لینک مقاله درمورد اداره کردن افراد

مشخصات فایل عنوان: اداره کردن افراد قالب بندی: word تعداد صفحات: 8     محتویات درک نیازهای افراد تأمین نیازها افتخار به کار خود شناسایی علل رضایت در افراد ایجاد اعتماد به نفس کاهش عدم اعتماد به نفس در کارکنان تقویت اعتماد به نفس ایجاد زمینه مشارکت از بین بردن نگرانی برقراری ارتباط شفاف شایعه و غیبت       قسمتی از متن درک نیازهای افراد   نیازهای افرادبسیار فراتر از نیازهای اولیه مانند شرایط مطلوب کار و حقوق مناسب هستند، اما در عین حال ارضای نیازهای سطوح بالاتر از قبیل افتخار بکار و مشارکت در جهت تحقق اهداف جمعی، بدون برآورده کردن نیازهای اولیه امکان پذیر نیست. تأمین نیازها افراد نیازهای مختلفی دارند. نیازهای سطح پایین شامل نیاز به حقوق، شغل، امنیت شغلی و شرایط کاری مناسب هستند. شما باید این قبیل نیازها را برآورده کنید، اما اینکار به تنهایی نمی‌تواند رضایت افراد را بدنبال داشته باشد. کوتاهی در برآورده کردن نیازهای اولیه در اغلب موارد موجب نارضایتی کارکنان می شود. از سوی دیگر، احساس رضایت زمانی درافراد ایجاد می شود که نیازهای سطوح بالاتر ...

مقاله درمورد اداره کردن افراد,شایعه و غیبت,برقراری ارتباط شفاف ,از بین بردن نگرانی ,ایجاد زمینه مشارکت,تقویت اعتماد به نفس,کاهش عدم اعتماد به برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل نحوه ریست کردن و بازگرداندن تنظیمات کارخانه روی انواع گوشی های هوشمند(word)

گوشی های هوشمند امروزی دیگر به معنای کلمه تلفن نیستند و مجموعه ای از ابرازها و امکانات گردآوری شده در یک دستگاه هوشمند هستند و باید تا حدودی مانند کامپیوتر با آنها برخورد کرد. از این رو مانند کامپیوتر گاهی به ریست کردن کامل تلفن همراه نیاز داریم. ساده ترین راه برای ریست کردن کامل تلفن همراه یا به اصلاح خودمان برای اینکه مثل روز اول بشود، بازگرداندن آن به تنظیمات اولیه کارخانه است که به آن Factory Reset میگویند.این عمل وقتی به کار می آید که تلفن همراهتان دچار مشکل نرم افزاری حاد شده باشد یا اینکه قصد فروش آنرا داشته باشید و میخواهید تمام اطلاعاتان را از آن حذف کنید. در ادامه نحوه ریست کردن و بازگرداندن گوشی موبایل به تنظیمات کارخانه تمامی گوشی های هوشمند امروزی را شرح داده ایم تا بتوانید به سادگی این کار را انجام دهید.

در نظر داشته باشید که انجام این کار تمامی اطلاعات گوشی شما را پاک خواهد کرد. به همین خاطر بهتر است قبل از هر چیز یک نسخه پشتیبان از اطلاعات خود تهیه کرده و سپس به ریست کردن گوشی اقدام کنید. 

آموزش های رسیت:

گوشی های اندرویدی

گوشی های آیفون (iOS)

ویندوز فون (Windows Phone )

تعداد صفحات:2

کلمات کلیدی : نحوه ریست کردن, بازگرداندن تنظیمات کارخانه, انواع گوشی های هوشمند
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل نحوه ریست کردن و بازگرداندن تنظیمات کارخانه روی انواع گوشی های هوشمند(pdf)

