لینک پرداخت و دانلود پایین مطلب فرمت فایل : word تعداد صفحه : 28
معرفی و ارزیابی معیارهای بانک مرکزی در راستای اجرای سیاست های پولی مستقل
در طول دهه های 70 و80 میلادی ، تغییرات مهمی در عملکرد سیاست پولی به وجود آمد . برای دستیابی مؤثر و کارا به اهداف ، یک دلیل عمده ای برای چنین تغییراتی ، لزوماً طرح عواملی مانند اعتبار ( credibility ) و شفافیت برای دستیابی مؤثر و کارا به اهداف سیاست گذاری بوده و در این راستا ، استقلال بانک های مرکزی در اتخاذ سیاست های پولی نیز افزایش یافته است .
در دهة 90 میلادی ، شیلی ، زلاندنو و آرژانتین در قوانین پولی و بانکی خود تجدید نظر کردند در زلاند نو به دنبال اصلاحات مالی ( Finacial Refurm ) میزان استقلال بانک مرکزی افزایش یافته و در مجارستان نیز تغییرات قانونی به افزایش استقلال بانک مرکزی افزایش یافته و در مجارستان نیز تغییرات قانونی به افزایش استقلال بانک مرکزی منجر گردید .
این پدیده در کشورهای برزیل ، استرالیا و ایتالیا نیز مشاهده می شود . بدنبال وقوع این تغییرات سئوال هایی دربارة نحوة برقراری ارتباط مناسب میان دولت و بانک مرکزی مطرح گردید . پس از آن ابزارهای سیاست پولی از نوع مستقیم به نوع غیر مستقیم تغییر یافت و امتیازات بانک های مرکزی در استفاده از ابزار های غیر مستقیم بیشتر شد .
وجود بازارهای پیشرفته مالی به استفاده بهینه از ابزارهای فوق منجر شد و کلیه عوامل مورد بحث و مستقل شدن بسیاری از بانک های مرکزی انجامید . در بخش اول گزارش حاضر ، پس از ذکر مباحث نظری در زمینة استقلال بانک مرکزی ، تجربه برخی کشورها در این زمینه ارائه خواهد شد . جهت ارزیابی استقلال بانک مرکزی ، تجربه برخی کشورها در این
کتاب هیدرولوژی جنگل فرآیندها مدیریت و ارزیابی (2016)
نویسندگان: D. Amatya و T. Williams و L. Bren و C. D. Jong
فایل PDF کتاب به زبان انگلیسی و در 310 صفحه است.
فایل PDF با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
فهرست مطالب کتاب:
1: An Introduction to Forest Hydrology
2: Forest Runoff Processes
3: Forest Evapotranspiration: Measurement and Modelling at Multiple Scales
4: Forest Hydrology of Mountainous and Snow Dominated Watersheds
5: European Perspectives on Forest Hydrology
6: Tropical Forest Hydrology
7: Hydrology of Flooded and Wetland Forests
8: Forest Drainage
9: Hydrological Modeling in Forested Systems
10: Geospatial Technology Applications in Forest Hydrology
11: Forests Cover Changes and Hydrology in Large Watersheds
12: Hydrologic Effects of Forest Management
13: Hydrology of Forests after Wildfire
14: Hydrologic Processes of Reference Watersheds in Experimental Forests, USA
15: Applications of Forest Hydrologic Science to Watershed Management in the 21st Century
16: Hydrology of Taiga Forests in High Northern Latitudes
17: Future Directions in Forest Hydrology
مشخصات فایل
عنوان: اهداف ارزیابی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:8
محتویات
چرخه ارزیابی
ارزیابی مستمر
اهداف اختصاصی ارزیابی کارکنان سیستم سلامت
اهداف ارزیابی سریع
چرخه ارزیابی
The Assessment Cycle
ارزیابی ها معمولاً به سه دسته تقسم می شوند :
الف ) ارزیابی سریع (Rapid Assessment)
این ارزیابی پس از وقوع تغییرات عمده مانند یک زلزله یا جابجایی پناهندگان صورت می گیرد و اطلاعاتی درمورد نیازها ، انواع مداخله های احتمالی و منابع موردنیاز ارائه می کند . ارزیابی سریع معمولاً طی یک هفته یا کمتر انجام شده و متعاقب آن ارزیابی تفصیلی انجام می گردد .
ب) ارزیابی تفصیلی (Detailed Assessment)
ارزیابی تفصیلی به دلایل مختلف انجام می گردد . به عنوان مثال اگر اطلاعات مفصل تری پس از ارزیابی سریع موردنیاز باشد و یا سازمان امدادی در نظر دارد عملیات امدادی را آغاز کند و نیاز به اطلاعات جزئی تری دارد و یا وضعیت صحنه عملیات به کندی تغییر پیدا می کند مانند خسکسالی و نیاز به اطلاعات جدیدی دارد . ارزیابی تفصیلی معمولاًٌ به یک ماه وقت نیاز دارد اما بسته به اندازه وسعت منطقه مورد نظر و پیچیدگی مسائل و وجود منابع می تواند در مدت بیشتر یا کمتر انجام گردد .
ج) ارزیابی مستمر (Continual Assessment )
ارزیابی مستمر زمانی صورت می گیرد که سازمان امدادی یک ارزیابی تفصیلی را اجرا نموده و مشغول اجرای عملیات در منطقه است .ارزیابی مستمر فرایندی است که طی آن اطلاعات بطور پیوسته روزآمد می گردد .
ارزیابی های مستمر مؤثر کمک می کند تا تغییرات را به سرعت درک و شناسایی نماییم . ارزیابی ها معمولاً بصورت یک چرخه به دنبال یکدیگر اجرا می شوند
مشخصات فایل
عنوان: شیوه های ارزیابی وضعیت بدن در ارگونومی شغلی
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 51
محتویات
مقدمه
شیوه های ارزیابی خطر بروز اختلالات اسکلتی - عضلانی
Ovako Working Posture Analyzing System (OWAS)
دسته بندی پوسچر در روش OWAS
پوسچر تنه
پوسچر بازوها
پوسچر پاها
وزن بار یا نیروی مورد نیاز
سطوح گوناگون اولویت اقدام های اصلاحی
Rapid Upper Limb Assessment (RULA)
RULA (cont )
سطوح اولویت اقدام های اصلاحی
Rapid Entire Body Assessment (REBA)
تعیین سطح خطر و اولویت اقدام های اصلاحی
QEC( Quick Exposure Checklist)
مزایای روش QEC
مراحل ارزیابی در روش QEC
انجام ارزیابی
و . . .
مقدمه
- عوامل مربوط به کار جسمانی ( وضعیت بدنی، نیرو،
حرکت و ارتعاش )
- عوامل روانی – اجتماعی
- عوامل فردی
شیوه های ارزیابی خطر بروز اختلالات اسکلتی - عضلانی
- مزایا : ارزان قیمت و بدون ایجاد تداخل در کار فرد
- معایب : از دست رفتن دقت بعلت روند ثبت منقطع و
دشواری تعیین تعداد بهینه مشاهده ها و
کاربرد بیشتر در کارهای استاتیک و دارای الگوی ساده و تکراری
( خطر وجود دارد / ندارد )
می باشد؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .PPT ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 37 اسلاید
_____________________________________________
قسمتی از متن .PPT :
* دوره ارزیابی عملکرد: منظور از دوره ارزیابی از اول فروردین ماه هر سال تا پایان اسفند همان سال میباشد.
* ارزیابی کننده: بالاترین مقام اجرایی هـرواحد سازمانی که مسوولیت ارجـاع کار به ارزیابی شونده را برعهده دارد وارزیابی شونده در قبال وی پاسخگواست .
* ارزیابی شونده: فردی است که کلیه بند ها ومندرجات فرم را به صورت دقیـق با نـظـارت ارزیـابی کـنـنـده تـکمیـل و پـس از امتـیـازدهی آن را امضا می نـمایـد وشـامـل کــلیـه کــارکـنــان رسـمی ، پــیمـانی ، قــرارداد خـریــد خدمت ( وزارتـی ) ، مشمـولیــن قانـون خدمـت پـزشکان و پیـرا پزشکان ، مشمولین قانـون پـزشکان متعـهد خدمـت ، کارمندان قـراردادی تبـصره 3مـاده 2 و4 ماده 2 کـه در دوره ارزیابی حداقل یک ماه به خدمت اشتغال داشتهاند؛ می باشد .
* حد نصاب امتیازارزیابی: کسب حداقل 50 امتیازاز100امتیـاز فـرم ارزیـابی می باشد .
یاد آوری
انواع فرمهای ارزیابی و حیطه شمول آنها :
1 ـ فرم شماره( 1ـ 1 و 2ـ 1 ) ارزیابی عملکرد مدیران میانی: افرادی که شرح وظایف مربوط به مدیران را انجام می دهند و وظیفه ایجاد ارتباط بین سطوح مدیران عالی ( ارشد) و مدیران پایه (سرپرستان) را بر عهده دارند .
2 ـ فرم شماره( 1ـ 2 و 2ـ 2) ارزیابی عملکرد مدیران پایه: افرادی که تصدی رییس اداره ، رییس قسمت ، رییس بخش و... را عهده دار می باشند.
3 ـ فرم شماره( 1ـ 3 و 2ـ 3) ارزیابی عملکرد کارکنان : برای ارزیابی تمامی کارمندان در سطوح و عناوین سازمانی مختلف که جزء دو گروه اول و دوم نیستند ؛ مورد استفاده قرار می گیرد.
گام اول :
نحوه تکمیل فرمها