مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد نظریه های سازمان و مدیریت(سیر رهیافتهای علمی به مدیریت)
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 38
محتویات
رهیافتهای عمده در سیر تکوین نظریه های سازمان و مدیریت
سه شاخه اصلی در مجموعه رهیافتهای سنتی
اصول مدیریت علمی از نظر تیلور
فعالیتهای ششگانه هر واحد سازمانی از نظر فایول
14 اصل برای بهبود مدیریت سازمان از نظر فایول
از جمله ویزگیهای خاص بوروکراسی وبر
نظریه سیستمی طرح کلی سیستم های باز
دو طرز فکر متفاوت
خرده سیستمهای همکاری کننده
نکته حائز اهمیت در سخنرانی های بارنارد
نظریه یادگیری سازمانی
اجزای اصلی هر سازمان یادگیرنده از نظر پیتر سنج
در این فصل مجموعه ای ازنظریه های مربوطه وهمچنین نقش مدیران پیشین در تکامل دانش مدیریت و جهت گیریهای جدید در تفکّر مدیریت را بررسی می کنیم.
رهیافتهای عمده در سیر تکوین نظریه های سازمان و مدیریت
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد یک نظریه صوری شده اخلاقی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 32
محتویات
مقدمه
عقلانیت عملی (ناظر به عمل)
آگاهی از واقعیات
به کارگیری قدرت تخیل (معکوس کردن نقش در ذهن)
سازگاری
عقلانیت کل گرا و فراگیر
منطق باور
منطقی بودن
سازگاری مربوط به هدف - وسیله
با وجدان بودن
اصل اخلاق صوری
قاعده طلایی (GR)
رفع اشکالات بیان ظاهری قاعده طلایی
قالب صوری GR
ویژگی های GR
نقطه عزیمت برهان GR
چرا اصلا باید به فکر سازگاری بود؟
گام نخست استدلال GR
گام سوم استدلال GR
گام دوم استدلال GR
دستگاه منطقی GR
قاعده استنتاج G1
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مقدمه
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت نظریه های نوین در مدیریت آموزشی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 94
فهرست:
1)مدیریت پاداش
2) مدیریت قارچی
3) مدیریت آشوب
4) مدیریت فرایند محور
5) مدیریت ذره بینی
6) مدیریت بـحران
7) مدیریت کیفــیت
8)مدیریت سایه
9)مدیریت اخلاق
10)نظریه پنجره های شکسته
11)مدیریت سلولی
12) مدیریت مهرورز
13)مدیریت کوآنتومی
14)مدیریت انتگرالی
15)مدیریت حبابی
قسمتی از پاورپوینت
مقدمه:
1) مدیرت پاداش:
مدیریت پاداش برنحوه تهیه وطراحی برنامه ها توسط سازمان، به منظورمطمئن شدن از اینکه رفتارها وعملکردهای موثرکارکنان در تحقق اهداف سازمان مورد تقدیر قرار می گیرد، تمرکز دارد. اصطلاح مدیریت پاداش نشانگر این است که مزایا و منافعی که به عنوان پاداش به کارکنان اعطا می شود را می توان مدیریت کرد.
نظام پاداش دهی