گوشی های هوشمند امروزی دیگر به معنای کلمه تلفن نیستند و مجموعه ای از ابرازها و امکانات گردآوری شده در یک دستگاه هوشمند هستند و باید تا حدودی مانند کامپیوتر با آنها برخورد کرد. از این رو مانند کامپیوتر گاهی به ریست کردن کامل تلفن همراه نیاز داریم. ساده ترین راه برای ریست کردن کامل تلفن همراه یا به اصلاح خودمان برای اینکه مثل روز اول بشود، بازگرداندن آن به تنظیمات اولیه کارخانه است که به آن Factory Reset میگویند.این عمل وقتی به کار می آید که تلفن همراهتان دچار مشکل نرم افزاری حاد شده باشد یا اینکه قصد فروش آنرا داشته باشید و میخواهید تمام اطلاعاتان را از آن حذف کنید. در ادامه نحوه ریست کردن و بازگرداندن گوشی موبایل به تنظیمات کارخانه تمامی گوشی های هوشمند امروزی را شرح داده ایم تا بتوانید به سادگی این کار را انجام دهید.

در نظر داشته باشید که انجام این کار تمامی اطلاعات گوشی شما را پاک خواهد کرد. به همین خاطر بهتر است قبل از هر چیز یک نسخه پشتیبان از اطلاعات خود تهیه کرده و سپس به ریست کردن گوشی اقدام کنید. 

آموزش های رسیت:

گوشی های اندرویدی

گوشی های آیفون (iOS)

ویندوز فون (Windows Phone )

تعداد صفحات:2

کلمات کلیدی : نحوه ریست کردن, بازگرداندن تنظیمات کارخانه, انواع گوشی های هوشمند
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلود مقاله ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان(word) 13 صفحه

خلاقیت و نوآوری در سازمان

عنوان مقاله  :  ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمان

قالب بندی :   Word

شرح مختصر :   بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ،در واقع نوعی کندو کاو منظم برای یافتن شیوه ها و پاسخ های نو به فشارها و تغییر و تحولات محیطی است. از آنجا که در محیطهای پیچیده و متحول امروزی دیگر این واکنشهای تکراری برای رویارویی با این تغییرات کارامد نمیباشد،لذا باید دایم در جسجوی راههای جدید و نو برای واکنش در محیط برآمد و همراه تاثیرپذیری از این تحولات بر آنها تاثیر نهاد و بدانها شکل دلخواه را داد ..برای آنکه بتوان در دنیای متلاطم و متغیر امروز به حیات ادامه داد باید به نوآوری و خلاقیت روی آورد. بنابراین در این مقاله سعی شده است، با ارائه تعاریفی از خلاقیت و نوآوری،ایجاد خلاقیت و نوآوری در سازمان را مورد بررسی و مطالعه قرار داد.

خلاقیت هر نظام اجتماعی، پدیده ای مبتنی بر نظم منطقی و تابعی از خلاقیت افرادی است که نظام از آنها تشکیل شده است. با پیشرفت روز افزون دانش و تکنولوژی و جریان گسترده اطلاعات،امروزه جامعه ما نیازمند آموزش مهارت هایی است که با کمک آنها بتواند همگام با توسعه علم و فناوری به پیش برود.و برای این کار باید هدف پرورش انسانهایی باشد که بتوانند با مغزی خلاق با مشکلات روبه رو شده و آنها را از میان بردارند.امروزه مردم ما نیازمند آموزش خلاقیت هستند که با خلق افکار نو به سوی یک جامعه سعادتمند قدم بردارند.هر انسانی به یک اندازه ای علم و تجربه دارد که دیگری آن را ندارد،هیچ کس قادر نیست به میزان اطلاعات واقعی هر کس که در گوشه ذهن او نهفته است پی ببرد.این اطلاعات زمانی به حرکت در می آید که انگیزه ای قوی سبب رها شدن آن به بیرون ذهن می شود و در نهایت سبب می شود جریانی از علم و دانش و تجربیات میان آنها جاری شود که این همان زمینه ساز نوآوری  و خلاقیت خواهد بود. یکی از شرایط لازم برای پدیدار شدن این افکار نو وجود آرامش مغز است،به همین خاطر لازم است انسانها بکوشند در جامعه شرایطی پدید آید که در بستر آن مغز بیندیشد و تکامل یابد و سبب ساز افکار نو و شرایط برای سازندگی در جامعه (سازمان) مهیا شود. با توجه به مواردی که فوقأ به آنها اشاره شد در مقاله حاضر سعی خواهد شد تا مستند به مرور ادبیات موضوعی مربوط، ارائه پیشنهاداتی به منظور ایجاد کردن خلاقیت و نوآوری در سازمانها عنوان شود تا بتواند به عنوان مبنایی برای بررسی و مطالعات بیشتر مربوط به موضوع در دنیای واقعی باشد.

فهرست :

چکیده

مقدمه

تعریفها و مفاهیم خلاقیت و نوآوری

اهمیت خلاقیت

برنامه ریزی

فرهنگ سازمانی

نوآوری و خطرپذیری

توجه به اعضای سازمان

تاکید بر هدف به جای وسیله

سازمان کارآفرین

نتیجه گیری و بحث

منابع و مآخذ

 

کلمات کلیدی : افکار نو, اهمیت خلاقیت, بهبود نوآوری مستمر و فراگیر در سازمانها ,تاکید بر هدف به جای وسیله, تعریفها و مفاهیم خلاقیت و نوآوری, توجه به اعضای ساز
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل موضوع مقاله : سخت کردن شعله ای -34 صفحه word

مشخصات فایل

موضوع مقاله : سخت کردن شعله ای

قالب بندی:word

تعداد صفحات:34

محتویات

سخت کردن شعله ای

مقدمه

ویژگیها

روشهای سخت کردن شعله ای

سخت کردن کلی سطح توسط روش نوسانی

سخت کردن کلی سطح به روش چرخشی

سخت کردن کلی سطح به روش پیشرونده

سخت کردن به روش پیشرونده لغزشی

سخت کردن به روش پیشرونده چرخشی دوار

گازهای مصرفی و شعله

• هزینه های نگهداری تجهیزات

عمق ضخامت لایه سخت شده

مصرف گاز ، زمان و سرعت حرکت مشعل

کنترل فرآیند

پیشگرم کردن

سختی و عمق سخت شده

تجهیزات و روشهای سرد کردن

سرد کردن در روش سخت کردن پیشرونده

سرد کردن در روش چرخشی

محیطهای سرد کننده

بازپخت دادن

فولادهای ساده کربنی

عنوان مقاله: سخت کردن شعله ای

سخت کردن شعله ای یک فرایند عملیات حرارتی سطحی  یا موضعی است که در آن یک لایه نازکی از سطح قطعه فولادی را توسط شعله حاصل از سوخت یک گاز قابل احتراق نظیرگاز طبیعی تا دمایی بالاتر از دمای بحرانی A3 حرارت داده و پس از آستنیته شدن ، آن را سریع سرد می کنند . بدین  ترتیب سطح قطعه یا محل مورد نظرمارتنزیت شده و از سختی و مقاومت به سایش خوبی برخوردار خواهد شد . از سوی دیگر مغز قطعه  ساختار  اولیه خود را حفظ کرده و لذا می تواند مقاومت به ضربه خوبی راداشته باشد . به علاوه ، چنین فرایندی استحکام خمشی و پیچشی و عمر خستگی قطعه را افزایش می دهد .  سخت کردن شعله ای در ارتباط با دامنه وسیعی از قطعات و آلیاژهای آهنی و برای یک یا چند مورد از موارد زیر استفاده می شود .

• به دلیل اینکه قطعه آنقدر بزرگ است که عملیات حرارتی حجمی متداول غیر ممکن بوده و یا اقتصادی نیست . به عنوان مثال چرخ دنده های بزرگ ، قالبهای بزرگ و غلطکها .
• زیرا فقط یک قسمت یا ناحیه کوچکی از قطعه نیاز به عملیات حرارتی دارد و یا اینکه عملیات حرارتی حجمی کارکرد قطعه را کاهش می دهد . به عنوان مثال شافتها و اهرمها که باید سطوحی مقاوم دربرابر سایش داشته باشند .
• زیرا حصول و یا کنترل دقت ابعاد مورد نیاز برای قطعه توسط عملیات حرارتی حجمی متداول غیر ممکن و یا مشکل است . به عنوان مثال ، یک  چرخ دنده بزرگ با طراحی پیچیده که در این حالت سخت کردن شعله ای دنده ها اثری روی ابعاد چرخ دنده نمی گذارد .

زیرا استفاده از سخت کردن شعله ای این امکان را فراهم می سازد که قطعه از مواد ارزانتری ساخته شده و لذا هزینه کلی ساخت قطعه  کاهش یابد . این فرآیند موجب می شود که همان مجموعه خواص سایشی _ ضربه ای فولاد آلیاژی به فولادهای ارزانتر داده شود . در چنین شرایطی بدون اینکه در سطح قطعه اکسایش و یا کربن زدایی رخ دهد ، می توان قطعه مورد نظر را عملیات حرارتی کرد و لذا هزینه های سنگین تمیز کاری حذف شود .

۸-۲ : ویژگیها

• در سخت کردن شعله ای ناحیه ای که قرار است سخت شود را توسط یک شعله با ظرفیت حرارتی نسبتاً زیاد که از سوخت یک گاز قابل احتراق مانند استیلن و اکسیژن حاصل شده باشد ، حرارت می دهند . بدین ترتیب سطح قطعه در زمان کوتاهی گرم شده و به دمای سخت کردن می رسد . در حقیقت ، در این روش یک تمرکز حرارتی در سطح قطعه به وجود می آید . به بیان دیگر ، حرارت داده شده به سطح قطعه بیشتر از حرارتی است که می تواند به داخل قطعه نفوذ کند . سپس با سرد کردن سریع قطعه در یک محیط مناسب مانند آب ، بلا فاصله پس از گرم شدن ، از نفوذ بیشتر حرارت به داخل قطعه جلوگیری کرده و تنها یک لایه سطحی مارتنزیت و سخت می شود . در این فرآیند بر خلاف عملیات حرارتی حجمی که تمام قطعه گرم می شود ، مغز قطعه تحت تاثیر قرار نگرفته و همان ساختار اولیه خود را حفظ می کند . به علاوه ، ترکیب شیمیایی قطعه در این حالت تغییرنخواهد کرد . بنابراین در فرآیند سخت کردن شعله ای :
• ترکیب شیمیایی باید طوری باشد که فولاد قابلیت سخت شدن داشته باشد .
• سطحی که قرار است سخت شود باید طوری باشد که امکان گرم کردن آن توسط مشعل وجود داشته باشد .

کلمات کلیدی : سخت کردن شعله ای ,روشهای سخت کردن شعله ای ,سخت کردن کلی سطح توسط روش نوسانی,سخت کردن کلی سطح به روش چرخشی,سخت کردن به روش پیشرونده چرخشی دوار ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درباره آموزش ژئورفرنس کردن نقشه های اسکن شده -11 صفحه word

مشخصات فابل

عنوان:آموزش ژئورفرنس کردن نقشه های اسکن شده

قالب بندی word

تعداد صفحات:11

محتویات  

بنام خدا

مقدمه:

قبل انجام عملیات ژئو رفرنس لازم هست تا بدانیم که ژئو رفرنس چیست و درواقع اهمیت انجام آن تا چه حد است؟در اینجا منظور ما زئو رفرنس کردن نقشه هایی است که اسکن شده اند و در واقع فرمت و نوع آن تصویری است نه رقومی و قابل پردازش!

ژئورفرنس  را درزبان فارسی زمین مرجع کردن مینامند به این معنی که مختصات نقشه با مختصات نقطه اصلی آن بروی سطح زمین همسان است.نقشه هایی که توسط دستگاهای اسکنر اسکن شده و به کامپیوترها انتقال میابند دیگر قابلیت استفاده در نرم افزارهای جی آی اسی را ندارند چرا که دیگر قابل پردازش نیستن و صرفا بعنوان یک عکس ذخیره میشوند بعبارت دیگر نرم افزار قادر به تشخیص آن براساس مختصات نیست و نمیتواند عملیات پردازشی را رو آن انجام دهد.در جغرافیا و علومی که بنوعی با نقشه ها سرکار دارند مختصات نقشه بسیار با اهمیت است و در واقع در حین پردازش نقشه مورد نظر باید شبیه ساز شده نقطه اصلی روی زمین باشد یعنی اگر ما نقشه تقسیمات ایران را داشته باشیم و سپس نقشه استان مازندران را وارد GIS کردیم باید همان نقطه ای بنشیند که در واقعیت حضور دارد یعنی شمال نقشه ایران.اینکار را نرم افزارGIS  با استفاده از ژئورفرنسینگ به راحتی انجام میدهد .

زئو رفرنس کردن به هیچ وجه کار سختی نیست ولی به دقت نیازمند است  و در مراحل انجام آن باید به نکات خاصی توجه کرد:

کلمات کلیدی : مقاله درباره آموزش ژئورفرنس کردن نقشه های اسکن شده ,ژئورفرنسینگ,GIS,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درمورد اداره کردن افراد

مشخصات فایل

عنوان: اداره کردن افراد

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 8

محتویات

درک نیازهای افراد

تأمین نیازها

افتخار به کار خود

شناسایی علل رضایت در افراد

ایجاد اعتماد به نفس

کاهش عدم اعتماد به نفس در کارکنان

تقویت اعتماد به نفس

ایجاد زمینه مشارکت

از بین بردن نگرانی

برقراری ارتباط شفاف

شایعه و غیبت

قسمتی از متن

درک نیازهای افراد

نیازهای افرادبسیار فراتر از نیازهای اولیه مانند شرایط مطلوب کار و حقوق مناسب هستند، اما در عین حال ارضای نیازهای سطوح بالاتر از قبیل افتخار بکار و مشارکت در جهت تحقق اهداف جمعی، بدون برآورده کردن نیازهای اولیه امکان پذیر نیست.

تأمین نیازها

افراد نیازهای مختلفی دارند. نیازهای سطح پایین شامل نیاز به حقوق، شغل، امنیت شغلی و شرایط کاری مناسب هستند. شما باید این قبیل نیازها را برآورده کنید، اما اینکار به تنهایی نمی‌تواند رضایت افراد را بدنبال داشته باشد. کوتاهی در برآورده کردن نیازهای اولیه در اغلب موارد موجب نارضایتی کارکنان می شود. از سوی دیگر، احساس رضایت زمانی درافراد ایجاد می شود که نیازهای سطوح بالاتر آنها، مانند احساس مسئولیت، پیشرفت و رشد فردی نیز برآورده شوند.

افتخار به کار خود

افراد باید احساس کنند که کمک های آنها با ارزش  و منحصر به فرد است. این احساس گاه به شکل فردی و گاه به شکل گروهی است. بعنوان مثال فردی که در یک خط تولید کار می‌کند ممکن است از عملکرد فردی خود، مثلاً بخاطر نصب در اتومبیل، احساس رضایت کند و در عین حال نسبت به اتومبیلی که در تولید آن نقش داشته است نیز احساس افتخار کند. بعنوان یک مدیر، سعی کنید از این احساس غرور و افتخار افراد بهره برداری کنید و بخاطر توانایی خود در هدایت کارکنان و کسب نتایج ارزنده از فعالیت های آنان به خود ببالید. هم مدیریت و هم کارکنان باید از این که به یک سازمان موفق و شناخته شده تعلق دارند احساس سربلندی کنند.

شناسایی علل رضایت در افراد

- نیازهای سطح پایین

شرایط:

ساعات کاری معقول،‌محیط کاری خوشایند، و تجهیزات کافی: «شرایط فیزیکی محیط کار مورد تأیید من است.»

نظارت:‌

تفویص اختیار و تشویق و تقویت از سوی مدیران مستقیم: «از نحوه برخورد افرادی که برکارم نظارت دارند راضی هستم».

ایمنی:‌

اعتماد به آینده سازمان و داشتن احساس تعلق:«احساس خوبی در مورد آینده سازمان دارم».

مدیریت:‌

درک روش های مدیریتی :‌«به نظر من سازمان در حال ایجاد تغییرات لازم برای حفظ قدرت رقابتی خود هست».

ارتباط :

آگاهی کامل از برنامه سازمان و مشارکت در برنامه ریزی: «من با استراژی های سازمان آشنا هستم و نسبت به آنها احساس وابستگی می‌کنم».

- نیازهای سطح بالا

علاقه مندی به شغل :

احساس رضایت ناشی از محتوای شغل و انجام آن«نوع کاری که انجام می دهم را دوست دارم».

موفقیت:

انگیزه دست یابی به اهداف کوتاه مدت و انجام وظایف با اثربخشی بالا: «بخاطر کار خود، احساس موفقیت می کنم».

تعهد:

لذت ناشی از احساس تعلق و وابستگی به سازمان :‌«از این که بگویم با این سازمان کار می کنم احساس غرور میکنم».

مسئولیت:

الزامات شغلی که ممکن است به فرد فشار بیاورند اما عادلانه و ارضا کننده هستند: «مقدار کاری که قرار است انجام دهم را با کمال میل انجام خواهم داد.»

هویت پذیری:‌

شناسایی جایگاه واقعی فرد در برنامه کلی سازمان: «میدانم که ارتباط کار من با استراتژی های سازمان چیست».

ایجاد اعتماد به نفس

گاهی اوقات افراد بر اثر عوامل مختلفی از قبیل تشویش و نگرانی دچار نوعی عدم اعتماد به نفس می شوند. قدردانی، ارجاع وظایف مهم، و دادن اطلاعات کامل به افراد، اعتماد به نفس از دست رفته را به آنان باز میگرداند.

کاهش عدم اعتماد به نفس در کارکنان

بعضی افراد بهتر از دیگران می توانند کمبود اعتماد به نفس خود را پنهان کنند، اما شما گول نخورید. همه دوست دارند عملکرد خوبشان مورد تأیید و تشویق قرار بگیرد وکسی به آنها بگوید که هم بخاطر خودشان و هم بخاطر کارهایی که انجام داده اند و می دهند مورد تأیید و احترام هستند. تعریف و تمجید از افراد شیوه ای مؤثر (و البته اقتصادی) برای افزایش میزان اعتماد به نفس آنها است. اگر مطمئن شدید که فردی لیاقت تعریف و تمجید را دارد، با توجه به شرایط موجود از شیوه های مناسب برای اینکار استفاده کنید.

تقویت اعتماد به نفس

در طول جلسات گروهی اجازه بدهید همه به نوبت صحبت کنند. اینکار اعتماد به نفس افراد(بویژه افراد کم حرف) را بالا می برد.

به افراد اعتماد به نفس کاذب ندهید. اگر اطلاعات خوبی ندارند، صراحتاً به آنها بگویید. اگر احساس کردید کاری خارج از توان کارکنان شما است، بلافاصله به کمک آنها بشتابید.

کلمات کلیدی : مقاله درمورد اداره کردن افراد,شایعه و غیبت,برقراری ارتباط شفاف ,از بین بردن نگرانی ,ایجاد زمینه مشارکت,تقویت اعتماد به نفس,کاهش عدم اعتماد به
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درست کردن مواد گوناگون از سنگ

دانلود پاورپوینت با موضوع درست کردن مواد گوناگون از سنگ،

در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

 

سنگ ها و انواع آن ها

اما سنگ چجوری درست میشه ؟

کانی چیست

سنگ ها

شکل سنگ ها

تغییر دادن سنگ ها

استفاده از سنگ ها و کانی ها در ساختمان

استفاده از سنگ ها و کانی ها در هنر

استفاده از سنگ ها و کانی ها در صنعت

استفاده از سنگ ها در جواهر سازی

حدیث در مورد سنگ ها

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

سنگ ها و انواع آن ها:

در همه جا مانند کوه ها، بیابان ها، باغ ها، جنگل ها، کنار جاده ها و غارها سنگ وجود دارد.

حتما می پرسید کانی چیست:

مغز مداد شما یک کانی است. گچی که با آن می نویسید، پنجره های فلزی و حتی نمکی که با غذا می خورید یک کانی است.
بعضی کانی ها مانند نمک به همان شکل خود قابل استفاده اند. اما بعضی دیگر این گونه نیستند بلکه سنگ معدن بعضی کانی ها مانند فلزات را برای به دست آوردن مواد مورد نیاز کاملاً خرد و ذوب می کنند.
و . . .

کلمات کلیدی : سنگ بالزات,سنگ ها و انواع آن,سنگ چیست و انواع آن,سنگ های دگرگونی,سنگ ریولیت,سنگ گرانیت چیست,تفاوت کانی و سنگ,چگالی سنگ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هدایت کردن

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع هدایت کردن،

در قالب ppt و در 30 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

وظیفه ی هدایت کردن مدیر شامل سه بخش رهبری،انگیزش و ارتباطات است.

 

رهبری:

-مدیران منصوب می شوند،پس دارای قدرت قانونی، به فرض برای تشویق یا تنبیه کارکنان،هستند.
-رهبر در یک سازمان ممکن است به سمت خاصی منصوب نشده باشد اما می تواند بر کارکنان برای انجام کاری تاثیر بگذارد.
و . . .

 

 

فهرست مطالب:

هدایت کردن

رهبری

ویژگی های عمده ی رهبری کاریزماتیک

رهبری تحول گرا

نقش های نوین در رهبری

انگیزش

فرآیند انگیزش

عوامل ایجاد کننده ی انگیزش

ساسله مراتب نیازها-تئوری مازلو

انگیزش در عمل

ارتباط چیست؟

فرآیند ارتباط

موانع سر راه ارتباط اثربخش

و . . .

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : معنی هدایت کننده در جدول,هدایت در حل جدول,هدایت شده در حل جدول,عموی عرب در جدول,والایی در جدول,ترازو در جدول,پذیرش مسئولیت در جدول,بسیار بخشند
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل گزارش تخصصی انباردار وسرپرست کارگاه:راه های نهادینه کردن مراقبت از وسایل و اموال و ابزارآلات هنرستان

توضیحات:

دانلود گزارش تخصصی انباردار وسرپرست کارگاه :راه های نهادینه کردن مراقبت از وسایل و اموال و ابزارآلات هنرستان در هنر جویان،

در قالب word و در 29 صفحه ، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن گزارش تخصصی:

چکیده
همانطور که می دانیم امکانات و تجهیزات هنرستانها فرسوده و از رده خارج است و حتی پاسخگوی نیاز جمعیت کنونی هنرجویان هنرستانها هم نیست و بسنده کردن به آمارها، فریبی بیش نیست و اعلام اینکه ، ساخت و تجهیز هنرستانها و ایجاد هنرستانها در دستور کار قرار دارد، گره گشای کار نخواهد بود.

جذب هنرجو در هنرستانها بدون توجه به نیازهای اولیه هنرجویان کاری نسنجیده است که موجب دلسردی هنرجویان خواهد شد. برای مثال، هنرستانی که در دهه70برای چند رشته خاص و معدودی هنرجو تأسیس شده، اکنون تجهیزات آن فرسوده است و باید بهروز شود؛ زیرا پس از ساخت و تجهیز اولیه و تحویل آموزشگاه از سوی سازمان نوسازی مدارس کشور به آموزش و پرورش، سازمانی که متولی این کار باشد، وجود ندارد.
فراموش نکردهایم که وعدههای بسیاری برای تجهیز هنرستانها داده و همایشهایی نیز برگزار شده که حاصل آن برای هنرستانیها وضعیت نابسامان کنونی است.

رویکرد توسعه فنی و حرفهای فقط با حرف امکانپذیر نیست بلکه مقرر است که این موضوع با جدیت بررسی شود. به هر روی مسئولان وزارت آموزش و پرورش برای رسیدن به هدف مشترک می بایست تدبیری بیندیشند. نمونه افزایش آمار هنرجویان هنرستانهاست که ابتدا به هر طریق ممکن، حتی فرستادن قبولی های شهریور سال اول دبیرستان به هنرستانها، دانش آموزان تشویق میشوند به هنرستانها بروند و بعد که بحث کیفیت مطرح میشود ابراز نگرانی میکنند. آیا تدبیر و اندیشه در برنامه ریزی های مسئولان وزارت آموزش و پرورش جایگاهی دارد؟ یا اینکه هدف وسیله را توجیه میکند؟
 
اینجانب … به عنوان انباردار وسرپرست کارگاه تصمیم گرفتم با توجه به اینکه وسایل کارگاه ها و سایت هنرستان محدود است و تهیه دوباره آنها کاری بس دشوار است که نیازمند بودجه زیادی است. دانش آموزان را ملزم به نگهداری از وسایل و امکانات کارگاه و سایت نمایم. تا در سال های بعد دچار کمبود امکانات نشویم.


مقدمه
یکی از اصول مدیریت آموزشگاهی ، رفتارهای مثبت    در آموزشگاه می باشد. از آنجا که هر کلام ورفتار وبرخورد مدیر دارای بار مثبت ومنفی می باشد و محیط آموزشی متاثر ار روابط سالم مدیر با مجموعه آموزشی واداری می باشد لذا رفتار مثبت مدیر دارای انرژی زیاد بوده و عامل فعالیتهای خوشایند می باشد. لذا هرگونه فعالیتهای مدیر در اموزشگاه به هنگام رفتارهای مثبت باعث شادمانی و ارتباط عاطفی مدیر با کارکنان و هنر جویان میگردد. مطمئنا مدیر نیز یک انسان بوده که عوامل مختلفی بر خلق وخوی او تاثیر میگذار ولی تسلط مدیر بر اعصاب خود وکنترل رفتارهای بوجود آمده باعث رفتارهای مثبت دیگران میگردد. هنر جویان وکارکنان با تفاوتهای فردی و روحی در مواجه با مدیر که یک الگوی رفتاری کامل می باشد به یک رفتار یکسان می رسند. تنش ها و کینه ها و دلواپسی ها عامل افت شخصیتی شده و مانع رفتارهای عاطفی سالم می گردند.

میتوان رفتارهای مثبت خوب را با عینک خوشیبنی در محیط آموزشگاه حاکم گرداند و رکن و عامل اصلی این رفتارها مدیر آموزشگاه می باشد.
افراد با شیوه های رفتاری متفاوت مانند دمدمی مزاج و بلغمی مزاج و نمونه های دیگر که برخواسته از جهان بینی و تفکر آنان ونوع تربیت روحی آنان میباشد در جامعه وجود دارند وهریک دارای نقش خاص وعام در محیط زندگی خود می باشند وهیچ شکی در ان نمی باشد ولی تهذیب نفس و کنترل و هدایت غرایز خود میتواند تاثیر روحی ومثبتی بر افراد داشته باشد و مدیر آموزشگاه نیزباید هوشیارانه به این امر توجه داشته باشد.
و .  . .

 

 

فهرست مطالب:

چکیده   ................................................... 2
مقدمه  ......................................................  3
بیان مسئله  .......................................  5
ارزیابی از وضع موجود ......................................   6
اهداف گزارش تخصصی :   ................................ 7
هدف اصلی :   .............................................. 7
اهداف جزئی :  .................................................  7
جمع آوری اطلاعات  ........................................  8
تجزیه و تحلیل و تفسیر داده ها: ..........................   11
تفسیر:   ........................................................... 11
تجزیه و تحلیل داده ها بر اساس نمودار استخوان ماهی:  ......................  12
اجرای راهکار های پیشنهادی و نظارت بر آنها: ..............................   13
ارزیابی بعد از اجرای طرح  ..................................................  14
نقاط قوت اجرای طرح   .............................................. 14
چگونه می توان مشکلات رفتاری بی انضباطی را در آموزشگاه و کلاس کاهش داد؟    18
راهکارهایی برای جلوگیری از وقوع مسائل و مشکلات انضباطی در مدارس    19
تذکر :  ................................................................  21
نتیجه گیری   ........................................... 22


توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : گزارش تخصصی انباردار وسرپرست کارگاه,زارش تخصصی راه های نهادینه کردن مراقبت از وسایل و اموال و ابزارآلات,اقدام پژوهی سرپرست کارگاه با موضوع ?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: