لینک فایل مقاله درباره آینده مدیریت منابع انسانی -29 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان: آینده مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: word

تعداد صفحات:29

محتویات

آینده مدیریت منابع انسانی

موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی

نقش درحال تغییر منابع انسانی

چالشها

نتیجه گیری

منابع

عنوان مقاله: آینده مدیریت منابع انسانی 

مقدمه  به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند. آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند. لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.

البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند. اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند. شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.

موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی

اولین نقش پرسنلی مدیران، استخدام کارکنان مناسب است. میزان سهولت این امر به عواملی بستگی دارد. شاید یکی از عوامل عمده، وضعیت بازار کار محلی باشد. در اواخر دهه ۱۹۹۰، نرخ بیکاری درحال تنزل، یک عامل کلیدی محسوب می شد و براین اساس رقابت برای جذب افراد مستعد، بالا بود. مدیران بایستی به سرعت به استخدام افراد مستعد می پرداختند یا درخصوص از دست رفتن نیروی کار مستعد ریسک می کردند. در وضعیت کنونی، این شرایط تغییریافته و یک شرکت ممکن است تعداد زیادی رزومه دریافت کند.

البته، این موضوع مسائل مختلفی را از این حیث که حوزه وسیعتری برای انتخاب به وجود آمده، به همراه خواهد داشت. در این راستا داشتن ساختارها و فرایندهایی مناسب به منظور ارزیابی تجارب و مهارتهای هر متقاضی و حصول اطمینان از انتخاب فرد مناسب از میان جمع کثیری از افراد واجد شرایط، مهم است. (مسمر، ۲۰۰۲). در این مورد فرض می شود که سازمان به فرایندی منظم و ساخت یافته برای شناسایی ویژگیها و مهارتهای موردنیاز مشاغلی متعهد است که درخصوص آنها تصمیم گیری می شود. توجه داشته باشید که در هر دوی این وضعیتها ما به فرایندهای ساخت یافته مراجعه می کنیم.

کلمات کلیدی : مقاله درباره آینده مدیریت منابع انسانی,نقش درحال تغییر منابع انسانی,آینده مدیریت منابع انسانی ,موضوعهای پرسنلی در منابع انسانی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت آلودگی منابع آب به موادنفتی و روش کنترل آن-29 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: آلودگی منابع آب به موادنفتی  و روش کنترل آن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:29

محتویات

توسعه فعالیت های اکتشافی استخراج و بهره برداری از منابع نفتی در کشورهای نفت خیز سبب بروز مشکلات زیست محیطی متعددی برای آن کشورها شده که یکی از مهمترین آنها آلودگی منابع آب و افزایش مقدار هیدروکربن ها در آب می باشد.

بسیاری از ترکیبات آلی که از صنایع نفت و پتروشیمی و صنایع پایین دستی آنها به منابع محیط زیست وارد می شوند، مقاوم به تجزیه بیولوژیک بوده و دارای پتانسیل سمیت برای انسان می باشند. تصفیه این ترکیبات در فرایندهای تصفیه بیولوژیک معمولاً با مشکل مواجه است و اصطلاحاً به آنها ترکیبات مقاوم به تجزیه (Refractory) می گویند.

نفت و  ترکیبات آن

ترکیب شیمیائی نفت خام شامل

پیشگوئی رفتار آلودگی

منابع اصلی آلودگی

مکانیسم های اصلی ورود آلودگی به آبهای زیرزمینی

مکانیسم های اصلی کاهش انتقال آلاینده در آبهای زیرزمینی

تکنولو‍ژی های تصفیه آب

روش های پالایش زیستی

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت آلودگی منابع آب به موادنفتی و روش کنترل آن,منابع اصلی آلودگی ,مکانیسم های اصلی ورود آلودگی به آبهای زیرزمینی ,روش های پالایش زیستی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مطالعات توسعه و مؤلفۀ منابع

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 292 اسلاید

___________________________________________________________________-

قسمتی از متن .ppt : 

مطالعات توسعه و مؤلفۀ منابع

1

توسعه و پیشرفت، علاوهبر ابعاد اقتصادی ـ اجرایی، دارای ابعاد اجتماعی ـ فرهنگی نیز هست؛

اهداف

تلاش برای طراحی الگوی بومی پیشرفت و توسعه؛

بسترسازی دانشی، نقادی و ارزیابی مکاتب توسعه؛

تولید اسناد راهنما و سیاست‌پژوهی در حوزه‌های گوناگون توسعه؛

ارائۀ راه‌حل‌های علمی ـ کاربردی و همه‌جانبه.

