لینک پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن -49 اسلاید

مشخصات فایل عنوان: پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 49   محتویات موارد افتراق و تشابه : 1- دارائی   2- هزینه   3- زیان   4- بهای تمام شده هزینه یابی و بهایابی : سیستم های بهایابی: اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده : روش های بهایابی: تعریف بهایابی بر مبنای هدف : بهایابی بر مبنای هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول : هدف بهایابی بر مبنای هدف : معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف : بهایابی هدف یک مهندسی معکوس : اصول کلیدی بهایابی برمبنای هدف :   هزینه یابی مبتنی بر قیمت : تمرکز بر مشتری : تمرکز بر طراحی : عملکرد متقابل : جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول : چرخه عمر محصول : هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول :   زنجیره ارزش : مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی (بهای تمام شده + درصدی سود ) مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد . مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف : مقایسه بهای ...

پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن ,هزینه یابی و بهایابی,هدف بهایابی بر مبنای هدف,معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف,م برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد کایزن (بهبود مستمر)

مشخصات فایل عنوان:پاورپوینت درمورد کایزن (بهبود مستمر) قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 31     محتویات ؟ KAI+ ZEN= KAIZEN کایزن ، روح کیفیت ژاپنی  Kaizen هدف از تغییر   بهبود مستمر بهره وری سازمانی چرخه دمینگ تطور سازمان ی رو ی کرد تحول سازمان ی روش بهبود تدریجی - کایزن روش جهش بزرگ - نوآوری مبانی پا ی ه  اجرای کایزن توالی و ترتیب اجرا مرحله آماده سازی یا 5S و . . .         کایزن چیست ؟ n کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد .             KAI+ ZEN= KAIZEN n معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران ...

پاورپوینت درمورد کایزن,راهبردها و راهکارهای سازمانی به مدیریت بهره وری کایزن چیست ,هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی,چرخه دمینگ,تط? برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت درمورد کایزن و نوآوری

مشخصات فایل عنوان: کایزن و نوآوری قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 29     محتویات کایزن فرآیند کایزن  چتر کایزن ویژگی های کایزن اصول بیست گانه مدیریت در کایزن کایزن و چرخه دمینگ سه اقدام اساسی جهت تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمانها برداشت ژاپن و غرب از وظایف شغلی ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان مـودا انواع اتلاف مراحل اجرای کایزن گمبا محل واقعی انجام کار فواید مدیریت گمبا استاندارد سازی در کایزن و . . .     قسمتی از پاورپوینت کایزن : * در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است. کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری ...

پاورپوینت درمورد کایزن و نوآوری,فرآیند کایزن,کایزن,ویژگی های کایزن,اصول بیست گانه مدیریت در کایزن,کایزن و چرخه دمینگ ,برداشت ژاپن و غرب از وظ برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

مشخصات فایل: عنوان: پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 49     فهرست مطالب: هزینه یابی و بهایابی سیستم های بهایابی تعریف بهایابی بر مبنای هدف بهایابی هدف یک مهندسی معکوس تمرکز بر مشتری جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول مشارکت در زنجیره ارزش مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان کایزن چیست ؟ مراحل اجرای کایزن منابع     قسمتی از پاورپوینت: هزینه یابی و بهایابی : به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .و .  . . ...

پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن,هزینه یابی و بهایابی,سیستم های بهایابی,تعریف بهایابی بر مبنای هدف,بهایابی هدف ی برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن -49 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

محتویات

موارد افتراق و تشابه :

1- دارائی

2- هزینه

3- زیان

4- بهای تمام شده

هزینه یابی و بهایابی :

سیستم های بهایابی:

اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده :

روش های بهایابی:

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی بر مبنای هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول :

هدف بهایابی بر مبنای هدف :

معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

اصول کلیدی بهایابی برمبنای هدف :

 هزینه یابی مبتنی بر قیمت :

تمرکز بر مشتری :

تمرکز بر طراحی :

عملکرد متقابل :

جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول :

چرخه عمر محصول :

هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول :

زنجیره ارزش :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی
(بهای تمام شده + درصدی سود )

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد .

مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :

مقایسه بهایابی  بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن :

مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان :

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

کایزن چیست ؟

کاربرد بهایابی کایزن :

فلسفه کایزن:

تحقق بهبود تدریجی و مستمردرسازمان ها در نگاه کایزنی :

نهضت 3MU

مودا چیست :

موارد ذیل مودا محسوب مى شوند:

بهایابی بر مبنای کایزن و هدف یک
تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست .

مراحل اجرای کایزن عملی :

تعاریف مربوط به نظام آراستگى 5اس یا 5 ت :

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن :

منابع و ماخذ فارسی:

منابع انگلیسی :

هزینه یابی و بهایابی :

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی برمبنای هدف رویکردی است :

الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت

ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود .

ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ، نتایج احتمالی را با تحقیقات بازار پیش بینی کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند .

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

1- استقرار بهایابی هدف باید با پذیرش تمام مبانی نظری و عملی آن همراه باشد و انتخاب یکی از این دو و یا استفاده یکی از اصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف در شرکت مستقر شده است.

2- مکانیزم بهایابی هدف در فضای رقابتی کاربرد دارد و وجود بازار رقابتی برای کسب قیمت به منظور رسیدن به هزینه و سود هدف الزامی است. در شرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی بر جامعه امکان تعیین قیمت هدف اگر غیر ممکن نباشد بسیار مشکل است.

3- دیگر این که طرز فکر مشتری مداری در اقتصاد ایران رایج نشده است. و مشتری حق انتخاب محدود دارد و همچنین فقدان روحیه کار گروهی و مستقر نبودن سیستمهای صحیح بهای تمام شده از جمله عوامل دیگری است که مانع بکارگیری سیستم بهایابی هدف است.

کلمات کلیدی : پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن ,هزینه یابی و بهایابی,هدف بهایابی بر مبنای هدف,معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف,م
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد کایزن (بهبود مستمر)

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت درمورد کایزن (بهبود مستمر)

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 31

محتویات

؟

KAI+ ZEN= KAIZEN

کایزن ، روح کیفیت ژاپنی  Kaizen

هدف از تغییر
 بهبود مستمر بهره وری سازمانی

چرخه دمینگ

تطور سازمانی

رویکرد تحول سازمانی

روش بهبود تدریجی - کایزن

روش جهش بزرگ - نوآوری

مبانی پایه  اجرای کایزن

توالی و ترتیب اجرا

مرحله آماده سازی یا 5S

و . . .

کایزن چیست ؟

nکایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.    

 

 

 

 

KAI+ ZEN= KAIZEN

nمعنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد: فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل زندگی شغلی، زندگی اجتماعی و زندگی خانوادگی باید پیوسته و مداوم بهبود یابد. فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده های کارگر بهره مند گردد.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد کایزن,راهبردها و راهکارهای سازمانی به مدیریت بهره وری کایزن چیست ,هدف از تغییر بهبود مستمر بهره وری سازمانی,چرخه دمینگ,تط?
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد کایزن و نوآوری

مشخصات فایل

عنوان: کایزن و نوآوری

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 29

محتویات

کایزن

فرآیند کایزن

 چتر کایزن

ویژگی های کایزن

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

کایزن و چرخه دمینگ

سه اقدام اساسی جهت تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمانها

برداشت ژاپن و غرب از وظایف شغلی

ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان

مـودا

انواع اتلاف

مراحل اجرای کایزن

گمبا محل واقعی انجام کار

فواید مدیریت گمبا

استاندارد سازی در کایزن

و . . .

قسمتی از پاورپوینت

کایزن :

* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان

فرآیند کایزن:

بر پایه تفکر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیتهای کم هزینه باعث پیشرفت های خارق العاده می شود.

در کایزن دست یابی به موفقیت با خطرپذیری کمتر همراه است و مدیران را متحمل هزینه های گزاف نمی کند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد کایزن و نوآوری,فرآیند کایزن,کایزن,ویژگی های کایزن,اصول بیست گانه مدیریت در کایزن,کایزن و چرخه دمینگ ,برداشت ژاپن و غرب از وظ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

مشخصات فایل:

عنوان: پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

 

 

فهرست مطالب:

هزینه یابی و بهایابی

سیستم های بهایابی

تعریف بهایابی بر مبنای هدف

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس

تمرکز بر مشتری

جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول

هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول

مشارکت در زنجیره ارزش

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان

کایزن چیست ؟

مراحل اجرای کایزن

منابع

 

 

قسمتی از پاورپوینت:

هزینه یابی و بهایابی :

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .
به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .
و .  . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن,هزینه یابی و بهایابی,سیستم های بهایابی,تعریف بهایابی بر مبنای هدف,بهایابی هدف ی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هزینه یابی کایزن

دانلود پاورپوینت با موضوع هزینه یابی کایزن،

در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

 

مقدمه

تعریف مدیریت کایزن

تعریف هزینه یابی کایزن

فلسفه کایزن

3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها

مدل مدیریت کایزنی

کایزن در برابر نوآوری

چرخه دمینگ(PDCA)

مراحل اجرای تئوری طرح کایزن

مراحل اجرای کایزن عملی

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن

مرحله آماده سازی یا 5S

کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)

کایزن و سیستم پیشنهارات

و . . .

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

مقدمه:

کایزن فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.

 

تعریف مدیریت کایزن:

کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران (اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد.
کایزن ( KAI + ZEN = KAIZEN )ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛ بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان .
و . . .

کلمات کلیدی : هزینه یابی کایزن pdf,پروژه هزینه یابی کایزن,هزینه یابی کایزن در حسابداری مدیریت,کاربرد هزینه یابی کایزن در حسابداری,هزینه یابی کایزن چیست,کای
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن -49 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

محتویات

موارد افتراق و تشابه :

1- دارائی

2- هزینه

3- زیان

4- بهای تمام شده

هزینه یابی و بهایابی :

سیستم های بهایابی:

اجزاء و عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده :

روش های بهایابی:

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی بر مبنای هدف یک روش بها یابی است یا روشی برای تقلیل بهای تمام شده محصول :

هدف بهایابی بر مبنای هدف :

معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

اصول کلیدی بهایابی برمبنای هدف :

 هزینه یابی مبتنی بر قیمت :

تمرکز بر مشتری :

تمرکز بر طراحی :

عملکرد متقابل :

جهت گیری در چاچوب چرخه عمر محصول :

چرخه عمر محصول :

هزینه های سه گانه چرخه عمر محصول :

زنجیره ارزش :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی
(بهای تمام شده + درصدی سود )

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و سنتی

در قیمت گذاری محصول 3 عامل دخیل می باشد .

مراحل پیاده سازی بهایابی بر مبنای هدف :

مقایسه بهایابی بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای استاندارد :

مقایسه بهایابی  بر مبنای هدف و بهایابی بر مبنای کایزن :

مثلث بقاء ، تضمین حیات سازمان :

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

کایزن چیست ؟

کاربرد بهایابی کایزن :

فلسفه کایزن:

تحقق بهبود تدریجی و مستمردرسازمان ها در نگاه کایزنی :

نهضت 3MU

مودا چیست :

موارد ذیل مودا محسوب مى شوند:

بهایابی بر مبنای کایزن و هدف یک
تکنیک اندازه گیری بهای تمام شده نیست .

مراحل اجرای کایزن عملی :

تعاریف مربوط به نظام آراستگى 5اس یا 5 ت :

اصول بیست گانه مدیریت در کایزن :

منابع و ماخذ فارسی:

منابع انگلیسی :

هزینه یابی و بهایابی :

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین هزینه های تشکیل دهنده خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود هزینه یابی می گویند .

به کلیه روشهائی که جهت شناسائی ، کشف و تعیین بهای ( قیمت تمام شده ) خدمات یا محصولات در اشکال و دسته بندی های مختلف به کار می رود بهایابی می گویند .

تعریف بهایابی بر مبنای هدف :

بهایابی برمبنای هدف رویکردی است :

الف ) رسیدن به بهای محصول یا خدمت

ب ) در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می شود .

ج ) و سود مورد انتظار از پیش تعیین شده است .

بهایابی هدف یک مهندسی معکوس :

هزینه یابی هدف یک مهندسی معکوس است که در ابتدا مراحل طراحی محصول ، نتایج احتمالی را با تحقیقات بازار پیش بینی کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند .

مشکلات موجود در بکارگیری سیستم بها یابی هدف در ایران :

1- استقرار بهایابی هدف باید با پذیرش تمام مبانی نظری و عملی آن همراه باشد و انتخاب یکی از این دو و یا استفاده یکی از اصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف در شرکت مستقر شده است.

2- مکانیزم بهایابی هدف در فضای رقابتی کاربرد دارد و وجود بازار رقابتی برای کسب قیمت به منظور رسیدن به هزینه و سود هدف الزامی است. در شرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی بر جامعه امکان تعیین قیمت هدف اگر غیر ممکن نباشد بسیار مشکل است.

3- دیگر این که طرز فکر مشتری مداری در اقتصاد ایران رایج نشده است. و مشتری حق انتخاب محدود دارد و همچنین فقدان روحیه کار گروهی و مستقر نبودن سیستمهای صحیح بهای تمام شده از جمله عوامل دیگری است که مانع بکارگیری سیستم بهایابی هدف است.

کلمات کلیدی : پاورپوینت هزینه یابی برمبنای هدف و هزینه یابی بر مبنای کایزن ,هزینه یابی و بهایابی,هدف بهایابی بر مبنای هدف,معادله کلی بهایابی بر مبنای هدف,م
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: