مشخصات فابل
عنوان: ابزارها و روش ها در مدیریت کیفیت
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 44
محتویات
گسترش عملکرد کیفیت
(QFD)
مفهوم گسترش عملکرد کیفیت
QFDتوانایی ها و مزایای
مقایسه فرایند طراحی سنتی و فرایند طزاحی به کمک QFD
QFDمقایسه تخصیص منابع دو روش طراحی سنتی و طراحی به کمک
درک مشتری و خواسته های او
نمونه ای از یک نمودار علت و معلول برای درک خواسته های مشتریان
جدول ندای مشتری
سازمان دهی اطلاعات
نمونه ای از یک نمودار وابستگی بین عوامل
نمونه ای از یک نمودار درختی در مورد مشخصه های کیفی آفتاب گیر
مدل کانو
درجات رضایتمندی (مدل کانو)
خانه کیفیت
نمونه ای از یک ماتریس خانه کیفیت
مراحل ساختن یک خانه کیفیت
سیستم دانش ژرف دمینگ
اصول چهارده گانه دمینگ
مقایسه مدیریت شبانی و مدیریت باغبانی
و . . .
1- مفهوم گسترش عملکرد کیفیت
در واقع QFDیک ابزار کیفیتی پیشرفته است که هدف آن افزایش سهم بازار از طریق جلب رضایت مشتری می باشد .این ابزار در شناسایی و تعیین آن دسته از نیازمندی های مشتریان می باشد.
این ابزار در شناسایی و تعیین آن دسته از نیازمندیهای مشتریان که موجبات پیشی رفتن سازمان نسبت به رقبا را فراهم می نمایند، از قدرت مانور بسیاری برخوردار است.پس از شناسایی و تعیین نیازمندی های مشتریان ،نسبت به ترجمه و لحاظ کردن آن ها در نیازمندیهای طراحی اقدام شده و در طراحی این فرایند خواسته های ذهنی مشریان به زبان مهندسی ترجمه و تبدیل می شود.
QFDتوانایی ها و مزایای
-زمان کوتاه تر توسعه محصول
-کاهش تعداد دفعات تغییر در طر ح های مهندسی
-کاهش هزینه های اولیه معرفی محصول به بازار
-رضایت مشتریان از تامین خواسته های و نیاز ها و نیاز هایشان
-بهبود قابلیت های ساخت محصول
-ایجاد یک زبان مشترک بین واحد های مختلف سازمان
-ایجاد یک بانک اطلاعاتی برای استفاده و کاربردهای آتی
استفاده از QFD در حد اقل کردن اثرات مسایلی نظیر اختلافات در تفسیر درباره ترکیب محصول،احتیاجات فرایند یا دیگر جنبه های توسعه کمک های شایانی می نماید.در واقع QFD به عنوان یک ابزار سیستماتیک کمک می کند تا به عنوان میزان شناخت سازمان از خود و رقبای آن را ارزیابی کرد به گونه ای که سازمان بتواند زمان و مهارت های خود را بر چندین ناحیه کلیدی که باعث به وجود آمدن یک رقابت نزدیک میان او و رقبایش شده یا خواهد شد ،متمرکز کند.