مشخصات فایل
عنوان: آینده مدیریت منابع انسانی
قالب بندی: word
تعداد صفحات:29
محتویات
آینده مدیریت منابع انسانی
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
نقش درحال تغییر منابع انسانی
چالشها
نتیجه گیری
منابع
عنوان مقاله: آینده مدیریت منابع انسانی
مقدمه به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.
البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند. اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند. شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
اولین نقش پرسنلی مدیران، استخدام کارکنان مناسب است. میزان سهولت این امر به عواملی بستگی دارد. شاید یکی از عوامل عمده، وضعیت بازار کار محلی باشد. در اواخر دهه ۱۹۹۰، نرخ بیکاری درحال تنزل، یک عامل کلیدی محسوب می شد و براین اساس رقابت برای جذب افراد مستعد، بالا بود. مدیران بایستی به سرعت به استخدام افراد مستعد می پرداختند یا درخصوص از دست رفتن نیروی کار مستعد ریسک می کردند. در وضعیت کنونی، این شرایط تغییریافته و یک شرکت ممکن است تعداد زیادی رزومه دریافت کند.
البته، این موضوع مسائل مختلفی را از این حیث که حوزه وسیعتری برای انتخاب به وجود آمده، به همراه خواهد داشت. در این راستا داشتن ساختارها و فرایندهایی مناسب به منظور ارزیابی تجارب و مهارتهای هر متقاضی و حصول اطمینان از انتخاب فرد مناسب از میان جمع کثیری از افراد واجد شرایط، مهم است. (مسمر، ۲۰۰۲). در این مورد فرض می شود که سازمان به فرایندی منظم و ساخت یافته برای شناسایی ویژگیها و مهارتهای موردنیاز مشاغلی متعهد است که درخصوص آنها تصمیم گیری می شود. توجه داشته باشید که در هر دوی این وضعیتها ما به فرایندهای ساخت یافته مراجعه می کنیم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 50 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
فرصت ها، تهدیدها و افق های آینده شیمی ایران
چرا برنامه؟ سند علمی؟ نقشه جامع؟سند چشم انداز؟
4
برای اینکه یک تیرانداز به هدف بزند، در درجه اول باید هدف را بتواند تشخیص دهد و ببیند، در عرصه علمی نیز این موضوع واقعیت دارد. درصورتیکه تلاش های علمی بدون وجود چشم انداز، بی برنامه بدون هدایت و حمایت صحیح و درنهایت ارزیابی حدسی باشد، مطمئنا نتیجه مطلوب حاصل نمی شود.
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد رعایت انصاف ، افشای اطلاعات و روندهای آینده درحسابداری
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 68
محتویات
انصاف بعنوان بی طرفی در گزارشگری
راهکار عملی تا تعریف شدن دقیق انصاف
ایرادات تفسیر کنونی رعایت انصاف به شکل رعایت استانداردها
نظریه حقیقی، منصفانه، مطلوب (رعایت انصاف به شکل حقیقتگویی)
نتیجهگیری کلی از نظریه حقیقی، منصفانه، مطلوب
رعایت انصاف در توزیع اطلاعات
چرا رعایت عدالت در توزیع اطلاعات حسابداری مهم است
تئوری عدالت از Rawls
تئوری عدالت از Nozick
تئوری عدالت از Gerwith
رعایت انصاف در حسابداری از دیدگاه Gerwith
رعایت انصاف در افشای اطلاعات
نیاز به گسترش دادن سیستم افشای اطلاعات
نظر Bedford برای افشای اطلاعات
پیشنهاد بدفورد برای افشای اطلاعات
تئوری Lev
دیدگاه گ.آ (GAA): حفظ حریم شخصی مصرف کننده
دستاوردهای کمیته جنکینز
گسترش دامنه افشای اطلاعات حسابداری
نقدی بر اهداف افشا
گزارشگری ارزش افزوده
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
انصاف بعنوان بی طرفی در گزارشگری
اصل بیطرفی Scott: مقررات و رویههای حسابداری باید مطلوب و عاری از سوءگیری باشد یعنی منافع گروه خاصی را تامین نکند.
فرض بیطرفی موسسه آرتور اندرسن: فرض اساسی(زیربنای اصول) بوده که بیان میدارد که گزارشات حسابداری بایستی حقوق اقتصادی و منافع همه بخشهای استفادهکننده را به نحو مطلوب تامین نماید.
ویژگی کیفی رعایت انصاف Patilo: حسابداری یک نهاد اجتماعی است و در برابر جامعه مسولیت دارد. بنابراین در تعیین قواعد و مقررات حسابداری بایستی ویژگی کیفی رعایت انصاف مدنظر قرار گیرد. رعایت انصاف خود شامل عدالت، حقیقت و مطلوبیت میشود.
از نظر تاریخی: انصاف ≠ محافظه کاری: یعنی انصاف را از روی واژه رقیب تعریف کردهاند. اما مشکل اینجاست که در طول زمان، تئوریسن ها نتوانستند از خود محافظه کاری هم تعریف جامع و روشن ارائه نمایند. چون تعریف محافظه کاری به استفاده کنندگان گزارشات حسابداری برمیگردد که بسیار متنوع بوده و نیز هدفها یا خواستهای متفاوت از شرکت دارند. در تعریف محافضهکاری فقط گفته شده است که: حفظ منافع گروهی خاص
Skinner: گزارشات حسابداری زمانی سودمند است که منصفانه باشد یعنی سوءگیری به نفع گروه خاصی از استفادهکننده نداشته باشد. اسکینر انصاف را بر اساس سودمندی در تصمیمگیری تعریف میکند.
Lee: اطلاعات زمانی منصفانه است که براساس مدارک معتبر و قابل تائید تهیه شده باشد و ضمنا منافع گروه خاصی (که با زیان زدن به منافع گروههای دیگر ممکن میشود) را لحاظ نکند.
راهکار عملی تا تعریف شدن دقیق انصاف
در فضای کنونی امریکا، تئوریسینها، بیطرفی را رعایت کردن استانداردهای حرفهایی میدانند. آنها معتقدند که اگر مدیری منصف باشد و بخواهد گزارشگری منصفانه کند آنگاه برایش فرقی نمیکند که رویههای تهیه یک گزارش مطلوب را خودش تعیین کند یا که گروه معتبر دیگری آنها را به وی توصیه کند. این یعنی بیطرفی در تهیه گزارشات و نتیجه آن نیز رعایت انصاف است.
دلیل ادعای فوق، بند اظهارنظر حسابرسان میباشد: آنها برای گزارشاتی که مطابق با استانداردها باشند عبارت به نحو مطلوب ارائه میکند را بکار میبرند. یعنی مطلوب بودن که لازمه آن منصفانه بودن و منصفانه بودن که لازمه آن بی طرف بودن است، در رعایت استانداردها دیده میشود.
ایرادات تفسیر کنونی رعایت انصاف به شکل رعایت استانداردها
1) با برخی تعاریف عدالت که مطلوبیت توزیع ملاک شان است، همخوانی ندارد یا جمع نمیشود.
دلیل: استانداردها فقط در مورد نحوه تهیه اطلاعات بحث میکنند و در مورد نحوه توزیع راهکاری ندارند، لذا انصاف با مفهوم رعایت استانداردها، نوعی مطلوبیت در گزارشگری را مد نظر قرار میدهد و مطلوبیت در توزیع را نادیده میگیرد و این ناعادلانه است.
2) انعطاف پذیری استانداردها دست مدیر را برای دستکاری اطلاعات باز میکند. بدین شکل، دیگر گزارشات: بیطرف، مطلوب و در نهایت منصفانه نیستند.
و . . .
مشخصات فایل
عنوان: آینده مدیریت منابع انسانی
قالب بندی: word
تعداد صفحات:29
محتویات
آینده مدیریت منابع انسانی
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
نقش درحال تغییر منابع انسانی
چالشها
نتیجه گیری
منابع
عنوان مقاله: آینده مدیریت منابع انسانی
مقدمه به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.
البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند. اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند. شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.
موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
اولین نقش پرسنلی مدیران، استخدام کارکنان مناسب است. میزان سهولت این امر به عواملی بستگی دارد. شاید یکی از عوامل عمده، وضعیت بازار کار محلی باشد. در اواخر دهه ۱۹۹۰، نرخ بیکاری درحال تنزل، یک عامل کلیدی محسوب می شد و براین اساس رقابت برای جذب افراد مستعد، بالا بود. مدیران بایستی به سرعت به استخدام افراد مستعد می پرداختند یا درخصوص از دست رفتن نیروی کار مستعد ریسک می کردند. در وضعیت کنونی، این شرایط تغییریافته و یک شرکت ممکن است تعداد زیادی رزومه دریافت کند.
البته، این موضوع مسائل مختلفی را از این حیث که حوزه وسیعتری برای انتخاب به وجود آمده، به همراه خواهد داشت. در این راستا داشتن ساختارها و فرایندهایی مناسب به منظور ارزیابی تجارب و مهارتهای هر متقاضی و حصول اطمینان از انتخاب فرد مناسب از میان جمع کثیری از افراد واجد شرایط، مهم است. (مسمر، ۲۰۰۲). در این مورد فرض می شود که سازمان به فرایندی منظم و ساخت یافته برای شناسایی ویژگیها و مهارتهای موردنیاز مشاغلی متعهد است که درخصوص آنها تصمیم گیری می شود. توجه داشته باشید که در هر دوی این وضعیتها ما به فرایندهای ساخت یافته مراجعه می کنیم.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 50 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
فرصت ها، تهدیدها و افق های آینده شیمی ایران
چرا برنامه؟ سند علمی؟ نقشه جامع؟سند چشم انداز؟
4
برای اینکه یک تیرانداز به هدف بزند، در درجه اول باید هدف را بتواند تشخیص دهد و ببیند، در عرصه علمی نیز این موضوع واقعیت دارد. درصورتیکه تلاش های علمی بدون وجود چشم انداز، بی برنامه بدون هدایت و حمایت صحیح و درنهایت ارزیابی حدسی باشد، مطمئنا نتیجه مطلوب حاصل نمی شود.
اتوماسیون و روباتیک در معادن از جمله موضوعات بحث انگیز دو دهه گذشته محسوب می شود .
عده ای از متخصصین معدن معتقدند که اتوماسیون و روباتیک تهدیدی برای ادامه شغل آنان تلقی می گردد . شغلی که بیش از هزاران سال و با نقش موثر تجربه همراه بوده است . بعضی از دست اندرکاران معادن معتقدند بدلیل هزینه اولیه هرگز اینوع عملیات در معادن متداول نخواهند شد اما از سوی دیگر هر روز بر تعداد محققین و متخصصین که معتقدند استفاده از اتوماسیون و روباتیک در معادن بدلایل ایمنی ، سرعت در عملیات ، دسترسی به تولید بالا و کاهش هزینه عملیات اجتناب ناپذیر است اضافه می شود . این گروه معتقدند که آینده معادن صرفنظر از نوع و اندازه به دلایل فنی و اقتصادی باید به نوعی به سیستم معدنکاری هوشمند مجهز شود اتوماسیون و روبا تیک پلی است برای دسترسی به این هدف نه مانعی برای معدنکاران در این مقاله سیعی خواهد شد تا جنبه های مختلف این موردد بحث قرار گیرد .