مقدمه:

به سوی پیش ‌نظریة توسعة منبع‌محور

عبدالرسول دیوسالار،رئیس کارگروه توسعه و منابع ملی

مقدمه: به سوی پیش ‌نظریة توسعة منبع‌محور – عبدالرسول دیوسالار

ایدة نگارش این کتاب و پرسش‌هایی که تلاش دارد بدان پاسخ گوید، برآیند دیالکتیک چهار جریان نظری مهم‌ هستند:

توسعه انسان به‌عنوان یک مسئله تاریخی؛

آینده توسعه و چالش‌های پیش روی آن؛

تحول در ساخت نظریات توسعه؛

جریان بومی‌شدن توسعه در ایران؛

[مسأله] تجربه حاصل از تاریخ توسعه و موفقیت‌ها و به‌ویژه عدم توفیق‌های آن، پدیدآورندة مجموعه‌ای از چالش‌های اساسی برای آیندة بشر و ازجمله توسعه به‌مثابه یک علم است؛ به‌نحوی که این سابقه تاریخی و تحولات چالش‌برانگیز آن در آینده، ضرورت بازنگری و تحول در ساخت نظریات توسعه را تداعی می‌کند. اگرچه این بازاندیشی در ساخت نظریات توسعه امری جهانی به‌نظر می‌رسد، اما در ایران، جریان توسعه بومی به‌عنوان پاسخی نظام‌مند به این روند جهانی قابل تلقی است.

[مسأله] تحلیل تاریخ توسعه نشان می‌دهد که برنامه‌های توسعه‌ای در ایران موفقیت مورد انتظارشان را کسب نکرده‌اند و چنان‌که گذشت، کسب وضعیت توسعه‌یافتگی همچنان هدفی برای آینده ایران است. به‌نظر می‌رسد این وضعیت در عرصة جهانی نیز تکرار شده باشد.

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مطالعات توسعه و مؤلفۀ منابع ,تلاش برای طراحی الگوی بومی پیشرفت و توسعه,تولید اسناد راهنما و سیاست‌پژوهی در حوزه‌های گونا
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد آموزش و بهسازی منابع انسانی

مشخصات فایل

عنوان:  آموزش و بهسازی منابع انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:25

محتویات

مفاهیم اساسی آموزش ضمن خدمت کارکنان

تفاوت مخاطبان در آموزشهای رسمی و آموزش ضمن خدمت

وجوه تمایز آموزش رسمی وآموزش و بهسازی منابع انسانی

اهداف دوره های آموزشی ضمن خدمت

استراتژی های آموزش ضمن خدمت کارکنان در جهان

روش های آموزشی

ویژگی های آموزش اثر بخش(اجرا)

انواع الگوها

ویژگی های الگو:

و . . .

ویژگی های آموزش اثر بخش(اجرا)

1. مبتنی بر نیاز سنجی(کارکنان و سازمان)
2. فراهم آوردن تجربیات یادگیری متنوع : الف) استفاده از رسانه های مختلف نظیر ویدئو، اورهد ب) استفاده از روشهای مختلف آموزشی.
3. درگیر کردن افراد در مباحث (فعال بودن شرکت کنندگان): الف)کار در گروههای فرعی ب)نظرخواهی و نقد عیدها و پیشنهادات افراد.
4. کاهش تنش های موجود : الف)معرفی افراد به یکدیگر ب)ارائه اهداف وعناوین برنامه.
5. ارتباط داشتن با تجارب و زندگی کاری افراد
6. فراهم آوردن فرصتی برای بکارگیری مطالب آموخته شده
7. تاکید بر کیفیت به جای کمیت
8. دارا بودن فعالیتهای پی گیری
9. دارا بودن زمان، مکان و امکانات مناسب
10. وجوه انگیزه

الگوهای آموزش و بهسازی منابع انسانی.
کارکردهای الگوهای آموزشی و بهسازی.
1) الگوها می توانند توصیفی یا تجویزی باشند.
2) الگوها دارای نقش های متعددی در فرایند برنامه ریزی آموزشی کارکنان هستند.
از جمله:

nکلیه مفاهیم و عناصری که برای درک آموزش ضمن خدمت ضروری هستند، شناسایی و معرفی می کنند.

nموجب می شوند تا از مؤلفه ها یا ابعاد مختلفی که باید مورد توجه قرار می گیرند، غفلت نکنیم.

nزبان فنی مشترک در خصوص عناصر و مفاهیم آموزش ضمن خدمت فراهم می کنند

nارتباط بین اجزای مختلف آموزش های سازمانی را امکان پذیر می کنند

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد آموزش و بهسازی منابع انسانی,مفاهیم اساسی آموزش ضمن خدمت کارکنان,تفاوت مخاطبان در آموزشهای رسمی و آموزش ضمن خدمت,وجوه تمایز
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درباره منابع الودگی مواد غذایی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 45 اسلاید

___________________________________________________

 قسمتی از متن .ppt : 

منابـع آلودگی مواد غذایی و بررسی نتایج آزمایشات و معاینات

پزشکی متصدیان و کارگران شاغل در مراکز تهیه و توزیع

و فروش مواد غذایی و اماکن عمومی شهرستان جویبار در

سالهای 1381-1382

THE ARTICIE TO PIC

The sources of contamination in foodstuffs and

investigation on expriments and curing in order

to send out medical treatment carels for in cumbent

employers and workers in the centers of provision.

elistribution and foodstuffs sale and also in

the public places in juybar in 1381 & 1382

مقدمه :

مواد غذایی یک منبع بالقوه ای برای عفونت و در معرض آلوده گی میکرواورگانیسم ها هستند این آلوده گی در هر نقطـه ای از مسیر مـواد غـذایی از تولید کننده تا مصرف کننده ممکن است اتفاق بیفتد. مفهوم گسترده بهداشـت مواد غذایی عبارتست از بهداشت هنگام تـولید- فــرآیند- توزیع و مصرف .

هدف اولیه بهداشت مواد غذایی پیشگیری از مسمومیت های غذایـی و دیـگر بیماریـهای منتقله بـه وسیلة مـواد غذایی است

INTRODUCTION :

foodstuffs is a potential source for

infection and also it is in expose to

contamination by micro organism.

the foodstuffs can transfer the diverse disease.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره منابع الودگی مواد غذایی,منابـع آلودگی مواد غذایی و بررسی نتایج آزمایشات و معاینات,INTRODUCTION,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور

مشخصات فایل

عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور    

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 24

محتویات

مقدمه

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

ادامه ...

مد‌ل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

مد‌ل 6 گامی SHRP

مد‌ل 7 اصل هدایت‌گر SHRPگ

مدل استراتژیک برنامه‌ریزی
سرمایه‌های انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

پرسش‌های مهم و حساسی که باید مطرح شوند

شاخص‌های توسعه‌ی انسانی (دیدگاه UNDP)

مدل برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی

مقدمه

برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.

 Resource Planning (HRP)  Human

نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان‌ و برنامه‌ریزی برای پاسخگویی به آنها است.

Strategic Human Resources Planning (SHRP)

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان ایفا می‌کند و به‌وضوح نشان می‌دهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتیبانی می‌کند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنین از سایر اهداف استراتژیک واحدهای بازاریابی، مالی، عملیاتی و فنی سازمان حمایت می‌کند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور, هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی,مدل استراتژ?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درباره مدیریت منابع انسانی در ورزش و تفریحات سالم(ارزش ها)

مشخصات فایل

عنوان: مدیریت منابع انسانی در ورزش و تفریحات سالم(ارزش ها)

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 31

محتویات

چگونه جای مناسب برای کارمند را تشخیص دهیم

تجزیه و تحلیل موقعیت ها

ارزش

ارزش ها، باورها، نگرش ها و هنجارها

طبقه بندی باورها (اسپرول، 1984)

طبقه بندی اسپرول (1984)

شاخص ارزش

شاخص ارزش فرد

شاخص ارزش سازمان

راه‌های بالا بردن شاخص ارزش فرد و سازمان

ارزش ها و نگرش ها

ساختار شناختی

ارزش ها و هنجارها

منابع ارزش ها

ارزش های غایی و ابزاری

سلسله مراتب ارزش ها در محیط های مختلف

انواع ارزش ها

چرخه انواع ارزش ها شوارتز (1992)

و . . .

قسمتی از متن

چگونه جای مناسب برای کارمند را تشخیص دهیم:

400 آجر را در اتاقی بسته بگذار.

کارمندان جدید را در اتاق بگذار و در را ببند.

آنها را ترک کن و بعد از 6 ساعت برگرد.

 

 

 

 

 

 

تجزیه و تحلیل موقعیت ها

اگر آنها آجرها را دارند می شمرند آنها را بخش حسابداری بگذار.

اگر آنها از نو (برای بار دوم) دارند آنها را می شمرند، آنها را در بخش ممیزی بگذار.

اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند، آنها را در بخش مهندسی بگذار.

اگر آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ریزی بگذار.

اگر آنها آجرها را به یکدیگر پرتاب می کنند آنها را در بخش اداری بگذار.

اگر آنها آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوری اطلاعات بگذار.

اگر آنها بیکار نشسته اند آنها را در قسمت نیروی انسانی بگذار.

اگر آنها اتاق را ترک کرده اند آنها را در قسمت بازاریابی بگذار.

اگر به بیرون پنجره خیره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ریزی استراتژیک بگذار.

اگر آنها با یکدیگر در حال حرف زدن هستند، بدون هیچ نشانه ای از تکان خوردن آجرها، به آنها تبریک بگو و آنها را در قسمت مدیریت ارشد قرار بده.

 

 

 

 

ارزش

 به معادل یا بهای یک چیز عملی که بر حسب پول یا کالا و یا آنچه مطلوب است یا باور به آنچه باید باشد اشاره می کند.

 مؤثر در اهداف و تصمیمات بلند مدت

 مبهم ترین زمینه تفاوت های فردی

 میزان تحمل=سازگاری ارزش

ارزش ها، باورها، نگرش ها و هنجارها

یک ارزش، باور با ثباتی است که روش خاصی از رفتار یا هدفی نهایی را به طور مشخص منجر می شود. 

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره مدیریت منابع انسانی در ورزش و تفریحات سالم(ارزش ها),چگونه جای مناسب برای کارمند را تشخیص دهیم,تجزیه و تحلیل موقعیت ها,ارزش ه
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد کلید های طلایی مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد کلید های طلایی مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 10

محتویات

اسلاید 1

حقیقت سی و ششم

شنیدن با گوش دادن فرق دارد

شنیدن فقط گرفتن ارتشعات صوتی نیست.

گوش دادن معنابخش به شنیده هاست.

گوش دادن موثرکاری فعال است تا منفعل.

اسلاید 2

چنانچه خواهان بهبود بخشیدن به مهارتهای گوش دادن خود هستید رفتارهای 8گانه زیر را رعایت کنید:

1- ارتباط چشمی برقرار کنید.

2- با تکان دادن سر نشان دادن جلوه های مناسب صورت ، سخنان گوینده را تایید کنید.

3- از رفتارها و قیافه های حاکی از حواس پرتی خود خودداری کنید.

4-پرسش هایی را مطرح کنید.

5-نقل بیان کنید.

6-از قطع کردن سخنان گوینده بپرهیزید.

7- همزمان صحبت نکنید.

8-نقش گویندگی و شنوندگی خود را به آرامی  و روانی تغییر دهید.

