لینک فایل دانلود مقاله هدفمندی یارانه ها و آثار تورمی آن(word) 10صفحه
عنوان مقاله : هدفمندی یارانه ها و آثار تورمی آن
قالب بندی : word
10 صفحه
یارانه چیست؟ عموماً یارانه به کمکی گفته می شود که دولت ها برای کمک به مردم کشورشان به انها پرداخت می کنند و به دو صورت نقدی و غیر نقدی می باشد.
یارانه غیر نقدی: به یارانه ای گقته می شود که دولت برای پایین اوردن قیمت کالاهای ضروری مانند نان و حامل های انرژی (برق، گاز، بنزین و …) می پردازد. مشکل این روش این است که افراد پردرامد جامعه که معمولا حدود 20% جمعیت را تشکیل میدهند بیش از 80% یارانه را به خود اختصاص میدهند.
یارانه نقدی: این نوع یارانه بصورت وجه نقد و برای کم کردن اختلاف طبقاتی موجود در جامعه به افراد کم درامد جامعه پرداخت می شود.
یارانه هدفمند چه نوع یارانه ای است؟ یارانه هدفمند ( هدفمندی یارانه ها ) معمولاً بصورت یارانه نقدی به قشر کم درامد جامعه و برای کاهش فاصله طبقاتی پرداخت می گردد.
هدفمند کردن یارانه ها و مشکلی به نام تورم : تا سال 2008، اکثر کشورهای جهان قانون هدفمندی یارانه ها را اجرا کرده و در بیشتر مواقع، ابتدا با مشکلات اقتصادی از جمله تورم غیرقابل کنترل مواجه شده اند که این مشکلات با اتخاذ سیاست های صحیح مرتفع گشته است. برداشته شدن یارانه ها از سوخت و حامل های انرژی باعث کاهش درآمد و پس انداز خانوارها و در نتیجه کاهش مصرف کل جامعه می شود و این موضوع کاهش تورم را موجب خواهد شد.
کلمات کلیدی : اختلاف طبقاتی ,اقشار کم درآمد جامعه, پرداخت یارانه ,ثبت نام برای دریافت یارانه, زمان واریز یارانه, شماره حساب برای پرداخت یارانه ها ,کاهش تورم
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
لینک دریافت فایل از سایت اصلی
ادامه مطلب ...
لینک فایل دانلود مقاله ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت(word) 10صفحه
عنوان مقاله : ویژگی‌های کیفی اطلاعات حسابداری مدیریت و نقش آن در تصمیم‌گیری مدیریت
قالب بندی : word
10 صفحه
شرح مختصر : در اواخر قرن نوزدهم مدیریت علمی به عنوان رشته‌ای خاص توسط فردریک تیلور مطرح گردید. مدیریت علمی بطور بسیار خلاصه روش برخورد منظم و منطقی با مسائل سازمان‌ها بمنظور یافتن مناسب‌ترین راه برای انجام هر کار است و بر کسب اطلاع دقیق و کامل از آنچه می‌گذرد و نتایجی که بر اثر هرگونه تغییر حاصل می‌شود تأکید دارد. این نوع از مدیریت نیاز زیادی به اطلاعاتی از قبیل بهای تمام شده محصولات و خدمات، مقدار تولید، هزینه اجزاء مختلف تولید، قیمت فروش محصولات و خدمات و ظرفیت منابع مختلف نظیر ظرفیت تولیدی ماشین‌آلات و تجزیه و تحلیل این اطلاعات داشت. این جریان، نیاز به اطلاعات و بخصوص اطلاعات مالی را فزونی بخشید. افزایش استفاده مدیران از اطلاعات مالی موجب شد که روش‌های هزینه‌یابی تولیدات، خدمات و فعالیت‌ها بهبود و توسعه یابد و اطلاعات مفصل‌‌تری از جنبه‌های مختلف مالی فعالیت‌ها فراهم آید. بدین‌ترتیب حسابداری مدیریت به عنوان رشته‌ای خاص در اوایل قرن حاضر شکل گرفت
فهرست :
مقدمه
تعریف حسابرسی عملکرد
حسابرسی عملکرد یعنی حسابرسی کارایی، اثربخشی، صرفه اقتصادی
مدل‌های مدیریت عملکرد و حسابرسی عملکرد
اهداف کلی حسابرسی مدیریت
شناسایی فرصت‌ها و بهبود فعالیت‌های عملیاتی
ارائه پیشنهاد برای بهبود عملیات یا ضرورت اقدامات اصلاحی
پیگیری تصمیم‌های عملیاتی و اقدامات اجرایی
حسابرسی و مدیریت بنگاه اقتصادی
حسابرسی عملکرد مدیریت و نقش آن در شفاف‌سازی واحدهای اقتصادی
نتیجه‌گیری
کلمات کلیدی : اهداف کلی حسابرسی مدیریت ,پیگیری تصمیم‌های عملیاتی و اقدامات اجرایی, تعریف حسابرسی عملکرد, حسابرسی کارایی حسابرسی و مدیریت بنگاه ,اقتصادی ش
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
لینک دریافت فایل از سایت اصلی
ادامه مطلب ...
