لینک پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران -12 اسلاید

مشخصات فایل عنوان: آفت های کارکنان و مدیران قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 12   محتویات آفت اول کارمند ملا لغتی تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد.     آفت دوم کارمند هول یا چوب بدست تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت.     آفت سوم کارمند ریاست ماب تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت. ...

پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران,کارمند ملا لغتی,کارمند هول یا چوب بدست,کارمند ریاست ماب, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی قالب بندی :پاورپوینت تعداد اسلاید: 135     محتویات مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی oکلیات، مفاهیم و تبیین نقش اطلاعات مالی در تصمیم گیری oتبیین جامع وظایف مدیریت مالی oتبیین جامع انواع تصمیمات مالی oتبیین جامع تحلیل گری مالی و کارکردهای آن oتبیین مفهوم برنامه ریزی سود و تحلیل و تبیین رویکرد C.V.P و تکنیک نقطه سربسر (B.E.P) oبودجه بندی سرمایه ای (روشها و کاربردها) oقلمرو وکلیات مدیریت مالی جایگاه سازمانی مدیریت مالی اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریت وظایف مدیر مالی وظایف عام مدیریت مالی  برنامه ریزی سازماندهی هدایت و رهبری  کنترل  وظایف خاص مدیریت مالی تأمین منابع مالی تخصیص بهینه منابع مالی کنترولر تحلیل گری مالی گزارش های مالی منابع اطلاعاتی برای تحلیل گری مالی عبارتند از: اهداف تحلیل گری مالی وجود منافع آتی قابل تقویم به پول مالکیت یا تسلط مالکانه  بدهی ها صورت سود و زیان صورت گردش وجوه نقد و . . . . .         قسمتی ا ...

پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی,جایگاه سازمانی مدیریت مالی,وظایف مدیر مالی,وظایف عام مدیریت مالی, وظایف خاص مدیریت مالی ,ت برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد انگیزش در کار ویژه مدیران پایه

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت درمورد انگیزش در کار ویژه مدیران پایه  قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 68       محتویات انگیزش تعریف انگیزش نمودار رابطه بین انگیزه ، رفتار و هدف شکل ساده فرآیند انگیزش نیاز سائق مشوق انگیزه های ابتدایی انگیزه های عمومی تعدادی از انگیزه های عمومی فرق انگیزه های ابتدایی با عمومی انگیزه دلبستگی انگیزه های ثانوی ویژگی های افراد دارای انگیزه پیشرفت بالا انگیزه پیوستگی انواع نظریه های انگیزش سلسله مراتب نیازهای مازلو پیش فرض های تئوری x انسان بالغ آرجریس ویژگی های افراد نابالغ تئوری دو عاملی هرزبرگ عوامل بهداشتی مشاغل انگیزشی از نظر هرزبرگ علت بروز یک نیاز انواع تئوری های فرآیندی فرمول تئوری انتظار مدل پورتر و لاولر فرق مدل پورتر با اندیشه های سنتی و . . .         قسمتی از پاورپوینت انگیزش هدف کلی این دوره آشنایی مدیران با مبحث انگیزش و اهمیت آن در کار می باشد.                 تعریف انگیزش فرآیندهایی که رفتار شخص را نیرو می بخشد و آن را جهت دست ...

پاورپوینت درمورد انگیزش در کار ویژه مدیران پایه ,تعریف انگیزش,نمودار رابطه بین انگیزه , رفتار و هدف,شکل ساده فرآیند انگیزش,انگیزه های ابتدای? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت اقتصاد کاربردی برای مدیران

مشخصات فایل عنوان: اقتصاد کاربردی برای مدیران قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید:30       محتویات قسمتی از پاورپوینت تابع تولید تابع تولید، تولید مقدار بازده در یک اقتصاد را به درداده عوامل تولید و وضعیت دانش فنی ارتباط می دهد. تابع زیر تابع تولید را برحسب نماد نشان میدهد:   که در رابطه،   N و K نشان دهنده درداده سرمایه و نیروی کارو A نشان دهنده وضع دانش فنی است. تابع تولید AF(K,N ) در معادله بالا مبین آن است که بازده تولید شده به عوامل درداده K و N و وضعیت دانش فنی بستگی دارد. افزایش عوامل درداده و بهبود دانش فنی به افزایش در عرضه بازداده می انجامد. عوامل تولیدکننده رشد بازداده را نشان می دهد:        پیشرفت  دانش فنی+ رشد سرمایه × سهم سرمایه نیروی کار+ رشد × سهم نیروی کار= رشد بازداده که در آن ө -1 و ө اوزانی هستند که سهم درآمد نیروی کار و سرمایه را در تولید نشان میدهند.           این معادله تأثیر رشد درداده و بهبود فرآوری را در رشد بازداده خلاصه می کند: ...

پاورپوینت اقتصاد کاربردی برای مدیران برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود تحقیق آماده استقلال مدیران - 14 صفحه وورد

              این تحقیق کامل و نوشته خودم و بدون کپی برداری و مخصوص این فروشگاه است!   تحقیق دارای آیتم های زیر است: جلد و عنوان فهرست مطالب مقدمه بحث نظری نتیجه گیری منابع   قسمتی از تحقیق را در ذیل میبینید: مقدمه مدیریت،   فرایند به‌کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در   برنامه‌ریزی ، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد. تاکنون، تعاریف متعددی برای   مدیریت   ارائه شده‌است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است : هنر انجام امور با و به ‌وسیله دیگران فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد. انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان   و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان (سل ...

دانلود تحقیق آماده استقلال مدیران 14 صفحه وورد برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل دانلود مقاله ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان(word) 21 صفحه

ارزیابی عملکرد

عنوان مقاله  :  ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان با استفاده از کارت امتیازی متوازن‎

قالب بندی :  Word

شرح مختصر :  ارزشیابی کارکنان و بررسی رفتارها و قابلیت های کارکنان از وظایف اصلی مدیران است.با آگاه نمودن کارکنان از عملکرد آنان زمینه پرورش آن ها فراهم شده و آن ها آگاهانه تلاش در جهت جایگزین ساختن رفتارهای مناسب و حذف رفتارهای منفی و غیراثربخش خواهد داشت و این امر نه تنها کارائی کارکنان را موجب خواهد شد، بلکه موجب اثربخشی سازمان نیز می گردد.

BSC یا روش امتیازی متوازن تکنیکی برای ترجمه استراتژی به عمل و در واقع  چارچوبی  برای تبدیل بینش شرکت یا سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌های عملکرد در چهار منظراست و چهار منظر را برای تدوین استراتژی و ارزیابی عملکرد معرفی می‌کند .

ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد

سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که ۸۰ درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند

پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال ۱۹۹۲ سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند.

سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند

فهرست :

مقدمه

ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد

الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه ها

رویکرد های نوین به ارزیابی عملکرد سازمان ها

الگوی کارت امتیازی متوازن

منابع

کلمات کلیدی : ارزیابی عملکرد, ارزیابی عملکرد چیست, ارزیابی عملکرد کارکنان, ارزیابی عملکرد مدیرا, الگوهای متداول, ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه ها, الگ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله بررسی عملکرد مدیران بر رفتار کارکنان(word) 68 صفحه

عنوان مقاله : بررسی عملکرد مدیران بر رفتار کارکنان‎

قالب بندی : Word

68 صفحه

شرح مختصر : امروزه اصلی ترین مباحثی که در رابطه با مدیریت یک مجموعه مطرح می باشد، برنامه ریزی صحیح، نگرش به توسعه ، تصمیم درست در شرایط متغیر، بهبود مستمر، رضایت و حفظ کرامت کلیه ذینفعان، تعالی ورسیدن به سطح ناب است. تمرکز بر جریان ارزش، تکوین ساختار ناب، رفتار سازمانی و کاربرد مقدمات ناب می تواند زمینه سازیک مدیریت عملکرد ناب باشد در این تحقیق همچنین الزامات ایجاد مدیریت ناب ، شرایط لازم و نحوه اداره کردن،ارزیابی، رسیدن به اهداف آرمانی و چگونگی توسعه آن نیز بیان گردیده. آنگاه میزان افزایش بازدهی و درصدرضایت ذینفعان تحلیل شده است.

فهرست :

فصل اول طرح تحقیق : که شامل موضوع , اهمیت و فایده تحقیق , علت و هدف تحقیق , طرح مسئله , فرضیه ها , تعریف واژه ها , روش تحقیق , موانع و محدودیتهای تحقیق می باشد

فصل دوم مروری بر ادبیات موضوع یا پیشینه تحقیق : که در این فصل با استفاده از منابع موجود , سابقه بحث به صورت منظم و بر اساس مسیر تکاملی تاریخی آن ارائه می شود که ممکن است شامل تعاریف برخی مفاهیم , نظریات , مدلها و تاریخچه می باشد

فصل سوم انتخاب حجم نمونه با توجه به ویژگیهای جامعه آماری می باشد

فصل چهارم شامل تجزیه و تحلیل اطلاعات بر اساس اطلاعات جمع آوری شده و فرضیه ها و یافته های تحقیق می باشد

فصل پنجم خلاصه و نتیجه گیری تحقیق می باشد که در این فصل اقدام به نظریه پردازی می شود . و در پایان پیوستها , منابع و مأخذ آورده میشود

کلمات کلیدی : الگوی مدیریتی, بالا بردن انگیزه در کارکنان, بی انگیزگی مدیران, حفظ کرامت کارکنان ,خصوصیات مدیر موفق, رفتار انگیزشی ,رفتار رهبر با زیردستان, رف
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی-50 اسلاید

عنوان : پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی

قالب بندی : پاورپوینت

تعداد اسلاید : 50

محتویات

چکیده

بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان

مقدمه

اریخچه ارزیابی عملکرد

اهداف این  ارائه

نظارت چیست؟

سنجش چیست؟

عملکرد چیست؟

ارزیابی عملکرد

مدیریت عملکرد

چرخه مدیریت عملکرد

بهبود عملکرد

اهمیت ارزیابی عملکرد

اهداف ارزیابی عملکرد

6 مزیت ارزیابی برای مدیران

تلقی از ارزیابی عملکرد

هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان

هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان

مراحل مختلف فرایند ارزیابی عملکرد

روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان

فواصل ارزیابی عملکرد کارکنان

 بخش دوم: شاخصهای عملکرد مدیران

مقدمه

شاخصهای اصلی کیفیت

تعریف شاخص

شاخص‌های مدیر موفق

شاخصهای مشترک مدیران موثر

معیار های مدیریت اثر بخش

الگوی رفتار مدیران اثربخش

الف - برنامه سازی

ب - شبکه سازی

ج - واداشتن شبکه به پیاده سازی برنامه

نتیجه گیری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

منابع

 و  . . .

چکیده

این مقاله از دو بخش تشکیل شده که در بخش اول به توضیح مواردی از قبیل : هدف اصلی‌ از ارزیابی عملکرد کارکنان ، مراحل مختلف فرایند ارزیابی ، روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان و فواصل ارزیابی عملکرد ، و در بخش دوم شاخص‌های اصلی‌ کیفیت ، تعریف شاخص ، شاخص‌های مدیر موفق از نظر پژوهش گرانی همچون مارتین شرلی و د‌ن ویکتوریا و... ، الگوی رفتار مدیران اثر بخش و ... را توضیح میدهد.

در انتهای پاور پوینت این مقاله نمونه‌ای از چند مقاله زبان اصلی‌ به همراه ترجمه چکیده آنها برای شما آورده ایم.

بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان

مقدمه:

ارزشیابی، به عنوان یک فعل، از ابتدای خلقت بشر و در ذات و کردار اغلب موجودات زنده، به نوعی حضور داشته و اساسا مبنای رفتارهای فطری و اکتسابی بشر بوده است. ادیان الهی عموما معیار و شاخص های رفتاری و کرداری به انسانها عرضه کرده، در ازای تبعیت از آنها پاداش‌های معین و در صورت استنکاف نیزمجازاتهای معینی را بشارت داده اند. 

مدیریت در سازمان و صنعت برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سیستم هائی می باشد تا فضای مساعد افزایش بهره وری را تضمین کند. از مهمترین این نظام ها ، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها و قابلیت های آنان و رشد و شکوفائی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد. در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدلهای علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند.

این مقاله از دو بخش تشکیل شده که بخش اول آن به توضیح ارزیابی عملکرد کارکنان و بخش دوم آن ارزیابی عملکرد مدیران را برسی‌ می‌کند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی,تاریخچه ارزیابی عملکرد ,مدیریت عملکرد,اهمیت ارزیابی عملکرد,روش‌
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران -12 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: آفت های کارکنان و مدیران

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 12

محتویات

آفت اول

کارمند ملا لغتی

تعریف:مداوم به دنبال تصحیح لغات و متن ها است. عوارضی چون تراکم کاری و دلسردی را در پی دارد.

آفت دوم

کارمند هول یا چوب بدست

تعریف:دفتر کار شلوغی دارد و همه چیز فوری و فوتی است.عوارضی چون فرسودگی ، بی اعتنایی ، وکاهش بازده را در سیکلی معیوب بدنبال خواهد داشت.

آفت سوم

کارمند ریاست ماب

تعریف:افرادی مغرور با تغییر حالت مداوم هستند.عوارضی چون پراکندگی پرسنل ، قوی پروری وضعیف کشی را بدنبال خواهد داشت.

کلمات کلیدی : پاورپوینت آفت های کارکنان و مدیران,کارمند ملا لغتی,کارمند هول یا چوب بدست,کارمند ریاست ماب,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

قالب بندی :پاورپوینت

تعداد اسلاید: 135

محتویات

مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

oکلیات، مفاهیم و تبیین نقش اطلاعات مالی در تصمیم گیری

oتبیین جامع وظایف مدیریت مالی

oتبیین جامع انواع تصمیمات مالی

oتبیین جامع تحلیل گری مالی و کارکردهای آن

oتبیین مفهوم برنامه ریزی سود و تحلیل و تبیین رویکرد C.V.P و تکنیک نقطه سربسر (B.E.P)

oبودجه بندی سرمایه ای (روشها و کاربردها)

oقلمرو وکلیات مدیریت مالی

جایگاه سازمانی مدیریت مالی

اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریت

وظایف مدیر مالی

وظایف عام مدیریت مالی

 برنامه ریزی

سازماندهی

هدایت و رهبری

 کنترل

 وظایف خاص مدیریت مالی

تأمین منابع مالی

تخصیص بهینه منابع مالی

کنترولر

تحلیل گری مالی

گزارش های مالی

منابع اطلاعاتی برای تحلیل گری مالی عبارتند از:

اهداف تحلیل گری مالی

وجود منافع آتی قابل تقویم به پول

مالکیت یا تسلط مالکانه

 بدهی ها

صورت سود و زیان

صورت گردش وجوه نقد

و . . . . .

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

عنوان دوره:
مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی

oهدف:

    آشنایی مدیران غیر مالی با مفاهیم، مفروضات، روشها و تکنیکهای کاربردی مدیریت مالی به منظور ارتقاء کیفیت تصمیم گیری.

قلمرو وکلیات مدیریت مالی

oقلمرو مدیریت مالی را می توان با توجه به اهمیت امور مالی در اداره بنگاههای اقتصادی، تجربه تاریخی مدیریت مالی در شرکتها، وظایف مدیر مالی، ابزارها و روش های علمی استفاده شده در این حوزه، کاربرد روزافزون یافته های این رشته علمی در بسیاری از تصمیمات استراتژیک و بلندمدت، تدارک اطلاعات مالی سودمند در تصمیم گیری و نقش آن در تحقیق اهداف واحدهای انتفاعی، تبیین و مشخص نمود.
تحولات پیاپی و تغییرات سریع در عرصه تجارت، اقتصاد، فن آوری و سیاست موجب شد، قلمرو مدیریت مالی از نظر کمی و کیفی گسترش یابد و به تبع آن، نقش امور مالی در اداره واحدهای انتفاعی  با اهمیت تر گردید.

oامروزه قلمرو مدیریت مالی از عرصه بنگاههای اقتصادی فراتر رفته است و در سطح جامعه نیز مطرح شده و در قبال آن، مسئولیت یافته است. بدین معنی که مسئولیت اجتماعی نیز در قلمرو مدیریت مالی وارد گردیده است. در سطح بنگاه ها قلمرو مدیریت مالی از تأمین کسب سود برای سرمایه گذاران و سهامداران گامی فراتر نهاده است و هدف به حداکثر رساندن ثروت سهامداران و اتخاذ تصمیمات بلندمدت و استراتژیک، جایگزین حداکثر نمودن سود، شده است. زیرا تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی، بر کسب سود بالا و مقطعی، تقدم یافته است.

 

 

 

 

 

جایگاه سازمانی مدیریت مالی

oنقش مؤثر مدیریت مالی در تصمیم گیری و مدیریت موجب گردید که این شغل به عنوان یکی از مشاغل اصلی در ساختار سازمانی مؤسسات علی الخصوص واحدهای انتفاعی مورد توجه صاحب نظران طراحی سازمان قرار گیرد.

o

oمدیریت مالی از طریق تدارک اطلاعات مالی، نقش سازنده ای در تصمیم گیری مدیریت، تحقق اهداف و تداوم فعالیت واحدهای انتفاعی داشته است.

 

اطلاعات مالی و نقش آن در تصمیم گیری مدیریت

oمدیریت برای تصمیم گیری از اطلاعات مختلف در حوزه های مدیریتی استفاده می کند.

oبرای تسهیل، دقت و سرعت در جمع آوری اطلاعات و همچنین صحت آنها می توان از نظام اطلاعات مدیریت  (MIS) استفاده کرد.

oنظام اطلاعات مدیریت یک نظام جامع اطلاعاتی است که از خرده نظامهای متعددی تشکیل شده است.نظام کلی و خرده نظام ها در تعامل با یکدیگر هستند.

و . . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت مالی برای مدیران غیر مالی,جایگاه سازمانی مدیریت مالی,وظایف مدیر مالی,وظایف عام مدیریت مالی, وظایف خاص مدیریت مالی ,ت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: