لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

برنامه عملیاتی در واقع سر رسید سازمان می باشد.

 برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه برنامه ریزی استراتژیک در تعیین دور نماو مسیر حرکت برای آینده کمک می کند.

 برنامه عملیاتی در واقع یک سند و مدرک با نتایج اختصاصی مشخص در یک دوره زمانی ( معمولاً یک سال )  می باشد .

برنامه عملیاتی دارای فعالیتهای اختصاصی همراه با منابع لازم برای آنها، جهت حصول نتایج می باشد .

 فرایند برنامه ریزی عملیاتی در واقع درگیری مستمر و مداوم مجریان، مدیران و کارمندان کلیدی در تهیه برنامه های عملیاتی برای کل سازمان و نیز برای واحدهای اختصاصی سازمان می باشد .

vاز زمانی که بشر به فردای خود اندیشید، برای آینده هدف تعیین کرد و بدین ترتیب فرایند برنامه­ریزی آغاز شد.

vبرنامه­ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است و
می­تواند پیش از تصمیم نهایی چندین مرتبه تغییر و بازبینی گردد.

vبرنامه­ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و انتخاب مسیرراه، وسیله و روش درست برای تامین هدف.

vدر برنامه ریزی، اهداف و اقدامات لازم برای مواجهه با تغییرات و عوامل نامطمئن پیش بینی می­شود.

vبرنامه ریزی فرایندی است که همه تلاش­ها و فعالیت­ها را در راستای هدف، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر، ترکیب و ادغام می­کند.

vبرنامه ریزی ترسیم شمایی از گذشته برای تصمیم­گیری در زمان حال برای انجام اقدامی در آینده می­باشد.

—استعدادیابی

—-  فقدان طرح یکپارچه، اجرایی و ساختارمند استعدادیابی

—-  فعال نبودن آموزش و پرورش در امر استعدادیابی

—- ضعف امکانات و تجهیزات مناسب برای استعدادیابی

—- گسترده نبودن مراکز استعدادیابی در کشور

—- عدم توجه به ورزش مدارس به عنوان پایه ورزش قهرمانی

—پرورش ورزشکار

—- فقدان مراکز پرورش ورزشکاران نوجوان (مدارس ورزشی)

—- فقدان نظام و شیوه اجرایی صحیح برای پرورش ورزشکار

—-  سهم اندک باشگاه های ورزشی در ورزش قهرمانی کشور (توسعه نیافتگی باشگاه های ورزشی)

—- کمبود کمی و کیفی مربیان ورزش قهرمانی

مسابقات

•فقدان برنامه کلان برای ساماندهی مسابقات داخلی

•عدم ارتباط میان انواع مسابقات داخلی کشور

ورزشکار

•مشارکت کم جامعه در ورزش قهرمانی (اندک بودن جمعیت ورزش قهرمانی)

•اندک بودن تعداد ورزشکاران شرکت کننده در بازی‌های المپیک و آسیایی

کسب مدال

•وضعیت نسبتاً نامناسب کسب مدال طلا در بازی‌های المپیک

•عدم توفیق در کسب مدال در رشته‌های تیمی در بازی‌های المپیک و مسابقات جهانی

•جایگاه نامناسب کشور در بازی‌های المپیک و آسیایی

عمومی

•فقدان معیارهای اولیت‌بندی رشته‌های ورزشی

•فقدان شیوه و برنامه برای شناسایی رشته‌های مستعد ورزشی

•ناکافی بودن برنامه‌های حمایت مستقیم از ورزشکاران

•توجه ناکافی به استفاده از قهرمانان ورزشی کشور پس از پایان دوره ورزشی آنان

•ضعف فرهنگی ورزش قهرمانی در کشور

•کمبود منابع مالی عمده نهادهای ورزش قهرمانی

•فقدان اطلاعات صحیح و به روز در مورد ورزشکاران قهرمانی در کشور

مدیریت برنامه استراتژیک

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.

السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.

از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر 

 استراتژیک

}مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

}استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.

برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.

درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می‌کنیم؟

۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟

۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟

در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در بسیاری از سازمان‌ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان‌ها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال آینده گسترش داده‌اند.

چشم انداز: چگونگی سازمان در آینده را تعریف می‌کند. چشم انداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در آینده در آن فعالیت می‌کند توصیف می‌کند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری کمک می‌کند ممکن است بیانیه چشم اندازی داشته باشد که می‌گوید: «یک جهان بدون فقر». یک بیانیه چشم انداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان می‌کند. این بیانیه بر روی آینده متمرکز می‌شود.

مأموریت: هدف بنیادی یک سازمان یا یک سرمایه‌گذاری را بیان می‌کند، مختصراً توضیح می‌دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم اندازش چه کاری انجام می‌دهد.
گاهی مأموریت برای نمایش تصویر سازمان در آینده به کار می‌رود. یک بیانیه مأموریت گاهی جزییات کارهای را که انجام داده در اختیار می‌گذارد و به سؤال "چه کاری انجام می‌دهیم؟" پاسخ می‌دهد. برای مثال ممکن است نیکوکار "کار آموزی برای بیکار و بی خانمان" را فراهم سازد. یک بیانیه مأموریت مشتری و فرایندهای مهم را تعریف می‌کند. این بیانیه سطح کارایی مطلوب را به آگاهی شما می‌رساند و معیار تصمیم گیری صریح را مهیا می‌سازد.

در معدودی از شرکت‌ها یک بیانیه چشم انداز ممکن است شبیه یک بیانیه مأموریت باشد، اما این می‌تواند یک خطای سنگین باشد چرا که می‌تواند موجب سردرگمی مردم شود.

کدام یک اول می‌آیند؟ بیانیه مأموریت یا بیانیه چشم انداز؟ بستگی دارد. اگر شما یک کسب و کار تازه یا طرح یا برنامهٔ جدید برای خدمات جاری خود داشته باشید، آنگاه چشم انداز، مأموریت و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدابت خواهد کرد. اگر شما یک کسب و کار تأسیس شده دارید در حالیکه مأموریت ایجاد شده، آنگاه مأموریت، چشم انداز و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدایت می‌کند. در هر صورت شما نیازمند دانستن اهداف بنیادی خود یعنی -ماموریت، موقعیت کنونی شما از نظر منابع درونی و قابلیت‌ها (تعداد نفرات و/یا نقاط ضعف) و شرایط بیرونی (فرصت‌ها و/یا تهدیدها)، و اینکه به کجا می‌خواهید بروید - و چشم انداز آینده هستید. این مهم است که شما پایان و نتیجه مطلوب را از ابتدا در نظر بگیرید.

تدوین «برنامه‌ریزی استراتژیک» یک فرایند است. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامه راهبردی سازمان می‌نامند. به دیگر سخن، برنامه‌ریزی راهبردی تلاشی منظم و سازمان‌یافته جهت اتخاذ تصمیم‌ها و مبادرت به اقدامات بنیادی است که به موجب آن، اینکه یک سازمان (یا هر موجودیت دیگر) چیست، چه می‌کند و چرا اموری را انجام می‌دهد مشخص خواهد شد (السن و ایدی، ۱۹۸۲؛ نقل در: [۴]). در متون مختلف، از این نوع برنامه‌ریزی با عناوین: برنامه‌ریزی جامع، استراتژیک و راهبردی یاد می‌شود. اساساً هر نظام برنامه‌ریزی استراتژیک باید به این «چهار پرسش اساسی» پاسخ دهد (لورنچ، ۱۹۸۰؛ نقل در: [۴]).

- به کجا می‌رویم؟ (فلسفه وجودی)

- چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم؟ (استراتژیها)

- امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)

- چگونه آگاه می‌شویم که در مسیر درست حرکت کنیم؟ (کنترل)

در ادامه به مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک در متون مختلف اشاره می‌شود.

مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی[ویرایش]

الوانی (۱۳۷۴) در کتاب «مدیریت عمومی» مراحل ذیل را برای برنامه‌ریزی استراتژیک نام برده است:

 

مراحل برنامه ریزی راهبردی (الوانی، ۱۳۷۴)

1. تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان: این مرحله، به عنوان مهمترین مرحله معرفی شده است. وظیفه تعیین و تدوین اهداف آینده به عهده مقامات سطوح بالای سازمان و به معنی درک و تشخیص صحیح مأموریت و مقاصد سازمان است. ارزش‌ها و انتظارات جامعه از سازمان و امکانات و منابع سازمان، در تعیین اهداف اهمیت دارد.
2. شناخت اهداف و استراتژی‌های موجود سازمان: منظور بررسی اهداف و مأموریت‌های فعلی سازمان و تعیین وجوه افتراق و اختلاف آنها با هدف‌های تعیین شده است.
3. تجزیه و تحلیل شرایط محیطی: در این مرحله باید از عوامل اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، فنی و اقلیمی‌مؤثر بر سازمان و اهداف آن آگاهی کامل داشت. بدین منظور به سنجش تغییرات عوامل محیطی و آثار آن بر سازمان و همچنین شناسایی و تحلیل تهدیدها و فرصت‌های محیط خارجی بر سازمان پرداخته می‌شود. برایسون (۱۹۸۸) معتقد است، عوامل محیطی (بیرونی)، عواملی هستند که سازمان کنترلی بر آنها ندارد. فرصت‌ها و تهدیدها را می‌توان از طریق نظارت بر روندها و عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و ... موجود در محیط شناسایی نمود. واژه الگو:PEST: Political, Economical, Social, Technological سرنام مناسبی برای این عوامل و روندهاست. علاوه بر این عوامل، توجه به گروه‌های ذی‌علاقه از جمله ارباب رجوع‌ها، مشتریان، مالیات دهندگان، رقبا و همکاران نیز ضروری است.
4. تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان: در این مرحله برنامه ریزان تلاش می‌کنند امکانات سازمان از جهت منابع کلیدی و استراتژیک را ارزیابی کنند و همچنین شمایی کلی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آینده به دست آورند. شناسایی ضعف‌ها و نارسایی‌های داخلی سازمان نیز در این مرحله صورت می‌گیرد. بررسی و ارزیابی محیط داخلی با توجه به منابع (دروندادها)، استراتژیهای جاری سازمان (فرایندها) و عملکردها (بروندادها) باید صورت پذیرد.
5. شناخت وضع موجود سازمان: این مرحله، حاصل اطلاعات جمع‌آوری شده در سه مرحله پیش، یعنی: به دست آوردن تصویر کاملی از اهداف موجود، منابع موجود، شرایط محیطی سازمان و آثار آنها بر یکدیگر می‌باشد.
6. تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها: تعیین فاصله میان اهداف و استراتژیهای آینده و پیش بینی ضرورت انجام تغییرات و اقدام‌های لازم
7. تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب: در این مرحله در ابتدا استراتژی‌های ممکن تعیین می‌شود. سپس به ارزیابی هر یک از این استراتژی‌ها پرداخته می‌شود و در نهایت استراتژی اصلح از میان استراتژی‌های یافت شده انتخاب می‌شود.
8. اجرای استراتژی مطلوب: اجرای استراتژی تعیین شده و عملاً به محک آزمون نهادن آن استراتژی
9. کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل: انجام و اعمال کنترل‌های لازم در مورد اجرای درست استراتژی و تحقق اهدافی که استراتژی برای نیل به آنها طراحی شده و ارائه اطلاعات لازم در این مورد توسط بخش‌های مختلف به برنامه‌ریزان

«رضائیان» (۱۳۸۰) فراگرد برنامه‌ریزی راهبردی را به صورت زیر نمایش داده است:

 

کلمات کلیدی : برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت استراتژیک, مدیریت, مدیریت برنامه استراتژیک و مدیریت استراتژیک, مدیریت ا
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک منبع :لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ... - seda پروژه sedayepooya.ir/byte/پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک/‏ - ذخیره شده برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت ... تحقیق در موردهیدروژناسیون لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل… پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید ... razaviehhotel.ir/.../پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک/‏ - ذخیره شده برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت ... مقاله درمورد لینوکس لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* فرمت فایل:Word ( قابل ... پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان | 57357 s16.kadooyab.ir/57357.html‏ پاورپوینت در مورد برنامه عملیاتی بیمارستان فرمت: ppt تعداد صفحه: 35 دسته بندی: پاورپوینت نوع فایل: powerpoint (ppt) (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد اسلاید: 35 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (ppt): بنام خدا 1 2 برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی پاورپوینت در مورد برنامه عملیاتی بیمارستان برنامه عملیاتی ... لینک کمکی. پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید ... 249845ezcf.9rton.ir/‏ دانلود فایل فلش فارسی سامسونگ T670 ورژن ueu1aol8 با لینک مستقیم (4 فایل) ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt ... برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه ... تصاویر برای لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان form5.e-gandoman.ir/all/55136/html‏ - ذخیره شده اگر نادانی پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان مردم و شرارت رهبران ... فرمت: ppt تعداد صفحه: 35 دسته بندی: پاورپوینت نوع فایل: powerpoint (ppt) (قابل ... 35 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (ppt): بنام خدا 1 2 برنامه ریزی استراتژیک و ... لینک کمکی ... پرسشنامه سنجش اثربخشی برنامه جانشین پروری در سازمان پاورپوینت اصول ... فایل ورد (word) پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ... wordpaper.ttcs.ir/wordpaper/648756/html‏ - ذخیره شده 11 ژانویه 2019 ... فایل ورد (word) پاورپوینت اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی دارای 35 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده ... پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک (شناخت وضعیت موجود) foroughdl.myucare.ir/foroughdl/15394/html‏ - ذخیره شده 2 آوریل 2019 ... [فروغ دانلود] پاورپوینت در مورد برنامه ریزی استراتژیک (شناخت وضعیت موجود) فرمت فایل: powerpoint (لینک ... قالب ppt و در 21 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: مقدمه خصوصیات برنامه ریزی ... ویژگی ها و تفاوت های برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی چکیده هنگامی که افراد در انتظار آینده هستند و درگیر برنامه ... پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه نیروی ... saradl.myucare.ir/saradl/36714/html‏ - ذخیره شده 15 مارس 2019 ... پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه نیروی ... سارا دانلود دسته بندی: پاورپوینت نوع فایل: ppt (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد اسلاید: 24 ... منابع انسانی فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش) تعداد اسلاید:35 اسلاید ... فایل: power point (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلاید: 22 اسلاید ... فایل word پاورپوینت-اصول اجرای ساختمانهای بلند- در 100 اسلاید ... smart.icmpces.ir/Smart/648304/html‏ - ذخیره شده 3 ا کتبر 2018 ... بخشی از متن فایل word پاورپوینت-اصول اجرای ساختمانهای بلند- در 100 اسلاید- powerpoin-ppt : ... تهیه طبف ویژهِ ساختگاه، زهکشی و کنترل کیفیت عملیات بتنی این پروژه توسط مهندسان مشاور دریا خاک پی در دست انجام است. ... بنابراین بتن ریزی در زیر هر یک از برج‌ها بصورت مجزا ودر عرض به فاصله .... لینک کمکی ... پاورپوینت-ppt- اصول طراحی سوله ها- در 35 اسلاید-powerpoint | word colby.codetalk.ir/ap-word/7873/html‏ - ذخیره شده 11 آوریل 2019 ... پاورپوینت-ppt- اصول طراحی سوله ها- در 35 اسلاید-powerpoint | word ... فرمت فایل دانلودی:. zip. فرمت فایل اصلی:. PPT. تعداد صفحات: 35 .... اما در مورد گزینه LTB نرم افزار از این عدد در دو جا استفاده می کند. ... الف- این کلافها به عنوان مهاری مطمئن برای آرماتور و قالب بسته شده قبل از بتن ریزی لحاظ می .... لینک کمکی. پاورپوینت کتاب اصول و مفاهیم اساسی برنامه ریزی درسی دکتر کورش ... dl7.keybood.ir/nk/4049/html‏ - ذخیره شده 31 مه 2019 ... عنوان پروژه: پاورپوینت کتاب اصول و مفاهیم اساسی برنامه ریزی درسی دکتر کورش فتحی واجارگاه ... در قالب ppt و در 120 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:. تحقیق در مورد سلامت جنسی در کودکان و نوجوانان – matrix rankresan.ir/.../تحقیق-در-مورد-سلامت-جنسی-در-کودکان-و-نوج/‏ - ذخیره شده لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت نیاز… اصول برنامه ریزی آموزش و پرورش motqy.sharzad.ml/‏ - ذخیره شده پاورپوینت اصول برنامه ریزی آموزشیدانلود پاورپوینت با موضوع اصول برنامه ریزی آموزشی،در قالب ppt و در 17 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:منابعاصول برنامه ریزی آموزش و پرورش اصول ... با موضوع آشنایی با مبانی کالبدی برنامه ریزی شهری شهر زاهدان،در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ... پاورپوینت مقدمه ای بر مدل برنامه ریزی استراتژیک. در 30 اسلاید-powerpoin-ppt - ایران کادو me.iran-kadoo.ir/.../پاورپوینتمکتبهای+مدیریت+استراتژیک+دیدگاههای+آنها+در+30+اسلایدpowerpoinppt.html‏ - ذخیره شده دسته بندی : پاورپوینت نوع فایل: ppt _ pptx ( قابلیت ویرایش متن )فروشگاه فایل .... 7 تعریف استراتژی استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای ... پاورپوینت برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور ..... و اقدام استراتژیک (SPACE) فرمت: پاورپوینت(قابل ویرایش)تعداد اسلاید: 35 ... فایل word فروشگاه اینترنتی کتاب | 648749 internetofthings.icoac.ir/internetofthings/648749/html‏ - ذخیره شده 20 نوامبر 2018 ... بخشی از متن فایل word فروشگاه اینترنتی کتاب : فایل word فروشگاه اینترنتی کتاب. یک نرم افزار را می توان مشتمل بر مجموعه ای از اشیا در نظر ... پاورپوینت به روز ابعاد پیشنهادی سند راهبردی صنایع ریلی در افق 1404 failestoon.iran2kadoo.ir/.../پاورپوینت+به+روز+ابعاد+پیشنهادی+سند+راهبردی+صنایع+ریلی+در+افق+1404+سی+اسلاید.html‏ - ذخیره شده متن بالا تنها سه اسلاید از پاورپوینت به روز ابعاد پیشنهادی سند راهبردی صنایع ریلی در افق 1404 است ... پاورپوینت آینده‌نگاری صنایع پتروشیمی ایران برنامه ریزی فرض .... لینک دانلود و خرید پایین توضیحاتدسته بندی : پاورپوینتنوع فایل : .ppt ... پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی(تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی ) پاور پوینت (اسلاید) مبانی سازمان و مدیریت - (اسلاید) آکنه ولگاریس powerpoint2.iran2kadoo.ir/.../پاور+پوینت+اسلاید+مبانی+سازمان+و+مدیریت.html‏ - ذخیره شده 11 مه 2019 ... فایل پاور پوینت مبانی سازمان و مدیریت کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در ... چنین فرآیندی نظام یکبارچه ای برای وظایف برنامه ریزی و کنترل ایجاد می کند. .... محتوای اسلاید 35 : رشد نیافتگی (عدم بلوغ) رشد یافتگی (بلوغ) ..... به نام خدامشخصات فایلفرمت: power point تعداد اسلاید : 225 اسلایدبنام خدا اصول مدیریت و ... دانلود مقاله درباره زبان برنامه نویسی C – cpu پایه - earthcafe earthcafe.ir/cpu/دانلود-مقاله-درباره-زبان-برنامه-نویسی-c/‏ - ذخیره شده کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل دانلود مقاله درباره زبان برنامه نویسی C را ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt . لینک مستقیم فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک مرکز تحقیقات ... mq63.xfilegold.ir/.../لینک-مستقیم-فایل-پاورپوینت-برنامه-استراتژیک-مرکز-تحقیقات-قلب-وعروق-دانشگاه-علوم-پزشکی-جندی-شاپور‏ - ذخیره شده با سلام و خیر مقدم،در این پست توضیحات فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک مرکز ... 35 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : بسم الله الرحمن الرحیم برنامه ... از اهداف، سیاست ها والزامات برنامه ریزی جهت تحول راهبردی در علم، فناوری و نوآوری مبتنی بر ... پاورپوینت در مورد برنامه عملیاتی چهار ساله آموزش و استقرار اعتباربخشی روشها ...