لینک فایل راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها- 10صفحه
مشحصات فایل
عنوان:راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها
قالب بندی:word
تعداد صفحات:10
راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها
تأمین مالی ریسک
مشکلات تأمین مالی ریسک
مزایای تأمین مالی ریسک
منابع و مأخذ
راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها[1]
مدیریت ریسک مانند دیگر رشته‌های دانش مدیریت و کاربرد آن ، از دانش‌ها ، ضابطه‌ها ، اصول و قاعده‌های ویژه برای دست‌یابی به پیش بینی‌ها و هدف‌های از پیش تعیین شده بهره می‌گیرد. مدیریت ریسک ضابطه‌ها و روش‌هایی را به دست داده که اشخاص ، موسسه‌های اقتصادی ( صنعتی و تجاری ) و غیر انتفاعی و دولت‌ها با استفاده از آن‌ها می‌توانند وظیفه آینده نگری را در ارزیابی ، کنترل و تأمین مالی خسارت‌ها انجام دهند بر این پایه مدیریت ریسک برخوردی نظام یافته با ریسکها را سامان می‌دهد بدین منظور همواره در کار پاسخ گفتن به دو پرسش اساسی درباره پیشامدهای احتمالی آینده است نخستین پرسش اینکه <<چه خواهد شد؟>> و دومین پرسش اینکه <<چه باید کرد>> مدیریت ریسک بعلاوه همواره در کار برنامه ریزی برای رویارویی با رویدادهای احتمالی آینده است. با این وجود وقتی ریسک از حالت قوه به فعل در آید بحران ایجاد می شود و شروع بحران معرف شکست فرآیند مدیریت ریسک می باشد. ( مظلومی، نادر،1386).
بنا به ضابطه‌هایی که مدیریت ریسک بدست داده است ، ایمن کردن سازمان‌ها و سرمایه گذاری‌ها در برابر خطرها و خسارت‌ها نیازمند شکل گیری نظامی فکری و عملی است که بدان وسیله سیاست گذاری در برابر ریسکها یکپارچه شود.
تصمیم گیری در زمینه اداره ریسک‌های هر موسسه و اقدام‌های مربوط به آن مراحل زیر را در بر می‌گیرد (مظلومی، نادر،1386):
1 . شناسائی ریسک‌هایی که موسسه در معرض آن قرار می‌گیرد
2 . ارزیابی ریسک‌های شناخته شده
3 . انتخاب و استفاده از مناسب‌ترین شیوه و یا ترکیبی از فنون اداره ریسکها
4 . ارزیابی و بررسی نتایج اقدامات
1 - هدف از شناسائی ریسک بدست آوردن تصویری کامل و دقیق از عوامل خسارت آفرین و منابع خسارت پذیر هر موسسه است .
2 - پس از شناخت ریسک‌های هر موسسه باید میزان و تأثیر وقوع هر خسارت را بر تمامی موسسه بررسی کرد و بدون شک این کار نیازمندان است که مشخص شود اولاً هر یک از خسارت‌ها با چه احتمال روی دادنی روبروست و ثانیاً در صورت وقوع چه مبالغی را تشکیل می‌دهد و این مبالغ چه تأثیری بر ساختار مالی موسسه خواهد گذاشت به عبارت دیگر مرحله اول ( شناسائی ریسکها ) مجموعه‌ای از داده‌ها ( اطلاعات خام ) را در مورد ریسک‌هایی که موسسه در معرض آن‌ها قرار دارد به دست می‌دهد و مرحله بعدی یافته‌های بدست آمده ( داده‌های یاد شده ) ، بر پایه شالوده نظام مدیریت ریسک در موسسه ، طبقه بندی و پردازش می‌شود که به فراوری اطلاعات سنجیده ؛ معتبر و اولویت بندی شده می انجامد . برای این منظور دو گونه ارزیابی از هر یک از ریسکها انجام می‌گیرد ؛ نخست بر حسب شدت یا میزان و دوم ارزیابی بر حسب تواتر یا احتمال وقوع. در نتیجه شدت بالقوه هر ریسک فراوانی پیش بینی پذیر خسارت‌های وارده سنجیده می‌شود.
ارزیابی ریسک به مانند هر ارزیابی دیگر می‌تواند به صورت کمی یا کیفی انجام شود و استفاده از قاعده‌های آماری و نظریه‌های احتمالات ، دست‌یابی به پیش بینی‌های دقیق‌تری از تواتر خسارت‌ها را امکان پذیر می‌سازد.
3 – برای رویارویی با ریسکها از تکنیک‌های متنوعی استفاده می‌شود و به طور معمول ترکیبی از فنون مربوطه بکار می‌رود . به طور کلی تکنیک‌های پیش گفته را می‌توان در دو سرفصل کلی کنترل ریسک و تأمین مالی ریسک بررسی کرد ( مظلومی، نادر،1386)
هدف تکنیک‌هایی که کنترل ریسک را امکان پذیر می‌سازد کمینه کردن خسارت وارده به مؤسسات با صرف کم‌ترین هزینه است در حالیکه هدف تأمین مالی ریسک ، جبران آسیب‌های وارده به مؤسسات با کم‌ترین هزینه است .
کنترل ریسک همچنین روش‌هایی مانند اجتناب یا حذف ریسک ، پیشگیری و کاهش خسارت را نیز در بر می‌گیرد .
4 – آخرین مرحله در تصمیم گیری و اقدام در زمینه مدیریت ریسک ، کنترل و ارزیابی نتایج حاصل از اقدامات انجام شده و مقایسه آن‌ها با هدف‌های پیش بینی شده است . در واقع در این مرحله کارایی برنامه‌ها و اجرای آن‌ها سنجیده می‌شود.
کلمات کلیدی : راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها,تأمین مالی ریسک,مشکلات تأمین مالی ریسک,مزایای تأمین مالی ریسک,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
لینک دریافت فایل از سایت اصلی
ادامه مطلب ...
لینک فایل راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها- 10صفحه
مشحصات فایل
عنوان:راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها
قالب بندی:word
تعداد صفحات:10
راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها
تأمین مالی ریسک
مشکلات تأمین مالی ریسک
مزایای تأمین مالی ریسک
منابع و مأخذ
راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها[1]
مدیریت ریسک مانند دیگر رشته‌های دانش مدیریت و کاربرد آن ، از دانش‌ها ، ضابطه‌ها ، اصول و قاعده‌های ویژه برای دست‌یابی به پیش بینی‌ها و هدف‌های از پیش تعیین شده بهره می‌گیرد. مدیریت ریسک ضابطه‌ها و روش‌هایی را به دست داده که اشخاص ، موسسه‌های اقتصادی ( صنعتی و تجاری ) و غیر انتفاعی و دولت‌ها با استفاده از آن‌ها می‌توانند وظیفه آینده نگری را در ارزیابی ، کنترل و تأمین مالی خسارت‌ها انجام دهند بر این پایه مدیریت ریسک برخوردی نظام یافته با ریسکها را سامان می‌دهد بدین منظور همواره در کار پاسخ گفتن به دو پرسش اساسی درباره پیشامدهای احتمالی آینده است نخستین پرسش اینکه <<چه خواهد شد؟>> و دومین پرسش اینکه <<چه باید کرد>> مدیریت ریسک بعلاوه همواره در کار برنامه ریزی برای رویارویی با رویدادهای احتمالی آینده است. با این وجود وقتی ریسک از حالت قوه به فعل در آید بحران ایجاد می شود و شروع بحران معرف شکست فرآیند مدیریت ریسک می باشد. ( مظلومی، نادر،1386).
بنا به ضابطه‌هایی که مدیریت ریسک بدست داده است ، ایمن کردن سازمان‌ها و سرمایه گذاری‌ها در برابر خطرها و خسارت‌ها نیازمند شکل گیری نظامی فکری و عملی است که بدان وسیله سیاست گذاری در برابر ریسکها یکپارچه شود.
تصمیم گیری در زمینه اداره ریسک‌های هر موسسه و اقدام‌های مربوط به آن مراحل زیر را در بر می‌گیرد (مظلومی، نادر،1386):
1 . شناسائی ریسک‌هایی که موسسه در معرض آن قرار می‌گیرد
2 . ارزیابی ریسک‌های شناخته شده
3 . انتخاب و استفاده از مناسب‌ترین شیوه و یا ترکیبی از فنون اداره ریسکها
4 . ارزیابی و بررسی نتایج اقدامات
1 - هدف از شناسائی ریسک بدست آوردن تصویری کامل و دقیق از عوامل خسارت آفرین و منابع خسارت پذیر هر موسسه است .
2 - پس از شناخت ریسک‌های هر موسسه باید میزان و تأثیر وقوع هر خسارت را بر تمامی موسسه بررسی کرد و بدون شک این کار نیازمندان است که مشخص شود اولاً هر یک از خسارت‌ها با چه احتمال روی دادنی روبروست و ثانیاً در صورت وقوع چه مبالغی را تشکیل می‌دهد و این مبالغ چه تأثیری بر ساختار مالی موسسه خواهد گذاشت به عبارت دیگر مرحله اول ( شناسائی ریسکها ) مجموعه‌ای از داده‌ها ( اطلاعات خام ) را در مورد ریسک‌هایی که موسسه در معرض آن‌ها قرار دارد به دست می‌دهد و مرحله بعدی یافته‌های بدست آمده ( داده‌های یاد شده ) ، بر پایه شالوده نظام مدیریت ریسک در موسسه ، طبقه بندی و پردازش می‌شود که به فراوری اطلاعات سنجیده ؛ معتبر و اولویت بندی شده می انجامد . برای این منظور دو گونه ارزیابی از هر یک از ریسکها انجام می‌گیرد ؛ نخست بر حسب شدت یا میزان و دوم ارزیابی بر حسب تواتر یا احتمال وقوع. در نتیجه شدت بالقوه هر ریسک فراوانی پیش بینی پذیر خسارت‌های وارده سنجیده می‌شود.
ارزیابی ریسک به مانند هر ارزیابی دیگر می‌تواند به صورت کمی یا کیفی انجام شود و استفاده از قاعده‌های آماری و نظریه‌های احتمالات ، دست‌یابی به پیش بینی‌های دقیق‌تری از تواتر خسارت‌ها را امکان پذیر می‌سازد.
3 – برای رویارویی با ریسکها از تکنیک‌های متنوعی استفاده می‌شود و به طور معمول ترکیبی از فنون مربوطه بکار می‌رود . به طور کلی تکنیک‌های پیش گفته را می‌توان در دو سرفصل کلی کنترل ریسک و تأمین مالی ریسک بررسی کرد ( مظلومی، نادر،1386)
هدف تکنیک‌هایی که کنترل ریسک را امکان پذیر می‌سازد کمینه کردن خسارت وارده به مؤسسات با صرف کم‌ترین هزینه است در حالیکه هدف تأمین مالی ریسک ، جبران آسیب‌های وارده به مؤسسات با کم‌ترین هزینه است .
کنترل ریسک همچنین روش‌هایی مانند اجتناب یا حذف ریسک ، پیشگیری و کاهش خسارت را نیز در بر می‌گیرد .
4 – آخرین مرحله در تصمیم گیری و اقدام در زمینه مدیریت ریسک ، کنترل و ارزیابی نتایج حاصل از اقدامات انجام شده و مقایسه آن‌ها با هدف‌های پیش بینی شده است . در واقع در این مرحله کارایی برنامه‌ها و اجرای آن‌ها سنجیده می‌شود.
کلمات کلیدی : راهبردهای بنیادی برای مدیریت و تأمین مالی ریسکها,تأمین مالی ریسک,مشکلات تأمین مالی ریسک,مزایای تأمین مالی ریسک,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
لینک دریافت فایل از سایت اصلی
ادامه مطلب ...