اسلاید 3

حقیقت 37 – کانال ارتباطی مناسب را انتخاب کنید

حقیقت 37 با یک مثال ساده آغاز کنیم:

*پاترسون در انتخاب کانال برقراری ارتباط مدیران خود دچار اشتباه شده است .

به احتمال زیاد ، یک جلسه ی رو در ور کانال بهتری برابر ابلاغ چنین پیام احساساتی و حساسی می بود.

*چرا مردم یک کانال ارتباطی – برای مثال،یک مکالمه تلفنی را بر کانال ارتباطی دیگر مثلا جلسه رودر رو ترجیح می دهند ؟ و آیا نگرش و معیار کلی و جامعه ای وجود دارد که به ما در زمینه گزینش کانال ارتباطی کمک کند ؟

 

 

 

 

 

 

اسلاید 4

*شواهد حاکی از این است که کانالهای مختلف ارتباطی از نظر ظرفیت انتقال اطلاعاتی با هم متفاوت هستند.

*بعضی از این کانالها از نظر اینکه :

1-استفاده همزمان از روشهای مختلف ارتباطی را ممکن می سازند.

2-بازخورد فوری را تسهیل می کنند.

3- خیلی شخصی هستند

کانالهای قدرتمندی به حساب می آیند .

برخی دیگر از این نظر که امکان برخورداری کمتری از عوامل 3گانه ی بالا را بوجود می آورند ، کانالهای ضعیفی هستند .

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد کلید های طلایی مدیریت منابع انسانی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل دانلودتحقیق درمورد راهبرد و مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل

عنوان: دانلودتحقیق درمورد راهبرد و مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: ورد

تعداد صفحات: 36

محتویات

شرح مختصر :  دلیل اینکه فقط معدودی از سازمانها دست به تدوین راهبردهای منابع انسانی زده اند ، چیست ؟ چرا شرکتهایی که در تدوین راهبردهای خود در سطوح بنگاه ، واحد کسب و کار و وظیفه سرمشق و پیشتاز بوده اند ، در تدوین راهبردهای مدیریت بر کارکنان خود اینگونه کند عمل می کنند ؟‌

این گونه نیست که منایع انسانی به خاطر بیش از حد غیر راهبردی بودن سزاوار داشتن هیچ راهبردی نباشد بلکه بر عکس ، تمام شواهد حاکی از آن است که مدیران ارشد هر روز بیش از روز قبل بر اهمیت مسایل انسانی به عنوان مهمترین مسأله رویاروی سازمانها واقف می شوند . تغییر اصطلاح “ پرسنل “‌به “ منابع انسانی “ بیانگر این مسأله ایت . نکته اصلی این تناقص آن است که نظام تفکر مدیریت منابع انسانی بر این محور استوار است که مسؤلیت انتخاب ، ایجاد انگیزه و بهسازی کارکنان بر عهده مدیران واحدها است و واحد اداری صرفاً مسؤولیت ارائه مشاوره تخصصی و خدمات را عهده دار است و در دیگر تصمیمات نقشی ایفا نمی کند .

استنتاج غیر منتظره و حتی گرمراه کننده این است که گفته می شود به خاطر انتشار بیش از حد توجه بر مدیریت منابع انسانی ، احتمالاً این پیشرفت ، کار سازمانها را در تدوین راهبردهای مدیریتی کارکنانشان سخت تر کرده باشد .  اجازه بدهید موضوع بحث این فصل را با دو عبارت درباره راهبرد منابع انسانی معرفی کنیم :  راهبرد منابع انسانی درباره تصمیماتی است که بر بکارگیری و بهسازی کارکنان و بر روابط موجود بین مدیریت و افراد تحت سرپرستی آنها تأثیر عمده و دیرپاس می‌گذارند .این راهبردد بیان کنند تمایلات بنگاه درباره چگونگی مدیریت آن بر منابع انسانی است .مایلاتی که اساس طرحها ، پیشرفتها و برنامه های مدیریت تحول را تشکیل می دهند .

مقدمه در صدد تحقق سه هدف زیر است : تحلیل بستر یا محیط داخلی و خارجی در حال تحولی که جنبه های بر شمرده مدیریت منابه انسانی در دوران آن روی می دهند.

فهرست :

مقدمه

بستر مدیریت منابع انسانی

محیط خارجی

محیط داخلی

مدیریت منابع انسانی

موضوعات مهم زیربنایی

تلفیق راهبردی

یک رویکرد منسجم

مدیریت تحول

انعطاف‌پذیری

ارزشها

الزام و تعهد

راهبرد کسب و کار و ماهیت آن

عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی

تدوین راهبرد منابع انسانی

سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانی

کلمات کلیدی : دانلودتحقیق درمورد راهبرد و مدیریت منابع انسانی,بستر مدیریت منابع انسانی,محیط خارجی,مدیریت منابع انسانی,موضوعات مهم زیربنایی,تلفیق راهبرد?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد زمانبندی منابع برنامه ها در یک شبکه محاسباتی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد زمانبندی منابع برنامه ها در یک شبکه محاسباتی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 44

محتویات

فهرست مطالب

.1چکیده

.2مقدمه

.3کارهای انجام شده در زمینه زمانبندی منابع

.4چارچوب زمانبندی منابع

.5الگوریتم زمانبندی حریصانه HEURISTIC-BASED

.6آزمایشات ، نتایج و نمودارها

.7نتیجه گیری و کارهای آینده

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

چکیده

یکی از اهداف مهم در شبکه های محاسباتی ، انتخاب منابع مناسب برای اجرای موثر یک Job میباشد.

زمانبند منابع با مورد بررسی قرار دادن ویژگیهای خاص برنامه های کاربردی (Application) ، تصمیم می گیرد که چه معیارهایی باید بکار روند.

این مقاله یک چارچوب (Framework) زمانبندی منابع توزیع شده که اساسا شامل زمانبند کار JS و زمانبند محلی LS میباشد را ارائه میدهد.

nبرای یافتن نیازهای برنامه های کاربردی مختلف ، HGSA ، که بر پایه الگوریتم زمانبندی حریصانه ـ Heuristic میباشد ، و برای زمانبندی Job ها در شبکه است را برگزیده ایم.

در این Heuristic از دو معیار ، وزن محاسباتی و فاکتور پیچیدگی حجم کار استفاده می شود.

از معیار وزن برای کنترل تاثیر معیار روی برنامه های کاربردی استفاده میشود.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مقدمه

شبکه محاسباتی (فوستر و کسل در 1998) برای پشتیبانی از اجرای برنامه های با پیچیدگی محاسباتی زیاد یا پیچیدگی ارتباطی زیاد ، منابع محاسبه ای ، شبکه و حافظه ها را با هم ترکیب میکند.

وظایف اصلی در شبکه (Grid) مدیریت و زمانبندی کارآمد و قابل انطباق منابع می باشد.

برای یافتن نیازهای برنامه های کاربردی ، الگوریتم زمانبندی باید هدف برنامه ها را تشخیص دهد.

هدف سیستم زمانبندی منابع تعیین یک هدف کلی سازگار با برنامه های کاربردی و نزدیک شدن به زمانبندی آسان است.

از یک معیار ضریب پیچیدگی برای تشخیص پیچیدگی حجم کار ، منتصب شده به برنامه کاربردی استفاده کردیم.

بر روی هر سایت شبکه دو مؤلفه ی زمانبندی عمومی و محلی وجود دارد.

مؤلفه ی زمانبندی عمومی از الگوریتم زمانبندی استفاده می کند که در اینجا برای تخصیص منابع استفاده شده است. این مؤلفه تمام منابع قابل دسترس را برای انتخاب مناسبترین منبع بررسی می کند.

. مؤلفه ی محلی مسئول تشخیص نوبت Job هایی است که در یک سایت بخصوص اجرا شده اند.

n Job ها در هر سایتی می تواند زمانبندی شوند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد زمانبندی منابع برنامه ها در یک شبکه محاسباتی,چارچوب زمانبندی منابع,الگوریتم زمانبندی حریصانه,آزمایشات , نتایج و نمودارها,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: