لینک فایل پاورپوینت آشنایی با چرخه بهره وری

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت آشنایی با چرخه بهره وری

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:52

محتویات

بهره‌وری

تعریف مالی (Mali)

کارایی و اثربخشی

عوامل موثر بر بهره وری

چرخه بهره‌وری

(MEPI)

 مـدار بهــره و ری

مهندسی بهره وری

اهداف اندازه‌گیری بهره‌وری

فواید اندازه‌گیری بهره‌وری

سطوح اندازه گیری بهره وری

شاخص‌های بهره‌وری

شاخص‌های بهره‌وری جزیی

شاخص‌های بهره‌وری عوامل کل

معایب

شیوه‌های ارتقاء بهره‌وری

را‌ه‌های افزایش بهره‌وری

زمان استفاده از برنامه‌های بهبود بهره‌وری (PIP)

کایزن و فرآیندگرایی

و .  . . . . .

قسمتی از پاورپوینت

بهره‌وری:

• نسبت ستانده به داده است.

به عبارتی بهره‌وری نسبت تولید یک کالای معین بر یک یا چند نهاده مربوط به فرآیند تولید همان کالاست.

چند نکته در مورد بهره‌وری:

بهره‌وری به معنای هوشمندانه کار کردن است.

بهره‌وری خاص نیروی انسانی نیست، بلکه به معنای استفاده موثر  و مفید از تمام منابع است. (به عبارتی بهره‌وری چند بعدی است).

بهره‌وری به کمیت و کیفیت بازده توجه دارد. برای بالا بردن  کیفیت لازم است، به وجوه اجتماعی، روانی و اقتصادی توجه کرد.

میان بهره‌وری و سودبخشی (productivity) تفاوت وجود دارد.  سود ممکن است از طریق افزایش قیمت‌ها حاصل شود.

کاهش هزینه همیشه بهره‌وری را بالا نمی‌برد، خصوصاً در مورد هزینه‌های آموزش، کیفیت، تحقیق و نظایر آن.

و .  . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت آشنایی با چرخه بهره وری,تعریف مالی (Mali),کارایی و اثربخشی,عوامل موثر بر بهره وری,چرخه بهره‌وری, مـدار بهــره و ری,مهندسی بهره وری,اه?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف

مشخصات فایل:

پاورپوینت برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 13

 

 

بخشی از پاورپوینت:

استقرار مدل تعالی سازمانی

شرکت فـولاد آذربایجـان به منظـور شرکت در فرآینـد جایـزه ملی بهـره وری و تعالی سازمانی و در سطح اهتمام به تعالی اولین خـودارزیابـی را در سـال 1383 به روش پرسش‌نامه 50 سؤالی با کمک مشاور ( شرکت مهندسی، مشاوره و آموزشی تدبیر گستر سامانه ) انجام داد و لیکن به دلایل شروع حرکت، ناکافی بودن آموزش ها و کم بودن مشارکت ها هیچگونه دستاوردی حاصل نگردید.
و  . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت برنامه های مصوب ارتقا بهره وری و اصلاح الگوی مصرف
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت دستورالعمل های اجرائی و قانون ارتقاء بهره وری کارکنان بالینی نظام سلامت

مشخصات فایل:

پاورپوینت دستورالعمل های اجرائی و قانون ارتقاء بهره وری کارکنان بالینی نظام سلامت

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 40

 

 

بخشی از پاورپوینت:

مدیران محترم پرستاری
سوپروایزرین محترم آموزشی
سوپر وایزرین محترم بالینی
سرپرستاران و مسئولین سخت کوش و پر تلاش واحدهای بالینی
همکاران عزیز و گرانقدر پرستاری ، اتاق عمل ، هوشبری و مامائی مجموعه مراکز درمانی تابعه دانشگاه علوم پزشکی بیرجند
سلام علیکم
با صلوات بر محمد و آل محمد (ص) و تقدیم احترام و آرزوی سلامت و موفقیت شما عزیزان جامعه بزرگ ، پرتوان و سنگر داران جبهه اول نظام سلامت و درمان دانشگاه علوم پزشکی اکنون که به فضل و یاری پروردگار قریب به یک سال از اجرای قانونی ارتقاء بهره وری در مراکز تابعه دانشگاه می گذرد و دانشگاه علوم پزشکی بیرجند از معدود دانشگاه هایی بود که در

