لینک پاورپوینت بررسی و ارزیابی جایگاه منابع ملی در توسعه پایدار

مشخصات فایل: عنوان: پاورپوینت بررسی و ارزیابی جایگاه منابع ملی در توسعه پایدار قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید : 18     فهرست مطالب: مقدمه منابع طبیعی، پیش نیاز تداوم حیات بشر دسترس پذیری منابع منابع طبیعی و گردش آنها در محیط زیست رشد جمعیت و کمبود منابع محیط زیست تاثیر محیط زیست بر جانداران تاثیر منابع زیست محیطی بر حیات بشر تاثیر انسان بر محیط تخریب محیط زیست و اثرات آن بر حیات انسان توسعه پایدار و چگونگی مصرف بهینه منابع طبیعی  ابعاد توسعه پایدار نتیجه گیری؛ روابط انسان، محیط و منابع در یک طرح پایدار از توسعه     قسمتی از پاورپوینت: محیط زیست به محیط‌هایی گفته می شود که اشکال حیات و زندگی در آنها جریان داشته باشد و متشکل از مجموعه‌ای از روابط متقابل بین جانداران با یکدیگر و نیز با محیط غیرجاندار پیرامونی آنهاست. بنابر نظریات جدید، محیط زیست سیاره زمین از روابط نظامند و هدفداری پیروی می کند که می توان آنرا همچون یک ابر موجود زنده و هوشمند درک نمود. این موجود در برابر هر گونه کنش، از خود واکنش معینی نشان می دهد که به طور مستقیم بر شرایط زیست پذی ...

پاورپوینت بررسی و ارزیابی جایگاه منابع ملی در توسعه پایدار,منابع طبیعی, پیش نیاز تداوم حیات بشر,دسترس پذیری منابع,منابع طبیعی و گردش آنها در برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک دانلود پاورپوینت ارزیابی عیوب و اشکالات ریخته گری تحت فشار - 41 اسلاید

        3- شکل قطعه ریختگی : وقتی ضخامت قالب یک نواخت نباشد اولاً مقدار گرمایی که باید از مذاب گرفته شود در قسمتهای ضخیم قطعه بیشتر است در همین قسمتهای ضخیم قطعه قالب نیز نازکتر بوده که طبق رابطه فوق افزایش دمای بیشتری خواهد داشت در نتیجه بین اجزاء ضخیم و نازک قالب تنش های حرارتی اعمال شده که باعث به وجود آمدن یک عیب در قطعه می شود. مطالب فوق تنها یک اسلاید از پاورپوینت مورد نظر است؛ برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید: ...

دانلود پاورپوینت ارزیابی عیوب و اشکالات ریخته گری تحت فشار 41 اسلاید برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل دانلود مقاله ارزیابی از حسابداری مدیریت با توجه به تغییرات اقتصادی(word) 15 صفحه شیک و حاشیه دار

عنوان مقاله :  ارزیابی از حسابداری مدیریت با توجه به تغییرات اقتصادی

  قالب بندی :   Word

15 صفحه

شرح مختصر : عملکرد آینده شرکت‌ها امروز وابستگی زیادی به کیفیت تصمیماتی دارد که توسط مدیریت سازمان بصورت مؤثر اتخاذ می‌گردد و صاحبان این تصمیمات همیشه نیازمند کسب اطلاعات از درون و برون سازمان هستند که براساس این اطلاعات مدیریت بتواند بصورت کاملاً عقلائی استراتژی‌های سازمان را با استفاده از منابع در اختیار راهبری نماید. اطلاعات مربوط به فرآیندهای اقتصادی عملاً توسط سیستم‌های حسابداری و قوانین آمره مورد گزارشگری قرار می‌گیرد که این فرآیند از یک طرف متأثر از بخش‌های اقتصادی و اجتماعی کشورها می‌باشد و از طرفی دیگر با توجه به تغییرات سریع عوامل سیاسی این فرآیند استانداردگذاری و تبیین آن در حسابداری را با مشکلات و پیچیدگی‌های زیادی مواجه نموده است. تنوع حسابداری و اهداف آن عملاً برای تهیه و مهیا سازی اطلاعات با استفاده از معیارهای اندازه‌گیری فرآیندهای اقتصادی در طول دوره‌های مختلف و برای ذینفعان مختلف متعدد می‌باشد بطوریکه بر همین اساس حسابداری مالی به صورت گذشته‌نگر و برای تهیه و تنظیم اطلاعات جهت تصمیم‌گیری کاربران و ذینفعان خارج از سازمان می‌باشد این در حالی است که حسابداری مدیریت به مدیریت در ارائه حوزه عمل بیشتر در استفاده بهینه‌تر از اطلاعات در اختیار چشم‌اندازهای مدیریت را ترسیم نماید کمک می‌نماید چرا که این اطلاعات مورد نیاز است. بمنظور اطمینان‌بخشی از برنامه‌ریزی، کنترل، ساماندهی و تصمیم‌گیری صحیح حسب توابع در اختیار و در کنترل می‌باشد. از طرفی دیگر حسابداری مالی با استفاده از اطلاعات واقعی حقایق زمان را در جهت مسیر تکامل و حرکت شرکت نشان می‌دهد اما عملاً این اطلاعات نشانی از دلایل و عوامل ایجاد حقایق تحصیلی را نمی‌دهد.

بنابراین نتایج حاصل از حسابداری مالی را می‌توان با کمک از مبانی حسابداری مدیریت مورد بهبود و اثربخشی بیشتر قرار داد. در مقابل حسابداری مالی عملاً اطلاعات حسابداری مدیریت ماهیت هنجاری ندارند اما برعکس اطلاعات حسابداری مدیریت در جهت ایجاد جهت‌گیری‌ها و ایده‌های آینده‌نگری امری عملی می‌باشد. مضافاً اینکه در شرایطی که شرکت‌ها در شرایط اقتصادی رقابتی پیچیده‌تری قرار می‌گیرند همواره پدیده‌های حسابداری مدیریت در حال تغییر خواهند بود این موضوع بسیار حیاتی برای بقای و ادامه عمر حسابداری مدیریت می‌باشد.

فهرست:

مقدمه

حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی

سیر تحول در حسابداری مدیریت

تعیین هزینه در مرحله کنترل مالی

هزینه یابی در حسابداری

نتایج دوره تکامل حسابداری مدیریت

نقش درون شرکتی

نتیجه‌گیری

کلمات کلیدی : تعیین هزینه در مرحله کنترل مالی, حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی ,سیر تحول در حسابداری, مدیریت ,مقاله حسابداری ,مقاله مدیریت نتایج دوره ت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله ارزیابی عملکرد سازمان ها و مدل های ارزیابی(word) 13 صفحه

عنوان مقاله :  ارزیابی عملکرد سازمان ها و مدل های ارزیابی

قالب بندی :  word

13 صفحه

شرح مختصر :  در عصر کنونی تحولات شگرف دانش مدیریت وجود نظام ارزیابی را اجتناب‌ناپذیر نموده است؛ به گونه‌ای که فقدان نظام ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان را، اعم از ارزیابی در استفاده از منابع و امکانات، کارکنان، اهداف و استراتژی‌ها؛ به عنوان یکی از علائم بیماری‌های سازمان قلمداد می‌نمایند. مسئله ارزیابی عملکرد سالیان زیادی است که محققان و کاربران را به چالش واداشته است. سازمان‌های تجاری در گذشته تنها از شاخص‌های مالی به عنوان ابزار ارزیابی عملکرد استفاده می‌کردند، تا اینکه “کاپلن و نورتن” در اوایل دهه 1980 پس از بررسی و ارزیابی سیستم‌های حسابداری مدیریت، بسیاری از ناکارایی‌های این اطلاعات را برای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها نمایان ساختند که این ناکارایی ناشی از افزایش پیچیدگی سازمان‌ها، پویایی محیط و رقابت بازار بود. هر سازمان به منظور اگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیت‌های خود بالأخص در محیط‌های پیچیده و پویا نیاز مبرم به ارزیابی دارد. از سوی دیگر فقدان وجود نظارم ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم برقراری ارتباط با محیط درون و برون سازمان تلقی می‌گردد که پیامدهای آن کهولت و نهایتاً مرگ سازمان است. ممکن است بروز پدیده مرگ سازمانی به علت عدم وقوع یکباره آن، از سوی مدیران عالی سازمان‌ها احساس نشود. لکن مطالعات نشان می‌دهد فقدان نظام کسب بازخورد امکان انجام اصلاحات لازم برای رشد، توسعه و بهبود فعالیت‌های سازمان را غیرممکن می‌نماید، سرانجام این پدیده مرگ سازمانی است.

فهرست :

ارزیابی عملکرد سازمان‌ها

ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد

تعریف ارزیابی عملکرد

تعریف حسابرسی عملکرد

دیدگاه‌های سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد

مقایسه رویکردهای حسابرسی عملکرد و مدل تعالی سازمانی

خط‌مشی و استراتژی

کارکنان

مشارکت‌ها و منابع

نتایج مشتری

نتایج کلیدی عملکرد

کلمات کلیدی : ارزیابی عملکرد سازمان‌ها, تعریف ارزیابی, ,عملکرد تعریف حسابرسی ,عملکرد خط‌مشی و استراتژی ,دیدگاه‌های سنتی و نوین ل, مشارکت‌ها و منابع مقال
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان(word) 21 صفحه

ارزیابی عملکرد

عنوان مقاله  :  ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان با استفاده از کارت امتیازی متوازن‎

قالب بندی :  Word

شرح مختصر :  ارزشیابی کارکنان و بررسی رفتارها و قابلیت های کارکنان از وظایف اصلی مدیران است.با آگاه نمودن کارکنان از عملکرد آنان زمینه پرورش آن ها فراهم شده و آن ها آگاهانه تلاش در جهت جایگزین ساختن رفتارهای مناسب و حذف رفتارهای منفی و غیراثربخش خواهد داشت و این امر نه تنها کارائی کارکنان را موجب خواهد شد، بلکه موجب اثربخشی سازمان نیز می گردد.

BSC یا روش امتیازی متوازن تکنیکی برای ترجمه استراتژی به عمل و در واقع  چارچوبی  برای تبدیل بینش شرکت یا سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌های عملکرد در چهار منظراست و چهار منظر را برای تدوین استراتژی و ارزیابی عملکرد معرفی می‌کند .

ارزیابی و مدیریت عملکرد، منتج از برنامه های استراتژیک و برنامه های عملیاتی سازمان است. اگرچه تدوین برنامه‌های استراتژیک و عملیاتی، فرایندی پیچیده و دشوار است ولی اجرای موفقیت‌آمیز آنها به مراتب دشوارتر است. سازمان های زیادی در پیاده‌سازی کامل استراتژی های خود، شکست می‌خورند. این مساله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی سازمان نیست بلکه احتمالاً به این خاطر است که چارچوب مستحکمی برای همسوسازی کارکنان و فرایندهای عملیاتی با اهداف سازمان، وجود ندارد

سازمان های امروزی به خوبی دریافته اند که ۸۰ درصد ارزش افزایی آنها از طریق دارایی های نامشهودشان شامل سرمایه های انسانی (دانش و مهارت های کارکنان)، سرمایه های سازمانی (فرهنگ سازمان و ارزش های حاکم بر آن) و سرمایه های اطلاعاتی (منابع اطلاعاتی و داده های آماری) ایجاد می شود و دیگر نمی توانند صرفاً با اتکاء به دارایی های مشهود، ارزیابی عملکرد و در پی آن مدیریت عملکرد جامعی انجام دهند

پروفسور رابرت کاپلان و دکتر دیوید نورتون با درک الزامات و نیازمندی های سازمان های نوین و برای اجرای اثربخش استراتژی و ایجاد یک سیستم جامع مدیریت و بهبود عملکرد، در سال ۱۹۹۲ سیستم مدیریتی نوینی را تحت عنوان کارت امتیازی متوازن، معرفی نمودند.

سیستم مدیریتی کارت امتیازی متوازن، به عنوان چارچوب جامع ارزیابی عملکرد و پیشبرد استراتژی، مطرح بوده که به ایجاد توازن بین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، سنجه‌های مالی و غیر مالی، عملکرد داخلی و خارجی، ذینفعان درونی و بیرونی، شاخص های هادی و تابع عملکرد، منجر می‌شود. کارت امتیازی متوازن چارچوب اثبات شده ای است که استراتژی سازمان را تشریح و عملیاتی می کند

فهرست :

مقدمه

ضرورت و اهمیت ارزیابی عملکرد

الگوهای متداول ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه ها

رویکرد های نوین به ارزیابی عملکرد سازمان ها

الگوی کارت امتیازی متوازن

منابع

کلمات کلیدی : ارزیابی عملکرد, ارزیابی عملکرد چیست, ارزیابی عملکرد کارکنان, ارزیابی عملکرد مدیرا, الگوهای متداول, ارزیابی عملکرد سازمان ها و دستگاه ها, الگ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله ارزیابی از حسابداری مدریت با توجه به تغییرات اقتصادی(word) 15 صفحه

دانلود مقاله ارزیابی از حسابداری مدریت با توجه به تغییرات اقتصادی

نوع فرمت : word

15 صفحه

مقدمه:

عملکرد آینده شرکت‌ها امروز وابستگی زیادی به کیفیت تصمیماتی دارد که توسط مدیریت سازمان بصورت مؤثر اتخاذ می‌گردد و صاحبان این تصمیمات همیشه نیازمند کسب اطلاعات از درون و برون سازمان هستند که براساس این اطلاعات مدیریت بتواند بصورت کاملاً عقلائی استراتژی‌های سازمان را با استفاده از منابع در اختیار راهبری نماید. اطلاعات مربوط به فرآیندهای اقتصادی عملاً توسط سیستم‌های حسابداری و قوانین آمره مورد گزارشگری قرار می‌گیرد که این فرآیند از یک طرف متأثر از بخش‌های اقتصادی و اجتماعی کشورها می‌باشد و از طرفی دیگر با توجه به تغییرات سریع عوامل سیاسی این فرآیند استانداردگذاری و تبیین آن در حسابداری را با مشکلات و پیچیدگی‌های زیادی مواجه نموده است.

تنوع حسابداری و اهداف آن عملاً برای تهیه و مهیا سازی اطلاعات با استفاده از معیارهای اندازه‌گیری فرآیندهای اقتصادی در طول دوره‌های مختلف و برای ذینفعان مختلف متعدد می‌باشد بطوریکه بر همین اساس حسابداری مالی به صورت گذشته‌نگر و برای تهیه و تنظیم اطلاعات جهت تصمیم‌گیری کاربران و ذینفعان خارج از سازمان می‌باشد این در حالی است که حسابداری مدیریت به مدیریت در ارائه حوزه عمل بیشتر در استفاده بهینه‌تر از اطلاعات در اختیار چشم‌اندازهای مدیریت را ترسیم نماید کمک می‌نماید چرا که این اطلاعات مورد نیاز است. بمنظور اطمینان‌بخشی از برنامه‌ریزی، کنترل، ساماندهی و تصمیم‌گیری صحیح حسب توابع در اختیار و در کنترل می‌باشد. از طرفی دیگر حسابداری مالی با استفاده از اطلاعات واقعی حقایق زمان را در جهت مسیر تکامل و حرکت شرکت نشان می‌دهد اما عملاً این اطلاعات نشانی از دلایل و عوامل ایجاد حقایق تحصیلی را نمی‌دهد.

بنابراین نتایج حاصل از حسابداری مالی را می‌توان با کمک از مبانی حسابداری مدیریت مورد بهبود و اثربخشی بیشتر قرار داد. در مقابل حسابداری مالی عملاً اطلاعات حسابداری مدیریت ماهیت هنجاری ندارند اما برعکس اطلاعات حسابداری مدیریت در جهت ایجاد جهت‌گیری‌ها و ایده‌های آینده‌نگری امری عملی می‌باشد. مضافاً اینکه در شرایطی که شرکت‌ها در شرایط اقتصادی رقابتی پیچیده‌تری قرار می‌گیرند همواره پدیده‌های حسابداری مدیریت در حال تغییر خواهند بود این موضوع بسیار حیاتی برای بقای و ادامه عمر حسابداری مدیریت می‌باشد.

ماکسول در سال 1930 این موضوع را بدین ترتیب تشریح نمود که حسابداری مالی همواره بدنبال متعادل سازی تمام عملیات اقتصادی در طول تاریخ و زمان ایجاد رویدادهای مالی و اقتصادی (بهاء تمام شده تاریخی) است و این بخش از حسابداری قادر نیست که اطلاعاتی را از اینکه چگونه صدها هزار نفر از استفاده‌کنندگان اطلاعاتی به علت مشکلات و ناکارآمدی موجود در سیستم‌های اطلاعاتی حسابداری مالی بخشی از درآمد قابل تحصیل خود را که در صورت وجود اطلاعات مربوط تحصیل می‌نمودند از دست داده‌اند و این موضوع به عنوان یک وضعیت متناقض در حسابداری مالی و سیستم‌های اطلاعاتی حسابداری مالی مطرح می‌باشد. بنابراین وجود اطلاعات انباشته شده در حساب‌های مالی دارای تقاضای بسیار بالایی در تحلیل و تفسیر و گزارش‌دهی آن‌ها برای تصمیم‌گیری مدیریت می‌باشد. بنابراین توجه به وضعیت و ساختار فعلی اقتصاد ملی و بین‌المللی نیازمند درک حسابداری مدیریت و توجه به نیازهای اطلاعاتی استفاده‌کنندگان عملاً ما را به مسیر تکاملی حسابداری مدیریت بیشتر از پیش آشنا می‌سازد. بطوریکه در یک چشم‌انداز تاریخی این حسابداری مدیریت است که بطور مستقیم از طریق بررسی وقایع تاریخی نشأت می‌گیرد. گذر تاریخی اقتصاد از مرحله سنتی به صنعتگری و سپس به تولید کارخانجات در مقیاس بزرگ در طول انقلاب صنعتی و ایجاد ساختارهای صنعتی سازمان یافته حسب شرایط رقابتی عامل ایجاد و ظهور حسابداری مدیریت می‌باشد. تحولات حسابداری مدیریت در طول این دوره بسیار گسترده بوده و عامل اصلی آن را می‌توان در نیازهای ذینفعان در سازمان به اطلاعات جهت تصمیم‌گیری می‌باشد. در این ارتباط تحقیقات بسیار زیادی که بیانگر مسیر تحول حسابداری مدیریت بوده است توسط محققان حسابداری شامل سالومون 1945، چات فیلد 1977، چندلر 1977، پارکر 1980، جانسون و کاپلان 1987، هاپ‌وود 1987، هوکن 1988، مارسیو 1988، ابنایر 1995، اکونو و سوزوکی 2007 و کاپلان 2010، 2011 و ... در کشورهای مختلف همچون امریکا، بریتانیا و ژاپن صورت پذیرفته است. بر همین اساس بمنظور بررسی مهمترین عوامل توسعه حسابداری مدیریت در طول سنوات مذکور تا به حال گذری هر چند کوتاه به عنوان عوامل بارز توسعه یافتگی بشرح زیر مطرح می‌باشد.

حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی:

بر استفاده از اطلاعات حسابداری برای مدیران در سازمان‌ها، جهت مهیا کردن آن‌ها برای تصمیم‌سازی کسب و کار آگاهانه تأکید دارد که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا کارکردهای کنترل و مدیریتشان را بهتر تجهیز نمایند.

در مقابل اطلاعات حسابداری مالی، اطلاعات حسابداری مدیریتی این خصوصیات را دارند:

• در درجه اول نگاه رو به جلو دارند، بجای تاریخی
• برای پشتیبانی از تصمیم‌گیری بطور کی مبتنی بر مدل با درجه‌ای از انتزاع هستند، به جای مبتنی بودن بر مورد
• برای استفاده در سازمان طراحی شده و در نظر گرفته شده‌اند، بجای اینکه برای استفاده ذینفعان، بستانکاران و قانونگذاران در نظر گرفته باشد
• معمولاً محرمانه بوده و توسط مدیران استفاده می‌شود تا گزارشگری عمومی
• با ارجاع به احتیاجات مدیران محاسبه می‌شود و اغلب توسط سامانه‌های اطلاعات مدیریت استفاده می‌شود نه با ارجاع به استانداردهای عمومی حسابداری مالی.

تعریف:

آیفک از تعریف مدیریت مالی سازمانی از سه حوزه گسترده استقبال می‌کند: حسابداری بها، تجزیه و تحلیل و ارزیابی عملکرد، برنامه‌ریزی و پشتیبانی از تصمیم‌گیری.

به گفته انجمن حسابداران خبره مدیریت (CIMA)، "حسابداری مدیریت فرآیند تعریف، اندازه‌گیری، تجمیع، تجزیه و تحلیل، مهیاسازی، تفسیر و تبادل اطلاعات مورد استفاده مدیریت جهت برنامه‌ریزی، ارزیابی و کنترل یک واحد تجاری و جهت اطمینان از استفاده مناسب و پاسخگویی به منابع‌شان می‌باشد. حسابداری مدیریت همچنین تهیه گزارش‌های مالی را نیز برای گروه‌های غیرمدیریتی مانند ذینفعان، بستانکاران، سازمان‌های قانونگذار و مراجع مالیاتی را شامل می‌شود.

مؤسسه حسابداران رسمی امریکا (AICPA) بیان داشته است که حسابداری مدیریت در عمل به گسترش در سه حوزه زیر می‌انجامد:

• مدیریت راهبردی- ارتقای نقش حسابدار مدیریت به عنوان یک شریک راهبردی در سازمان
• مدیریت عملکرد- توسعه عملکرد تصمیم‌گیری کسب و کار و مدیریت عملکرد سازمان
• مدیریت ریسک- مشارکت در چارچوب‌ها و شیوه‌ها برای شناسایی، اندازه‌گیری، مدیریت و گزارشگری ریسک‌ها و دستیابی به اهداف سازمان

مؤسسه حسابداری خبره مدیریت (ICMA) بیان می‌دارد "یک حسابدار مدیریت دانش و مهارت حرفه‌ای خود را درتهیه و ارائه اطلاعات مالی و سایر تصمیم‌ها به روشی بکار می‌گیرد که برای مدیریت در تدوین سیاست‌ها و در برنامه‌ریزی و کنترل عملیات مورد تعهدش یاری‌‌‌‌‌رسان باشد". بنابراین به حسابداران مدیریت در بین حسابداران به عنوان ارزش آفرینان نگاه می‌شود. آن‌ها بیشتر علاقه دارند به جلو نگاه کنند و تصمیماتی بگیرند که آینده سازمان را تحت تأثیر قرار خواهد داد تا به ثبت تاریخی و رعایت (حفظ امتیاز) جنبه‌های حرفه‌ای. بنابراین دانش و تجزیه حسابداری مدیریت می‌تواند از زمینه‌ها و کارکردهای درون یک سازمان به دست بیاید، مانند مدیریت اطلاعات، خزانه‌داری، حسابرسی کارایی، بازاریابی، ارزشیابی، قیمت‌گذاری، تدارکات و غیره.

کلمات کلیدی : حسابداری مدریت , تعیین هزینه در محل کنترل مالی , مقاله مدریت , تکاملحسابداری مدریت , تعیین هزینه در محل کنترل مالی , مقاله مدریت , تکامل دانلود
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی-50 اسلاید

عنوان : پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی

قالب بندی : پاورپوینت

تعداد اسلاید : 50

محتویات

چکیده

بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان

مقدمه

اریخچه ارزیابی عملکرد

اهداف این  ارائه

نظارت چیست؟

سنجش چیست؟

عملکرد چیست؟

ارزیابی عملکرد

مدیریت عملکرد

چرخه مدیریت عملکرد

بهبود عملکرد

اهمیت ارزیابی عملکرد

اهداف ارزیابی عملکرد

6 مزیت ارزیابی برای مدیران

تلقی از ارزیابی عملکرد

هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان

هدف اصلی از ارزیابی عملکرد کارکنان

مراحل مختلف فرایند ارزیابی عملکرد

روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان

فواصل ارزیابی عملکرد کارکنان

 بخش دوم: شاخصهای عملکرد مدیران

مقدمه

شاخصهای اصلی کیفیت

تعریف شاخص

شاخص‌های مدیر موفق

شاخصهای مشترک مدیران موثر

معیار های مدیریت اثر بخش

الگوی رفتار مدیران اثربخش

الف - برنامه سازی

ب - شبکه سازی

ج - واداشتن شبکه به پیاده سازی برنامه

نتیجه گیری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری

منابع

 و  . . .

چکیده

این مقاله از دو بخش تشکیل شده که در بخش اول به توضیح مواردی از قبیل : هدف اصلی‌ از ارزیابی عملکرد کارکنان ، مراحل مختلف فرایند ارزیابی ، روش‌های ارزیابی عملکرد کارکنان و فواصل ارزیابی عملکرد ، و در بخش دوم شاخص‌های اصلی‌ کیفیت ، تعریف شاخص ، شاخص‌های مدیر موفق از نظر پژوهش گرانی همچون مارتین شرلی و د‌ن ویکتوریا و... ، الگوی رفتار مدیران اثر بخش و ... را توضیح میدهد.

در انتهای پاور پوینت این مقاله نمونه‌ای از چند مقاله زبان اصلی‌ به همراه ترجمه چکیده آنها برای شما آورده ایم.

بخش اول: ارزیابی عملکرد کارکنان

مقدمه:

ارزشیابی، به عنوان یک فعل، از ابتدای خلقت بشر و در ذات و کردار اغلب موجودات زنده، به نوعی حضور داشته و اساسا مبنای رفتارهای فطری و اکتسابی بشر بوده است. ادیان الهی عموما معیار و شاخص های رفتاری و کرداری به انسانها عرضه کرده، در ازای تبعیت از آنها پاداش‌های معین و در صورت استنکاف نیزمجازاتهای معینی را بشارت داده اند. 

مدیریت در سازمان و صنعت برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سیستم هائی می باشد تا فضای مساعد افزایش بهره وری را تضمین کند. از مهمترین این نظام ها ، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها و قابلیت های آنان و رشد و شکوفائی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد. در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدلهای علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند.

این مقاله از دو بخش تشکیل شده که بخش اول آن به توضیح ارزیابی عملکرد کارکنان و بخش دوم آن ارزیابی عملکرد مدیران را برسی‌ می‌کند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی شیوه های ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان در واحد های صنعتی,تاریخچه ارزیابی عملکرد ,مدیریت عملکرد,اهمیت ارزیابی عملکرد,روش‌
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان- 60 اسلاید

عنوان : پاورپوینت رزیابی عملکرد کارکنان

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:60

محتویات

ارزیابی عملکرد کارکنان

عملکرد چیست؟

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان

سؤالات اساسی در ارزشیابی

منابع ارزیابی

فرایند اجرای ارزشیابی

هدفهای ارزشیابی عملکرد کارکنان

فواید ارزیابی عملکرد کارکنان

موارد استفاده معمول از ارزشیابی عملکرد:

موارد استفاده از ارزشیابی عملکرد

معیارهای ارزشیابی

ارزشیابی عینی است یا ذهنی؟

انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان

خطای هاله ای

خطای گرایش به مرکز

سختگیری های بی مورد( خطاهای تساهلی)

معیارهای فرهنگی ارزیاب

گرایش به تبعیض

تاثیر رفتارهای آخر سال کارکنان

چه کسانی باید ارزشیابی کنند؟

روشهای ارزشیابی

روشهای ارزشیابی عملکرد

 روش رتبه بندی ترتیبی

 روش توزیع اجباری(درجه بندی)

روش مقیاس رتبه بندی گرافیکی

 روش مقایسه دو بدو

Øروش بررسی نامه ( چک لیست)

روش وقایع حساس

مدیریت بر مبنای هدف

ارزشیابی 360 درجه

ارکان ارزیابی 360 درجه

منابع ارزیابی 360 درجه

عناصر فرآیند ارزیابی 360 درجه

علل انجام خود ارزیابی در ارزیابی 360 درجه

مراحل ارزیابی360 درجه

نکات ضروری برای اجرای ارزیابی 360 درجه

چالش های پیش رو در نظام های ارزیابی عملکرد

ده توصیه برای ارزشیابی عملکرد کارکنان

منابع

 

 

 

 

 

عملکرد چیست؟

مروری بر فرهنگ های لغات نشان دهنده تنوع معانی واژه عملکرد است. به نظر می‌رسد منطقی است که ابتدا برگزیده ای از تمام این معانی ضمنی ارائه شود و از تجمیع آنها بتوان یک تعریف قابل استفاده برای عملکرد ارائه داد:
 
عملکرد، نتیجه یک عمل است (ارزش قابل اندازه‌گیری ایجاد می‌شود).
عملکرد، مقایسه نتایج با چند الگو یا مرجع انتخاب شده یا تحمیل شده داخلی یا خارجی است.
عملکرد، نتایج مقایسه با انتظارات است.
عملکرد، نیل به دستاورد ها توسط فرد، تیم، سازمان یا فرآیند است.

اندازه گیری عملکرد
اندازه گیری عملکرد فرآیند کمی سازی اثر بخشی و کارایی فعالیت های گذشته می باشد.

ارزشیابی عملکرد

    فرایند مطلع کردن افراد از چگونگی انجام کارشان را ارزشیابی عملکرد می نامند

و .  .  .

کلمات کلیدی : پاورپوینت ارزیابی عملکرد کارکنان,ارزیابی عملکرد کارکنان,عملکرد چیست,فرایند اجرای ارزشیابی,فواید ارزیابی عملکرد کارکنان,خطای هاله ای
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت اهداف ارزیابی -8 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: اهداف ارزیابی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:8

محتویات

چرخه ارزیابی

ارزیابی مستمر

اهداف اختصاصی ارزیابی کارکنان سیستم سلامت

اهداف ارزیابی سریع

چرخه ارزیابی
The Assessment Cycle

ارزیابی ها معمولاً به سه دسته تقسم می شوند :

الف ) ارزیابی سریع (Rapid Assessment)

این ارزیابی پس از وقوع تغییرات عمده مانند یک زلزله یا جابجایی پناهندگان صورت می گیرد و اطلاعاتی درمورد نیازها ، انواع مداخله های احتمالی و منابع موردنیاز ارائه می کند . ارزیابی سریع معمولاً طی یک هفته یا کمتر انجام شده و متعاقب آن ارزیابی تفصیلی انجام می گردد .

ب) ارزیابی تفصیلی (Detailed Assessment)

ارزیابی تفصیلی به دلایل مختلف انجام می گردد  . به عنوان مثال اگر اطلاعات مفصل تری پس از ارزیابی سریع موردنیاز باشد و یا سازمان امدادی در نظر دارد عملیات امدادی را آغاز کند و نیاز به اطلاعات جزئی تری دارد و یا وضعیت صحنه عملیات به کندی تغییر پیدا می کند مانند خسکسالی و نیاز به اطلاعات جدیدی دارد . ارزیابی تفصیلی معمولاًٌ به یک ماه وقت نیاز دارد اما بسته به اندازه وسعت منطقه مورد نظر و پیچیدگی مسائل و وجود منابع می تواند در مدت بیشتر یا کمتر انجام گردد .

¨ 

¨

 

ج) ارزیابی مستمر (Continual Assessment )

ارزیابی مستمر زمانی صورت می گیرد که سازمان امدادی یک ارزیابی تفصیلی را اجرا نموده و مشغول اجرای عملیات در منطقه است .ارزیابی مستمر فرایندی است که طی آن اطلاعات بطور پیوسته روزآمد می گردد .

ارزیابی های مستمر مؤثر کمک می کند تا تغییرات را به سرعت درک و شناسایی نماییم . ارزیابی ها معمولاً بصورت یک چرخه به دنبال یکدیگر اجرا می شوند

کلمات کلیدی : پاورپوینت اهداف ارزیابی,چرخه ارزیابی ,ارزیابی مستمر ,اهداف اختصاصی ارزیابی کارکنان سیستم سلامت
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شیوه های ارزیابی وضعیت بدن در ارگونومی شغلی -51 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: شیوه های ارزیابی وضعیت بدن در ارگونومی شغلی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 51

محتویات

مقدمه

شیوه های ارزیابی خطر بروز اختلالات    اسکلتی - عضلانی

Ovako Working Posture Analyzing System (OWAS) 

دسته بندی پوسچر در روش  OWAS  

پوسچر تنه

پوسچر بازوها

پوسچر پاها

وزن بار یا نیروی مورد نیاز

سطوح گوناگون اولویت اقدام های اصلاحی

Rapid Upper Limb Assessment (RULA)

RULA (cont )

سطوح اولویت اقدام های اصلاحی

Rapid Entire Body Assessment (REBA)

تعیین سطح خطر و اولویت اقدام های اصلاحی

QEC( Quick Exposure Checklist)

مزایای روش QEC

مراحل ارزیابی در روش QEC

 انجام ارزیابی

 و . . .

مقدمه

•ریسک فاکتورهای شغلی اختلالات اسکلتی- عضلانی مرتبط با کار:

    - عوامل مربوط به کار جسمانی ( وضعیت بدنی، نیرو،

      حرکت و ارتعاش )

    - عوامل روانی – اجتماعی

    - عوامل فردی

 شیوه های ارزیابی خطر بروز اختلالات    اسکلتی - عضلانی

.1مشاهده ای

• شیوه های مشاهده ای قلم- کاغذی ((pen-paper

        - مزایا : ارزان قیمت و بدون ایجاد تداخل در کار فرد

        - معایب : از دست رفتن دقت بعلت روند ثبت منقطع و

                    دشواری تعیین تعداد بهینه مشاهده ها و 

                    کاربرد بیشتر در کارهای استاتیک و دارای الگوی ساده و تکراری

• شیوه های مشاهده ای فیلم برداری و تفسیر توسط کامپیوتر(WEPAS)

1. شیوه های مستقیم

• ارزیابی وضیعت بدن : دستی یا با کمک تجهیزات الکتریکی
• ارزیابی تنش وضعیتی یا خستگی ماهیچه ای موضعی

1. شیوه های خود گزارشی : پرسشنامه ، مصاحبه یا چک لیست ، نقشه بدن و...

•یک شیوه ارزیابی می با یست دو موضوع را مشخص کند:

1. آیا به انجام مداخله های ارگونومیک نیازی است

         ( خطر وجود دارد / ندارد )

1. اگر جواب مثبت است ، آیا مداخله اثر بخش

          می باشد؟

●

 

 

Ovako Working Posture Analyzing System (OWAS) 

•دهه هفتاد میلادی در یک کارخانه تولید فولاد

•افزایش موارد غیبت از کار و همچنین از کارافتادگی زودهنگام ناشی از اختلالات اسکلتی-عضلانی

•تهیه 680 عکس از پوسچرهای گوناگون

•اعتبار آن نزدیک به 90% و بالا می باشد.

•اجرای OWAS  به کمک کامپیوتر: OWASCO,OWASAN  

 

 

دسته بندی پوسچر در روش  OWAS  

•84 پوسچر شاخص + نیروی اعمال شده از سوی کارگر

•مشخص شدن هر پوسچر بوسیله یک کد چهار رقمی

کلمات کلیدی : پاورپوینت شیوه های ارزیابی وضعیت بدن در ارگونومی شغلی,شیوه های ارزیابی خطر بروز اختلالات,پوسچر تنه,سطوح اولویت اقدام های اصلاحی,Rapid Entire Body Ass
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: