکاران طرحی یا جدید الاستخدام اطلاعات جامع و کاملی از قانون ارتقاء بهره وری ندارند. لذا دفتر پرستاری دانشگاه مصمم شد تا خلاصه ای از اهم مطالب و دستورالعمل های اجرایی قانون ارتقاء بهره وری را بصورت بسته ای آموزشی تهیه و در دسترس همکاران محترم قرار دهد تا مورد استفاده قرار گرفته و برخی از ابهامات موجود برطرف گردد انتظار می رود سرپرستاران محترم و مسئولین واحدها نیروهای جدید الورود را با متن قانونی و دستورالعملهای مربوطه آشنا نمایند.
اسلاید 4
1- مبانی قانونی
کلیه موارد و موضوعات مورد بحث در چارچوب دو ابلاغیه زیر صورت گرفته است:
الف): آیین نامه اجرایی قانونی ارتقاء بهره وری کارکنان بالینی نظام سلامت که طی مکاتبه شماره 222168/ت 43616 ه مورخه 1388/11/11معاون محترم اول رئیس جمهور ابلاغ گردیده است.
ب): دستورالعمل کسر ساعات کار کارکنان بالینی قانون ارتقاء بهره وری که طی مکاتبه شماره 100/306021- مورخه 1389/10/1 از سوی مقام محترم وزیر بهداشت
و درمان وآموزش پزشکی ابلاغ گردیده است.
و . . .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد نکاتی در بهره برداری پمپ ها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 22
محتویات
روشهای مختلف راه اندازی اولیه (priming)پمپ سانتریفیوژ
یک نمونه پمپ سانتریفیوژ خود راه انداز
عملکرد پمپ در حالت ناپایدار
سری و موازی بستن پمپ های مشابه
موازی بستن چند پمپ مشابه
موازی بستن دو پمپ غیر مشابه
منحنی مشخصه ناپایدار
پدیده بازگشت جریان
فرکانس پمپ های مواجه با نقص بر حسب سرعت مخصوص مکش
مسیر حداقل جریان
پدیده گردابی در مکش
Vortexing
نصب مناسب پمپ های عمودی در مخازن
ارتفاع توصیه شده غوطه وری در ورود به پمپ یا خروجی مخازن
راه اندازی با شیر اصلی خروجی بسته ،سمت راست گشتاور – دور
راه اندازی با شیر یکطرفه بسته در خروج و شیر اصلی باز
راه اندازی با شیر خروجی باز و بدون فشار خروجی سیستم
راه اندازی با شیر خروجی باز و لوله های تخلیه شده
حالات عملکرد پمپ ها در شرایط غیر دائمی
و . . .
قسمتی از متن فایل دانلودی
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
و . . .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 13
محتویات
برنامه ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف سال 1388
استقرار
1- مدل تعالی سازمانی
2- مدل موفقیت پایدار
3- نظام مدیریت فرآیندها
قسمتی از پاورپوینت
استقرار مدل تعالی سازمانی
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد هوش،تعریفهای مختلف و بهره هوشی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 21
محتویات
بینه و سیمون
تعریف وکسلر از هوش
پیاژه
کلوین
کاپلان و سادوک
بورینگ
ویژگیهای رفتار هوشیار
بهره هوشی ، توزیع و تفسیر آن
هوشA و هوش B
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
هوش یکی از جذابترین و جالب توجه ترین فراینده های روانی است که جلوه های آن در موجودات مختلف به میزان متفاوت مشاهده می شود .
واژه هوش کیفیت پدیده ای را بیان می کند که دارای حالت انتزاعی بوده و قابل رویت نیست . به علت دارا بودن چنین ویژگی تعریف آن مشکل است و ازاینروتعاریف متعددی ازآن ارائه شده است .
برخی هوش را کنش مغزی و توان روانی موجود زنده می دانند.
عده ای هوش را بیشتر درحل مسایل وامور تلقی می کنند .
به نظرافرادی دیگرهوش ترکیبی از تفکر و تخیل است
به نظر اشخاصی دیگر هوش درک روابط علت و معلولی میان پدیده ها است .
دیدگاه های دانشمندان مشهور در باره هوش
بینه و سیمون
کار بینه بر این فرض استوار بود که هوش قابلیت عمومی درک و استدلال است و این قابلیت می تواند به شکلهای گوناگون جلوه گر شود.
وی مدعی بود که هوش یک قوه ذهنی بنیادی است این قوه ذهنی همان قضاوت است که گاه از آن تحت عنوان عقل سلیم ، عقل عملی وتوانایی انطباق باشرایط یاد میشود
بینه و سیمون درست قضاوت کردن ، درست درک کردن و درست استدلال کردن را فعالیت های بنیادی هوش می دانند و بر همین اساس هوش را توانایی فرد درقضاوت،ادراک واستدلال تعریف می کنند.
و . . . .