فاز اول زمانی ( مهر 1390 ) با برنامه ریزی دقیق حوزه معاونت درمان و دفتر پرستاری ، حمایت های بی دریغ ریاست محترم دانشگاه ، معاونین محترم درمان ، توسعه ، حراست محترم ، امور مالی ، امور حقوقی ، تشکیلات و اداره نیروی انسانی و همکاری صادقانه و صمیمی و گسترده شما سنگرداران پر تلاش نظام سلامت و درمان موفق به اجرای کامل قانون ارتقاء بهره وری گردید و به لطف الهی در نمودارها و ارزیابی شاخصهای کشوری رتبه بسیار خوبی را کسب نمود و اگرچه در طول یکسال گذشته در راستای اجرای قانونی ارتقاء بهره وری با چالشها و فراز و نشیبهای زیادی مواجه بوده و هستیم اما حوصله و سعه صدر شما همکاران عزیز و جدیت و پیگیری های مدیران محترم پرستاری و مسئولین دانشگاه  موجبات حل و فصل مشکلات و سرعت بخشیدن به روند امور را فراهم نمود که جای سپاس و تشکر است. 
و. . .

کلمات کلیدی : دستورالعمل قانون ارتقا بهره وری پرستاران,قانون ارتقا بهره وری چیست,متن قانون بهره وری پرستاری,قانون بهره وری در بیمارستان,قانون بهره وری چی?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت بهره برداری از آمار در نیاز سنجی نیروی انسانی وآموزش

دانلود پاورپوینت با موضوع بهره برداری از آمار درنیاز سنجی نیروی انسانی وآموزش،

در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

 

طرح نیازسنجی آموزشی

پیش بینی عرضه وتقاضای نیروی انسانی

 ارتباط مشاغل مختلف با فعالیتهای اقتصادی

 سطوح نیاز سنجی نیروی انسانی وآموزشی

تحلیل صنعت

دفتر ثبت صنعت

تحلیل بازار کار

پیش بینی نیروی انسانی

پیمایش کارفرمایان

نسبت های بین کار و محصول

مقایسه های بین المللی

طرح ناحیه ای مدیترانه

تصویر جامع نیروی انسانی

طرح آماری

اقلام آماری

کلمات کلیدی : پاورپوینت بهره برداری از آمار در نیاز سنجی نیروی انسانی وآموزش,طرح نیازسنجی آموزشی,پیش بینی عرضه وتقاضای نیروی انسانی, سطوح نیاز سنجی نیروی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مبانی نت بهره ور فراگیر

دانلود پاورپوینت با موضوع مبانی نت بهره ور فراگیر،

در قالب ppt و در 82 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

افزایش میزان سرمایه گذاری ، افزایش ظرفیت تولید، بکارگیری بیشتر سیستمهای اتوماتیک و غیره، مدیریت صحیح در امر نگهداری و تعمیرات را ایجاب می نماید.
به کرات دیده شده ، در کارخانجات یا سازمانهای که سیستم نگهداری و تعمیرات موجود و پیوسته در جهت بهبود آن کوشش شده است ،برنامه ریزی تولید و نیز کنترل و ثبت هزینه ها به راحتی صورت گرفته و بازدهی نیز همواره افزایش یافته است.
بطور کلی اهداف نگهداری و تعمیرات عبارت از افزایش زمان قابل استفاده و بهره برداری از سیستمهای صنعتی و کاهش نرخ خرابی و ازکارافتادگی آنها است.

 

سیستم‌های نگهداری و تعمیرات (نت)و بهبود مستمر:

در بهبود مستمر اصل بر آن است که:
حتی یک روز نیز نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخش‌های شرکت یا سازمان سپری شود.

 

روند تکاملی نگهداری و تعمیرات:

نگهداری و تعمیرات از روزی که بشر اولین ابزار خود نظیر چاقوی سنگی، چماق و... را ساخت وجود داشته است، بعنوان مثال، تیز کردن چاقو، خود نوعی نگهداری و تعمیر محسوب میشود.
سیستم های اتوماتیک در اثر پیشرفت طبیعی تمدن در قرن حاضر ارائه شده اند. این سیستم ها به معنای وجود دستگاههای پیچیده تر و استفاده کمتر از نیروی انسانی درگیر در تولید می باشند. اما مقدار نفر-ساعت مصرفی در نگهداری و تعمیرات این سیستم ها به نسبت سیستم های قبلی زیادتر می باشد.  
و . . .

 

توضیحات: در این پاورپوینت کلیه اصول نگارشی پاورپوینت رعایت شده است و کاملا پاورپوینت استاندارد می باشد.

کلمات کلیدی : نت بهره ور فراگیر pdf,چیست tpm,نگهداری و تعمیرات,انواع نگهداری و تعمیرات, tpm مخفف چیست,مقاله نگهداری و تعمیرات,تاریخچه tpm,برنامه ریزی نگهداری و ت?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت بهره وری انرژی در ایران سیاست ها، قانون گذاری و راهبردها

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع بهره وری انرژی در ایران سیاست ها، قانون گذاری و راهبردها،
در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

شرح روش شناسی و گامهای اصلی اجرای پژوهش:

به طور کلی محورها وابزارهای اصلی روش شناسی این پژوهش چهار گام کلی به شرح زیر است:
1- مطالعه اسناد بالادستی
2- بررسی اسناد مرتبط و مطالعات انجام شده ذیربط
3- هم اندیشی های ضروری مرتبط با موضوع بهره وری انرژی
4- ارزیابی وضع موجود سیاستها و قوانین و مقررات و راهبردهای کلان در خصوص بهره وری انرژی به طور کل و در بخش صنعت

 

 

فهرست مطالب:

شرح روش شناسی و گامهای اصلی اجرای پژوهش

شدت انرژی و بهره وری انرژی

شدت انرژی

چارچوب کلی گزارش

موضوعات اصلی گزارش

سیاست گذاری بهره وری انرژی

سیاست های کلی اصلاح الگوی مصرف ابلاغی توسط مقام معظم رهبری

قانون اصلاح الگوی مصرف انرژی شماره 1770

قانون هدفمند کردن یارانه ها

سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی

و . . .

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : بهره وری انرژی در ایران سیاست ها, قانون گذاری و راهبردها,شدت انرژی و بهره وری انرژی,انرژی به طور کل و در بخش صنعت,سیاست گذاری بهره وری انرژی,س?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هوش،تعریفهای مختلف و بهره هوشی

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع هوش،تعریفهای مختلف و بهره هوشی،

در قالب ppt و در 22 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

هوش یکی از جذابترین و جالب  توجه ترین فراینده های روانی است که جلوه های آن در موجودات مختلف به میزان متفاوت مشاهده می شود .
واژه   هوش  کیفیت  پدیده ای  را بیان      می کند که دارای حالت انتزاعی بوده و قابل رویت نیست . به علت  دارا  بودن چنین  ویژگی تعریف آن مشکل است و ازاینروتعاریف متعددی ازآن ارائه شده است .
برخی هوش را کنش مغزی و توان روانی موجود زنده می دانند.
عده ای  هوش را بیشتر درحل مسایل وامور تلقی می کنند .
به نظرافرادی دیگرهوش ترکیبی از تفکر و تخیل است
به نظر اشخاصی  دیگر هوش درک  روابط علت و معلولی میان پدیده ها است .
دیدگاه های  دانشمندان مشهور در باره هوش
و . . .

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

بینه و سیمون

تعریف وکسلر از هوش

پیاژه

کلوین

کاپلان و سادوک

 بورینگ

ویژگیهای رفتار هوشیار

بهره هوشی ، توزیع و تفسیر آن

هوشA   و هوش B

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : جدول ضریب هوشی,طبقه بندی ضریب هوشی,تعریف هوش,ضریب هوشی نرمال,تست ضریب هوشی آنلاین,تعریف هوش pdf,تاریخچه هوش,تست هوش
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت برنامه ریزی بهبود بهره وری

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی بهبود بهره وری ،

در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

بهبود بهره وری یعنی استفاده موثر تر از منابع اعم از نیروی کار, سرمایه, زمین, مواد, انرژی, ماشین آلات و ابزار, تجهیزات و اطلاعات در فرایند تولید کالاها و خدمات است.
افزایش و بهبود بهره وری در گرو کار هوشمندانه و آگاهانه است نه در گرو کار سخت تر و استفاده بیشتر از عوامل تولید
در افزایش بهره وری باید به مسائل اقتصادی و اجتماعی با هم توجه داشت . همچنین باید در نظر داشت که برداشتهای صرفا خشن فیزیکی و مادی بدون در نظر گرفتن بقیه عوامل (هر چند که نتیجه افزایش بهره وری تحصیل مادی و فیزیکی بیشتر است) منجر به افزایش   بهره وری نخواهد شد .
تفکری به افزایش بهره وری منجر  می شود که کارکنان در اهداف برنامه ریزی, فرایند اجرایی آن مشارکت داشته باشند .
و . . .

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

راه های بهبود بهره وری

امکانات برای بهبود و کاهش بهره وری

عوامل موثر بر بهره وری

نظام ارتقای بهره وری

مدل یکپارچه عوامل بهره وری

راههای بهبود بهره وری

اجرای برنامه های بهبود

ارزیابی برنامه های بهبود در بهره وری

زمان بکارگیری برنامه های بهبود

عناصر اصلی برنامه های بهبود بهره وری

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : چرخه مدیریت بهره وری چیست,طراحی چرخه مدیریت بهره وری در واحد سازمانی,انواع شاخص های بهره وری,انواع بهره وری,انواع مدل های اندازه گیری بهره ور
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت مدل سازی سیستم های احتمالی صف با بهره گیری از زنجیره مارکوف

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع مدل سازی سیستم های احتمالی صف با بهره گیری از زنجیره مارکوف،
در قالب ppt و در 25 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

ارتباط تنگاتنگ زنجیره های مارکوف پیوسته با زمان از یکسو و همبستگی کامل آن با توزیع نمائی از سوی دیگرباعث گردیده است که مدل ه ای احتمالی دارای کاربردزیادی در مسایل واقعی گردند . چرا که توزیع نمائی اکثراًتقریب خوبی از واقعیت ه ای موجود بوده و روند حرکت فرایندها در زمان را بخوبی با زنجیره ه ای مارکوف پیوندمی دهد. چیدمان پمپ های بنزین در جایگاه های موجود درکشور طوری طراحی و احداث شده اند خودروها پس ازاتمام سوخت گیری در خروج از سیستم ، بجز خودروهاییکه از اولین پمپ جلو در هر سکو سوخت گیری می کنند، ازآزادی عمل برخوردار نیستند که این امر باعث آن می گردد میانگین زمان سوخت گیری خودرو ها و به تبع آن میانگین مدت زمان انتظار جهت دریافت خدمت افزایش یابد .سیستم صف فوق با توجه به نرخ خدمت دهی متغیر ومحدودیت های فیزیکی موجود در سیستم نمی توان بااستفاده از مدل های موجود در سیستم صف مورد تجزیه وتحلیل قرار داد . پس ابتدا سیستم صف موجود را بر اساس دو خدمت دهنده با استفاده از مفاهیم زنجیره مارکوف ومدل M /M /C وتعریف پارامترهای جدید با توسعه مدلسازی کرده و درنهایت با بسط مدل پیشنهادی باپارامترهای احتمالی، مدل نهایی را استخراج می نماییم.
و . . .

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

انواع سیستم های صف بر حسب چیدمان فیزیکی

نرخ کارکرد سیستم

معیارهای ارزیابی عملکرد سیستم های صف

زنجیره های مارکوف با زمان پیوسته   

مدل سازی سیستم صف موجود بر اساس یک ردیف با دو خدمت دهنده

مدل سازی سیستم صف بر اساس فرض اول

مدل سازی سیستم صف بر اساس فرض دوم

ارایه مدل ترکیبی با فرض دو خدمت دهنده

نتیجه گیری

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : مدل سازی سیستم های احتمالی صف با بهره گیری از زنجیره مارکوف,معیارهای ارزیابی عملکرد سیستم های صف,زنجیره های مارکوف با زمان پیوسته ,ارایه مدل
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پروژه-مدیریت بهره وری فراگیر- در 77 صفحه در قالبdocx

فهرست مطالب

عنوان                                                                                  صفحه

تقدیر و تشکر                                                                          الف

مقدمه...........................................................................................................................1

فصل اول....................................................................................................................2

مفهوم بهره وری............................................................................................................................2

1-شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمان ها..........................................................................................................2

2-تعریف بهره وری................................................................................................................................................3

3-دید گاههای مختلف در باره بهره وری.........................................................................................................5

4-برخی سو برداشتها درباره مفهوم بهره وری................................................................................................6

5-سطوح بهره وری...............................................................................................................................................7

6-بهره وری سبز....................................................................................................................................................8

فصل دوم............................................................................................................................9

ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری...........................................................................................................9

1-2-عوامل موثر  بر وضعیت بنگاهها و سازمان ها.......................................................................................9

1-1-2-یکپارچگی و ارتباطات بیشتر در سطح جهان...............................................................................9

2-1-2-سرعت بالای ارتباطات سطح جهانی...............................................................................................9

3-1-2-تناقض همکاری و رقابت پذیری.....................................................................................................10

4-1-2-پیچیدگی و نا اطمینانی...................................................................................................................10

5-1-2-تغییر در موازنه قدرتهای اقتصادی................................................................................................10

6-1-2-تغییر صحنه بازار جهانی..................................................................................................................10

1-6-1-2-بازیگران بین المللی.....................................................................................................................10

2-6-1-2-حق انتخاب بیشتر مشتریان......................................................................................................11

3-6-1-2-مقررات زدایی...............................................................................................................................11

4-6-1-2-کاهش طول عمر کالا.................................................................................................................11

2-2-تغییر تاکیدها در دهه های 1970و1980.......................................................................................11

3-2-تغییر در کانون های مورد توجه مدیران..........................................................................................12

4-2-سازمان های ملی بهره وری در برخی از کشورها ی آسیایی......................................................13

1-6-2-ژاپن....................................................................................................................................................14

2-6-2-هندوستان.........................................................................................................................................14

3-6-2-سنگاپور.............................................................................................................................................15

7-2-بهره وری در ایران...............................................................................................................................15

فصل سوم...........................................................................................................17

مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهره وری...........................................................17

1-3-چشم انداز بهره وری فراگیر..............................................................................................................17

2-3-مرحله سنجش و اندازه گیری.....................................................................................................17

3-3-مفهوم و تعریف کارکردی و عملیاتی مدیریت بهره وری فراگیر..........................................17

4-3-خصوصیات منحصر به فرد مدیریت بهره وری فراگیر............................................................18

5-3-استراتژی استفاده از نظام مدیریت بهره وری فراگیر..............................................................19

6-3-توان مدیریت جامع بهره وری فراگیر........................................................................................20

7-3-تعریف مدیریت بهره وری فراگیر...............................................................................................22

8-3-مدیریت بهره وری فراگیر به مثابه سه پایه.............................................................................23

9-3-مدیریت بهره وری فراگیر: اتحاد سه بعد رقابت پذیری........................................................23

فصل چهارم................................................................................25

بهبود بهره وری........................................................................................25

1-4-عوامل موثر بر بهره وری.............................................................................................................25

الف-دیدگاه تکنیکی..............................................................................................................................28

ب-دیدگاه فرهنگی................................................................................................................................28

عوامل موثر بر بهبود بهره وری............................................................................................................36

الف-عوامل موثر بر بهره وری نیروی کار...........................................................................................36

ب-شیوه انتخاب مدیران.......................................................................................................................39

پ-بهره وری و ثبات مدیریتی..............................................................................................................41

ت-پیشرفت تکنولوژی و تحقیق و توسعه.........................................................................................42

2-4-راههای بهبود بهره وری..............................................................................................................43

3-4-بهره وری و سیستمهای سازمانی..............................................................................................44

4-4-برنامه ریزی برای بهبود بهره وری............................................................................................46

5-4-چهارده دستور العمل برای بهبود بهره وری..............................................................................53

فصل پنجم.......................................................................................................57

بهره وری نیروی انسانی.....................................................................................................57

1-5-آموزش و پرورش...............................................................................................................................57

2-5-انگیزه و بهره وری.............................................................................................................................58

3-5-وجدان کار ، فرهنگ کار و انضباط در کار...................................................................................59

4-5-عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی...........................................................................60

5-5-برنامه ریزی و منابع انسانی.............................................................................................................65

6-5-نتیجه گیری........................................................................................................................................66

نتیجه................................................................................................................................67

الف-منابع فارسی.............................................................................................................68

ب-منابع لاتین.................................................................................................................68

مقدمه:

تاریخ 200 ساله صنعت و ورود به عصر جدید عصر فرا صنعتی عصر اطلاعات عصر فرا ملی و ارتباطات نتیجه رشد و ارتقا بهره وری است که نمونه های بارز آن استفاده بیشتر اتوماسیون و کاربرد رباتها در تولید در کنار سیستمهای نوین مدیریتی می باشد. تنها در طول 15 سال اخیر  افزایش بهره وری در سطح جهان 45 برابر شده است مه این افزایش معجزه آسا به طور عمده نتیجه بهبود در سیستمهای مدیریتی سازمانها و سیاستهای علمی تحقیقاتی و اقتصادی صحیح در کشور های پیشرفته صنعتی بوده است. بیگمان رشد اقتصادی جوامع در گرو نرخ رشد بهره وری آنان است. مطا لعات تجربی در کشور های پیشرفته صنعتی نشان داده  که اهمیت بهره وری در نتیجه توسع سیستمهای نرم افزار مدیریتی بیش از مشارکت و افزایش کمی عوامل کار و سرمایه در جریان تولید بوده است. پایین بودن سطح بهره وری مه از ویژیگیهای غالب کشور های کمتر توسعه یافته است ناشی از عوامل مختلف تاثیر گذار بر بهره وری است که تعدادی از این عوامل خارج از کنترل این جوامع و پاره ای قابل چاره جویی و کنترل است. دقیقا به همین دلیل امروزه تمام کشورهای جهان در پی بدست اوردن پیشرفتهایی در زمینه بهره وری هستند بدین معنی که بتوانند با مصرف منابع کمتر به مقدار تو لید ملی بیشتر دست یابند زیرا میان درآمد سرانه هر کشور و شاخص بهره وری رابطه ای مستقیم وجو دارد.

طی دو دهه اخیر ضرورت ایجاد وگسترش بخش بهره وری و مدیریت فراگیر و جامع بهره وری در سازمانها از اهمیت به سزایی برخوردار شده است. مدیریت بهره وری فراگیر بر اساس ذهنیت و برنامه ای استراتژیک، توجه صحیح به ارتقا انگیزه نیرو انسانی، بهبود مهارتهای آنان با بازآموزی و آتاهطینتبهخ آموزش و پرورش برای آنها، ایجاد زمینه مساعد برای بروز خلاقیت و استعدادها در سازمان، افزایش میزان تحقیق و توسعه، استفاده از علم و دانش در اداره امور و بهبود کیفیت محصول در جهت برقرای نضامی برای اندازه گیری، ارزیابی، برنامه ریزی و بهبود بهره وری فراگیر در سازمان است که مدیر می تواند مشکلات و مساءل را تشخیص دهد و مساءل پیچیده سازمان را بر اساس اطلاعات لازم حل کند.

فصل اول :

مفهوم بهره وری

1- شاخصهای ارزیابی عملکرد سازمانها

برای سنجش و ارزیابی عملکرد هر سازمانی (اعم از سازندگان کالاها یا ارهه دهندگان خدمات) معیار ها و شاخصهای گونانگون و متفاوتی مورد استفاده قرار میگیرند. برخی از شاخصهایی که بیش از سایر معیارهای ارزیابی عملکرد رایجتر می باشند عبارتند از :

اثر بخشی، کارایی، نواوری، انعطاف پذیری و کیفیت زندگی کاری .

اثر بخشی با پاسخ به سوالا تی از این قبیل معلوم می شود که: آیا برای رسیدن به هدفهای سازمان فعالیت های درستی را انجام میدهیم؟ آیا مشکلات سازمان را به درستی تشخیص داده ایم ، و در صدد رفع آنها بر آمده ایم؛ به طوری که به هدفهای سازمان در موعد مقرر دست یابیم؟ درجه دسترسی به هدفهای از پیش تعین شده در هر سازمان، میزان اثر بخشی را در هر سازمان نشان می دهد.

کارایی به اجرای درست کار در سازمان مربوط می شود. یعنی تصمیماتی که با هدف کاهش هزینه ها، افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت محصول اتخاذ می شوند. کارایی نسبت بازدهی به بازدهی استاندارد است.

نوآوری به میزان تطابق محصولات تولیدی و فرایندهای تولیدی یک سازمان در قبال تغییرات تقاضا و نیاز های جدید مشتریان، تغییرات تکنولوژی و ساخت محصوالات جدید گفته می شود. نو آوری به منظور برآورد نیازهای جدید مشتریان یا ایجاد تقاضای جدید و کسب سهم بیشتر در بازار در مقایسه با رقبا انجام می پذیرد.

قابلیت انعطاف به میزان توان سیستم تولیدی هر سازمان در عکس العمل و تطابق با تغییرات مورد لزوم در نوع، ترکیب و مقدار مخصول گفته می شود.

کیفیت زندگی کاری به این موضوع مربوط می شود که سازمان تا چه میزان به بر قراری ایمنی در محیط کار، امنیت شغلی در سازمان، پرورش استعداد کارکنان خود و بالا بردن مهارت های آنان از طرق گوناگون  وبه عبارتی دیگر ایجاد رضایت شغلی آنان از محیط کار قادر می باشد.

شاخص دیگری که برای سنجش عملکرد ساز مان های انتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد، میزان سودآوری در قبال سرمایه و فروش می باشد در حالی عملکرد مدیران سازمانهای غیر انتفاعی بر اساس مقدار وارزش تولیداتشان در مقابل هزنیه های تولید شان سنجیده می شود.

سود آوری تابعی از درامد ها و هزینه ها می باشد. در آمدها به قیمت فروش و مقدار فروش محصئل بستگی دارد. در حالی که هزینه ها تابعی از ارزش نهاده ها ومنابع به مار رفته در تولید محصول می باشند. دو شاخص مهم و اساسی که مدیران برای اتخاذ تصمیمات درست به آنها توجه می کنند عبارتند از: بهره وری و کیفیت

بهره وری یعنی اینکه سازمان در قبال مقدار معینی از محصول به چه نسبتی از منابع تو لیدی استفاده می کند.

کیفیت به درجه تطابق محصول تولید شده با نیاز های مشتریان و طرح محصول گفته می شود. تصمیماتی که مدیران در استفاده از نهاده ها و در ارتباط با فرایند تولید میگیرند بر میزان بهره وری، درجه کیفیت و در نهایت مقدار سود سازمان تاثیر می گذارد.

2- تعریف بهره وری

بهبود بهره وری مو ضوعی بوده که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظا مهای اقتصادی و ساسی مطرح بوده است. اما تحقیق در بلره چگونگی افزایش بهر ه وری به طور سیستماتیک و در چار چوب مباحث علمی تخیلی از حدود 230 سال پیش به این طرف به طور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است.

واژه بهره وری برای نخستین بار به وسیله فرانسوا کنه ریاضیدان و اقتصادان طرفدار مکتب فیزیوکراسی به کار برده شد. کنه با طرح جدول اقتصادی اقتدار هر دو.لتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می داند.

در سال 1883 فرانسوی دیگری به نام لیتره بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد. با شروع دوره نهضت مدیریت علمی در اوایل سالهای 1900 فردریک وینسو تیلور و فرانک گیلبرت به منظور افزایش کارایی کارگران در باره تقسیک کار، بهبود روشها و تعیین زمان استاندارد مطا لعاتی را انجام دادند. کارایی به عنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد از پیش تعیین شده تعریف شد. در سال 1950 سازمان همکاری اقتصادی اروپا به طور رسمی بهر ه وری را چنین تعریف کرد بهره وری حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول بر مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولید بدست می آید. بدین لحاظ می توان از بهره وری سرمایه، مواد اولیه و نیروی کار صحبت کرد.

در اطلا عیه تشکیل مرکز بهره وری ژاپن در سال 1955 در ارتباط با اهداف ناشی از بهبود بهره وری چنین بیان شده است:

حداکثر استفاده از منابع فیزیکی ، نیروی انسانی  وسایر عوامل به روشهای علمی به طوری که بهبود بهره وری به کاهش هزینه های تولید، گسترش بازار ها افزایش اشتغال و بالا  رفتن سطح زندگی همه آحاد ملت، منجر شود. از دید مرکز بهره وری ژاپن بهره وری یک اولویت و انتخاب ملی است که منجر به افزایش رفاه اجتماعی و کاهش فقر می گردد. مرکز بهره وری ژاپن از زمان تاسیس در سال 1955 نهضت ملی افزایش بهره وری در این کشور را تحت سه اصل رهنمون ساز به جلو هدایت نموده که عبارتند از :

افزایش اشتغال، همکاری بین نیروی کار و مدیریت و توزیع عادلانه و برابر ثمره های بهبود بهره وری در میان مدیریت، نیروی کار و مصرف کنندگان.

کلمات کلیدی : پروژه مدیریت بهره وری فراگیر, مدیریت,شاخص بهره وری ,بهره وری,مدیریت صنعتی,MANAGEMENT ,بهره وری در سازمان
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: