مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت برونسپاری فعالیتها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:55
محتویات
سخن آغازین
برون سپاری چیست؟
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
تفاوت پیمانکاری با برونسپاری
روند برونسپاری
دلایل تغییرات ساختاری سازمان ها
برون سپاری ابزار تغییر ساختاری سازمان ها
دلایل عمده برون سپاری
دلایل عمده عدم برون سپاری
سئوالات اساسی در برونسپاری
فرایند برونسپاری استراتژیک
انتخاب فعالیت ها برای برون سپاری
ویژگی های ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب
نکاتی که باید در RFP آورده شوند
ارزیابی صلاحیت ها
مقایسه قیمت و ارزیابی
تهیه Short List
انتخاب کاندید اصلی
انجام مذاکرات (1)
مدیریت و کنترل
عقد قرارداد برون سپاری
پایش عملکرد
شرح وظایف مدیران بخشهای تخصصی
شرح وظایف مدیران پروژهها
طرح تغییر ساختار
عوامل موثر بر ساختار
سازگاری استراتژی ، تکنولوژی و ساختار
الگوی تحول در ساختار سازمانی
مدل تحول ریچارد دفت
الگوی تحول در تکنولوژی
الگوی تحول در خدمات و کالا
الگوی تحول در فرهنگ
انواع فرهنگ
سخن آغازین
پیتر دراکر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: “چنین امری در واقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهان فردا است. این بدان معناست که دیگر الـــــزامی نیست که شرکت های بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمـــــــرکز می کنند که به خاطر آنها ماموریت یافته اند، کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری که دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و کارانه پرداخت می کنند، بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمانها به نهادهای بیرونی واگذار می شود.“
برون سپاری چیست؟
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یک سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه کننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاری نه تنها فعالیتها منتقل می شوند، بلکه عوامل تولید و حق تصمیم گیری نیز میتواند واگذار می گردد .
عوامل تولید عبارتند از:
حق تصمیم گیری نیز عبارتست از:
مسئولیت برای تصمیم گیری بر روی چگونگی انجام اجزاء فعالیتهای منتقل شده
برون سپاری چیست ؟
Ferry D. Kraker :
برون سپاری عبارتست از پیدا کردن ارائه دهندگان خدمت جدید و روشهای جدیدی که بتوان با اطمینان تهیه مواد ، کالاها ، اجزاء و خدمات را به آنها واگذار نمود.
در حقیقت در واگذاری یا برون سپاری، سازمان از دانش و تجربه و خلاقیت ارائه دهندگان خدمت جدیدی که قبلاً استفاده نکرده است، بهره مند می شود.
برون سپاری چیست ؟
Paul Neal :
برون سپاری عبارتست از واگذاری برنامه ریزی ، مدیریت ، اجراء و عملیات فعالیت های مشخص به شخص ثالث مستقل.
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
برون سپاری استراتژیک عبارتست از: یک نگاه استراتژیک به برون سپاری که بتواند فرایندهای مسئله دار، وضع بد بهره وری ، مشکلات ترک کارکنان و امثال آن را در یک نگاه بلند مدت حل کند. بر این اساس اقدام برون سپاری زمانی استراتژیک خواهد شد ، که با استراتژی های بلندمدت سازمان همراستا شود ، منافع برون سپاری بعد از گذشت چندین سال پدیدار گردد و نتایج مثبت یا منفی آن برای سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت درمورد گزارشی از فعالیتها و برنامههای شبکه آزمایشگاهی فناوری نانو
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 20
محتویات
مقدمه
آخرین وضعیت شبکه از نظر تعداد اعضا
گزارشی اجمالی از فعالیت های شبکه
در سال 1389
کمک به استقرار استاندارد ISO/IEC17025
توسعه منابع انسانی و ایجاد جریان دانش
توسعه پایگاه اطلاعرسانی شبکه
حمایتهای سال 1389
حمایت از خرید تجهیزات داخلی(سال 1389)
حمایت از خرید تجهیزات جدید ساخت داخل
افزایش مشارکت و همکاری در شبکه
نرم افزار جامع مدیریت آزمایشگاهی
حمایتهای آتی شبکه
برنامه های آتی
رونمایی از یک کتاب
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت گزارشی از فعالیتها و برنامههای شبکه آزمایشگاهی فناوری نانو
قالب بندی: پاورپوینت
تعددا اسلاید: 20
محتویات
مقدمه
آخرین وضعیت شبکه از نظر تعداد اعضا
گزارشی اجمالی از فعالیت های شبکه
در سال 1389
کمک به استقرار استاندارد ISO/IEC17025
توسعه منابع انسانی و ایجاد جریان دانش (1)
توسعه پایگاه اطلاعرسانی شبکه
حمایتهای سال 1389
حمایت از خرید تجهیزات داخلی(سال 1389)
حمایت از خرید تجهیزات جدید ساخت داخل
افزایش مشارکت و همکاری در شبکه
نرم افزار جامع مدیریت آزمایشگاهی
حمایتهای آتی شبکه
رونمایی از یک کتاب
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مقدمه
اعضای آزمایشی جدید:
1- مرکز تحقیقات فیزیک پلاسما (دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران)؛
2- سازمان زمینشناسی و اکتشافت معدنی کشور؛
3- مجموعه آزمایشگاههای پژوهشگاه ملی مهندسی ژنتیک و زیست فناوری
و . . . .
مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت برونسپاری فعالیتها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:55
محتویات
سخن آغازین
برون سپاری چیست؟
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
تفاوت پیمانکاری با برونسپاری
روند برونسپاری
دلایل تغییرات ساختاری سازمان ها
برون سپاری ابزار تغییر ساختاری سازمان ها
دلایل عمده برون سپاری
دلایل عمده عدم برون سپاری
سئوالات اساسی در برونسپاری
فرایند برونسپاری استراتژیک
انتخاب فعالیت ها برای برون سپاری
ویژگی های ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب
نکاتی که باید در RFP آورده شوند
ارزیابی صلاحیت ها
مقایسه قیمت و ارزیابی
تهیه Short List
انتخاب کاندید اصلی
انجام مذاکرات (1)
مدیریت و کنترل
عقد قرارداد برون سپاری
پایش عملکرد
شرح وظایف مدیران بخشهای تخصصی
شرح وظایف مدیران پروژهها
طرح تغییر ساختار
عوامل موثر بر ساختار
سازگاری استراتژی ، تکنولوژی و ساختار
الگوی تحول در ساختار سازمانی
مدل تحول ریچارد دفت
الگوی تحول در تکنولوژی
الگوی تحول در خدمات و کالا
الگوی تحول در فرهنگ
انواع فرهنگ
سخن آغازین
پیتر دراکر در ارتباط با برون سپاری و آثار آن می گوید: “چنین امری در واقع در حکم تحولی بنیادین در ساختار سازمانهای جهان فردا است. این بدان معناست که دیگر الـــــزامی نیست که شرکت های بزرگ تجاری، ادارات دولتی، بیمارستانها و دانشگاههای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را در استخدام خود داشته باشند. این قبیل موسسات به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج قابل اعتنایی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمـــــــرکز می کنند که به خاطر آنها ماموریت یافته اند، کارهایی را انجام می دهند که دقیقاً به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند و به نسبت ارزش و اعتباری که دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و کارانه پرداخت می کنند، بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمانها به نهادهای بیرونی واگذار می شود.“
برون سپاری چیست؟
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضی از فعالیتهای داخلی یک سازمان و واگذاری حق تصمیم گیری به عرضه کننده بیرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاری نه تنها فعالیتها منتقل می شوند، بلکه عوامل تولید و حق تصمیم گیری نیز میتواند واگذار می گردد .
عوامل تولید عبارتند از:
حق تصمیم گیری نیز عبارتست از:
مسئولیت برای تصمیم گیری بر روی چگونگی انجام اجزاء فعالیتهای منتقل شده
برون سپاری چیست ؟
Ferry D. Kraker :
برون سپاری عبارتست از پیدا کردن ارائه دهندگان خدمت جدید و روشهای جدیدی که بتوان با اطمینان تهیه مواد ، کالاها ، اجزاء و خدمات را به آنها واگذار نمود.
در حقیقت در واگذاری یا برون سپاری، سازمان از دانش و تجربه و خلاقیت ارائه دهندگان خدمت جدیدی که قبلاً استفاده نکرده است، بهره مند می شود.
برون سپاری چیست ؟
Paul Neal :
برون سپاری عبارتست از واگذاری برنامه ریزی ، مدیریت ، اجراء و عملیات فعالیت های مشخص به شخص ثالث مستقل.
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
برون سپاری استراتژیک عبارتست از: یک نگاه استراتژیک به برون سپاری که بتواند فرایندهای مسئله دار، وضع بد بهره وری ، مشکلات ترک کارکنان و امثال آن را در یک نگاه بلند مدت حل کند. بر این اساس اقدام برون سپاری زمانی استراتژیک خواهد شد ، که با استراتژی های بلندمدت سازمان همراستا شود ، منافع برون سپاری بعد از گذشت چندین سال پدیدار گردد و نتایج مثبت یا منفی آن برای سازمان از اهمیت ویژه ای برخوردار باشد .