لینک پاورپوینت درمورد شش سیگما

مشخصات فایل عنوان: شش سیگما قالب بندی: پاورپوینت تعداد اسلاید: 45     محتویات شش سیگما مقدمه ای بر شش سیگما مفهوم شش سیگما از نقطه نظر آماری    از نقطه نظر تجاری متخصصان شش سیگما چرخه شش سیگما تعریف (Define) اندازه گیری ((Measure تحلیل (Analyse) بهبود(Improve) کنترل(Control)   تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما نحوه پیشرفت پروژه نحوه تعامل با محدودیت های سازمان فرهنگ شش سیگما جایگاه تخصص در پروژه شش سیگما و . ..     قسمتی از پاورپوینت شش سیگما      سیر پیشرفت ابزارهای کیفیت، به فلسفه شش سیگما منتهی شده است که راهی برای توسعه پتانسیل های سازمانی می باشد.   یکی از مهمترین مباحث شش سیگما موضوع انتخاب پروژه های مربوطه می باشد برنامه ریزی برای حل یک مشکل، که دارای مجموعه ای از معیارها بوده بطوری که می توانند بعنوان اهداف پروژه استفاده شوند و آنها را در جهت پیشرفت پروژه تحلیل کرد. حکم چیدن اولین ردیف آجر های یک دیوار است که اگر بصورت علمی صورت گیرد، اثربخشی قابل ملاحظه ای در فاز اجرای پروژه ...

پاورپوینت درمورد شش سیگما,شش سیگما,مقدمه ای بر شش سیگما,مفهوم شش سیگما,از نقطه نظر تجاری ,نحوه تعامل با محدودیت های سازمان, برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت فروشنده مراجعه بفرمائید

لینک فایل پاورپوینت درباره شش سیگما -43 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت درباره شش سیگما

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:43

محتویات

مقدمهبعد از جنگ جهانی دوم

مقدمه

تاریخچه شش سیگما

شش سیگما چیست؟

 تعریف آماری 6 سیگما

توزیع نرمال

                              ویژگیهای منحنی نرمال

(Specification  Limit) حدود مشخصات

سطح  سیگما
محاسبه سطح سیگما

جدول محاسبه سطح سیگما

سه رویکرد اساسی درایجاد شش سیگما در سازمان

1- دگرگونی سازمان

2- بهبود استراتژیک:

3-حل مساله:

متدلوژی شش سیگما

مدل DMAIC

1- فاز تعریف

2-فاز اندازه گیری

3-فاز تحلیل

4-فاز بهبود

خلاصه مدل (Dmaic)

مدل DFSS

هفت مؤلفه DFSS

سطوح سازمانی درگیر در پروژه ها

کمر بند سبز

کمر بند سیاه ارشد

رهبر پروژه

رهبر اجرایی

فاکتورهای کلیدی جهت پیاده سازی موفق یک برنامه شش سیگما 

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره شش سیگما ,کمر بند سیاه ارشد,رهبر اجرایی ,متدلوژی شش سیگما , تعریف آماری 6 سیگما
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شش سیگما -18 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت شش سیگما 

قالب بندی :پاورپوینت

تعداد اسلاید: 18

محتویات

تعریف شش سیگما

مفهوم شش سیگما

از نقطه نظر آماری

در صد خطا در سیگمای فرایند

   از نقطه نظر تجاری

تاریخچه شش سیگما

اهداف شش سیگما

چرخه شش سیگما

تعریف (Define)

اندازه گیری(Measure)

تحلیل (Analyse)

بهبود(Improve)

کنترل(Control)  

الگوریتم هفت مرحله ای اجرای شش سیگما در سازمان 

ساختار حرفه ای شش سیگما

ساختار حرفه ای شش سیگما

نتیجه گیری

تعریف شش سیگما

دمینگ شش سیگما را واژه ای در برگیرنده مفهوم مستمر فرایندهای روزمره می داند .آنچه به عنوان بهبود مستمر مطرح هست چیزی جز به کارگیری و استقرار تکنیک های حل مساله جهت به کارگیری بهبودها و سپس استفاده از نمودارهای رفتار فرایند به منظور  کنترل آنچه حاصل شده است، نیست .(حیدری تفرشی ، 1391 به نقل از صالحی پور 1388).

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره شش سیگما ,کمر بند سیاه ارشد,رهبر اجرایی ,متدلوژی شش سیگما , تعریف آماری 6 سیگما
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درباره شش سیگما - 7 صفحهword

مشخصات فایل

عنوان:مقاله درباره شش سیگما

قالب بندی:word

تعداد صفحات:7

محتویات

مقدمه

تعریف six sigma  

موفقیت شش سیگما

تاکتیکهای شش سیگما

ساختار شش سیگما

مزایای استفاده از شش سیگما

منابع و ماخذ

مقدمه

امروزه بهبود بهره وری یکی از مهمترین اهداف سازمانها و موسسات می باشد. اغلب سازمان ها بمنظورافزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند،که رویکردی است منطقی . تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با آنها روبروست ، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند . ابزارهایی که هرچند بکارگیری هر کدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای آن خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است . سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند .

در حال حاضر روش های مدیریت نوین فراوانی از قبیل six sigma،5s،کایزن و ...........بوجود آمده و رشد یافته اند که از آنها می توان برای بهبود بهره وری استفاده نمود. برای این منظور ممکن است یکی از روشهای بهبود بهره وری

شش سیگما باشد.

درسالیان اخیر مبحث شش سیگما برمبنای منطق(DMAIC) مطرح شده که به عنوان یکی از تکنیکهای بهبود و ابزارهای مهندسی کیفیت،ابتدا در صنایع تولیدی با تمرکز برنیازهای مشتری تعریف شده،اما می تواند در سازمانهای خدماتی و دولتی نیز کاربرد داشته باشد.به شرط آنکه متناسب با شرایط اینگونه سازمانها بومی شده و در کنار متدهای دیگر بهره وری (مانند کایزن) بکار گرفته شود.

شش سیگما یک رویکرد تجاری چندوجهی و همه جانبه است که به منظور حرکت در مسیر تعالی سازمانی، در صورت بهره گیری درست از آن می تواند نقش اساسی ایفا کند. اگرچه به ظاهر، یک فرآیند و تفکر آماری را تداعی می کند ولی به واقع می خواهد در جاده های کیفیــــت و تعالی از طریق آسیب شناسی متدولوژی، شناسایی نقاط قوت و فرصتهای بهبود، مسیر حرکت و استقرار سیستم های کیفیت را به سمت خطای صفر ترسیم سازد و هدف عملی آنها رسیدن به سطح کیفیت شش سیگما یعنی 4/3 خطا در میلیون است.

تعریف six sigma     
سیگما(σ ) یکی از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. سیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینه‌های کیفیت.شش سیگما همچنین یک فلسفه مدیریتی است که برروی حذف نقص ها از طریق عملکرد تمرکز می کند که برفهم ، اندازه گیری وبهبود فرآیند تاکید می کند.

شش سیگما یعنی رسیدن به سطحی از کیفیت تولیدات و ارایه خدمات که خطای فرآیندهای کاری به میزان 4/3 در یک میلیون موقعیت کاهش یابد . شش سیگما یک فلسفه است چون به کمک آن خطای کمتری در کار ایجاد میگردد ، یک اندازه گیری آماری است چون به دقت اندازه گیری محصول , خدمت و فرآیند کمک میکند ، یک ابزار اندازه گیری است چون سیستم اندازه گیری ایجاد میکند و در نهایت یک استراتژی تجاری است ، چون کیفیت بالا ، هزینه را کاهش میدهد  رویکرد شش سیگما کاهش مشخص خطاهای( variation) سازمان و رسیدن به سطح 6 سیگما در کیفیت می باشد منظور از کاهش خطا در سازمان کاهش خطا در فرآیند ها است در واقع محور بررسی و تحلیل ها در شش سیگما فرآیند می باشد و نه افراد . تمرکز سازمان برای کشاندن سطح کل به سطح شش سیگما با تمرکز بر فرآیند آغاز می گردد لذا تدوین فرآیندهای واقعی اصلی از اهمیت ویژه برخوردار است

یکی از دلایل توجه به شش سیگما تمرکز این مدل بر نیازمندیهای ارباب رجوع و رضایت مشتری می باشد و به عبارت دیگر منطق حاکم بر شش سیگماکه به اختصار (DMAIC)نامیده می شود و برروی تعریف مسائل و مشکلات ایجاد شده که به رضایت مشتری تاثیر می گذارد می باشد.

موفقیت شش سیگما

اجرای موفق شش سیگما بستگی به ارتباط مفاهیم زیر دارد.

• تعهد بسیار مشهود مدیریت با نگرش بالا به پایین.کارکنان باید راهبری و هدایت فعالی را در طول اجرای پروژه هااز سوی مدیریت ارشد سازمان شاهد باشند.
• یک سیستم اندازه گیری برای ردیابی و دنبال کردن پیشرفت .این امر یک تصور ملموس از تلاش های سازمان را ایجاد می نماید.
• الگوبرداری داخلی و خارجی از محصولات ،خدمات و فرایندهای سازمان.این اطلاعات زمانیکه سازمان شروع به بحث و درک راجع به موقعیت واقعی بازار فروش نمود منجر به بروز تحولی بسیار چشمگیر می شود. این تجربه منجر به شکل گرفتن سازمان براساس فلسفه حل مساله می شود.
• آموزش کلیه سطوح سازمان .بدون آموزش های لازم افراد نمی توانند نگرش و فلسفه بهبود را کاملا درک نمایند.

تاکتیکهای شش سیگما

هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرایند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دوروش فرعی در شش سیگما انجام می شود: DMAICوDMADVو...............

یکی از ابزارهای اجرای شش سیگما چرخهDMAIC می باشد.چرخهDMAIC متدولوژی نتیجه گرایی می باشد که پروژه های شش سیگما بر مبنای آن انجام می گیرد بعبارتی ساده تر چرخهDMAIC روش سیستماتیک و منظمی است برای حل مسائل و پیشبرد این دست از پروژه ها. DMAIC مخفف کلماتDEFINE(تعریف)،MEASURE(اندازه گیری)،ANALYZE( تحلیل)، IMPROVE ( بهبود )،CONTROL (کنترل)، می باشد چرخهDMAIC یک رویکرد ساخت یافته ،منسجم و همه جانبه برای بهبود فرایند است و شامل 5 فاز ذکر شده ذیل می باشد که هر فاز بطور منطقی همانطور که به فاز بعدی مرتبط است به فاز قبلی نیز مربوط می باشد . دلیل دنبال کردن چنین متدولوژی منسجمی رسیدن به هدف متعالی شش سیگما با  4/3  واحد فراوانی در میلیون می باشد.

کلمات کلیدی : مقاله درباره شش سیگما ,مزایای استفاده از شش سیگما,ساختار شش سیگما,تاکتیکهای شش سیگما,موفقیت شش سیگما,تعریف six sigma ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شش سیگما -52 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان : پاورپوینت شش سیگما

قالب بندی :پاورپوینت

تعداد اسلاید: 52

محتویات

شش سیگما

چکیده بحث

مقدمه ای بر شش سیگما

مفهوم شش سیگما

از نقطه نظر آماری

   از نقطه نظر تجاری

متخصصان شش سیگما

چرخه شش سیگما

تعریف (Define)

اندازه گیری(Measure)

تحلیل (Analyse)

بهبود(Improve)

کنترل(Control)  

تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما

تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما

رضایتمندی و خشنودی مشتریان

اهداف سازمانی بوده و متناسب باشند

نحوه پیشرفت پروژه

نحوه تعامل با محدودیت های سازمان

شفافیت شاخص های پیشرفت پروژه

فرهنگ شش سیگما

جایگاه تخصص در پروژه شش سیگما

اجرای صحیح پروژه به چه مواردی نیازمند است

نقش نیروی انسانی پروژه

نقش نیروی انسانی پروژه

بهبود فرایندها

بهبود فرایندها

بهبود فرایندها

آینده 6 سیگما

نتایج بحث

مراحل کلیدی 6 سیگما با استفاده از فرآیند DMAIC

سودهاوصرفه جوییهای گزارش شده بواسطه 6 سیگما
در بخش تولیدی صنعتی
 

ساختار حرفه ای شش سیگما

شش سیگما

چکیده بحث:

   سیر پیشرفت ابزارهای کیفیت، به فلسفه شش سیگما منتهی شده است که راهی برای توسعه پتانسیل های سازمانی می باشد. یکی از مهمترین مباحث شش سیگما ، موضوع انتخاب پروژه های مربوطه می باشد. یک پروژه شش سیگما عبارت است از برنامه ریزی برای حل یک مشکل، که دارای مجموعه ای از معیارها بوده بطوری که می توانند بعنوان اهداف پروژه استفاده شوند و آنها را در جهت پیشرفت پروژه تحلیل کرد.

انتخاب پروژه های شش سیگما در حکم چیدن اولین ردیف آجر های یک دیوار است که اگر بصورت علمی صورت گیرد، اثربخشی قابل ملاحظه ای در فاز اجرای پروژه شش سیگما عاید می سازد. در این مقاله به رویکرد های انتخاب پروژه های شش سیگما و مهمترین  فاکتور های مورد بحث در این حوزه پرداخته می شود.

 

 

 

 

 

مقدمه ای بر شش سیگما

امروه تلاش جوامع بشری در دنیای رقابتی به سر منزل نخواهد رسید ، مگر با بهینه نمودن راهکارها ، استفاده صحیح از زمان ، منابع مالی و نیروی انسانی ، در این راستا برای به حرکت درآوردن چرخ های اقتصاد و صنعت باید تلاش و کوششمان را چند برابر کنیم تا بتوانیم در عرصه رقابت پیروز باشیم قرن بیست و یکم عصر صدم ها ، هزارمها و میلیونیم های ثانیه است و ما نیز باید با متدولوژی و رویکردهای پیشرو در علوم مهندسی ، انسانی ، پزشکی و ... آشنا شویم تا با کارکرد این علوم جدید در کشورمان پیروزمندانه قدم بر داریم و این مساله اتفاق نخواهد افتاد مگر اینکه آگاهی و دانش خود را در هر زمینه روز به روز فزون تر نمائیم و این مورد در جهان کنونی به سادگی امکان پذیر است  زیرا ما در جهانی زندگی می کنیم که ابزارهای اطلاعاتی ، در دسترس همه افراد آن قرار دارد . ن منظور وجود دارد ، و از آن جمله روشها شش سیگما است .

همانطور که می دانیم داده ها سریع به اطلاعات و اطلاعات به دانش تبدیل می شوند و دانش پویا پلی است به سوی پیشرفت . پیشرفت نیازمند هدفگذاری ، برنامه ریزی ، تخصیص منابع ، زمان ، نیروی انسانی و اجراء است و برای حرکت به سوی پیشرفت و رسیدن به جامعه ای متعالی باید در زمینه های گوناگون علوم مطالعه، تحقیق تفحص نمود و نتایج حاصله را در ابعاد مختلف جامعه به کار برد . روش های گوناگونی برای ای

 

 

 

 

مفهوم شش سیگما

شش سیگما مفهومی است که منشأ آن به شرکت موتورولای1 آمریکا در حدود سال 1985 بر می گردد. در آن زمان، مسئولان شرکت با تهدید رقابت ژاپنی ها در زمینه صنعت الکترونیک مواجه بودند و مجبور بودند سطح کیفیت محصولاتش را تا حد زیادی بالا ببرند .

دو دیدگاه نسبت به فرایند شش سیگما وجود دارد

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره شش سیگما ,کمر بند سیاه ارشد,رهبر اجرایی ,متدلوژی شش سیگما , تعریف آماری 6 سیگما
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری -38 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 38

محتویات

سیگما (σ)  

پیشینه شش سیگما

شش سیگما چیست ؟

شش سیگما

اهداف اساسی (Six Sigma)

ابزارها و روشهای  (6 σ)

روش DMAIC

فاز یک : تعریف (Define)

فاز دو : اندازه گیری

فاز سه: تجزیه و تحلیل

فاز چهار : بهبود

فاز پنج : کنترل

چرخه DMADV :

 ساختار شش سیگما 

1. مدیران ارشد executives

2. قهرمانان CHAMPIONS 

3. کمر بند مشکی های ارشد MASTER BLACK BELTS

4. کمر بند مشکی ها BLACK BELTS

5. کمر بند سبزها GREEN BELTS

6. تیم اجرایی TEAM MEMBRS

و... شش سیگما در صنایع داخلی ایران

منابع

 سیگما (σ)  :

vسیگما (σ) حرف هیجدهم از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است.

v

vسیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینه‌های کیفیت. استعاره‌ای که اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاکید قرار می‌دهد.

 

 

پیشینه شش سیگما :

     نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..                                     

    نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود.

شش سیگما چیست ؟ :

شش سیگما :

vیک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است.

vبه معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است.

vبهبود رضایت مشتری است که دستیابی به این هدف از راه کاهش و از بین بردن ضایعات محصولات یا خدمات دارای نقص امکان پذیر است.

v

کلمات کلیدی : پاورپوینت شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری,پیشینه شش سیگما ,شش سیگما چیست,Six Sigma,روش DMAIC,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد شش سیگما

مشخصات فایل

عنوان: شش سیگما

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 45

محتویات

شش سیگما

مقدمه ای بر شش سیگما

مفهوم شش سیگما

از نقطه نظر آماری

   از نقطه نظر تجاری

متخصصان شش سیگما

چرخه شش سیگما

تعریف (Define)

اندازه گیری ((Measure

تحلیل (Analyse)

بهبود(Improve)

کنترل(Control)  

تعریف و اولویت بندی پروژه های شش سیگما

نحوه پیشرفت پروژه

نحوه تعامل با محدودیت های سازمان

فرهنگ شش سیگما

جایگاه تخصص در پروژه شش سیگما

و . ..

قسمتی از پاورپوینت

شش سیگما

   سیر پیشرفت ابزارهای کیفیت، به فلسفه شش سیگما منتهی شده است که راهی برای توسعه پتانسیل های سازمانی می باشد.

یکی از مهمترین مباحث شش سیگما

موضوع انتخاب پروژه های

مربوطه می باشد

برنامه ریزی برای حل یک مشکل، که دارای مجموعه ای از معیارها بوده بطوری که می توانند بعنوان اهداف پروژه استفاده شوند و آنها را در جهت پیشرفت پروژه تحلیل کرد.

حکم چیدن اولین ردیف آجر های یک دیوار است که اگر بصورت علمی صورت گیرد، اثربخشی قابل ملاحظه ای در فاز اجرای پروژه شش سیگما عاید می سازد. در این مقاله به رویکرد های انتخاب پروژه های شش سیگما و مهمترین  فاکتور های مورد بحث در این حوزه پرداخته می شود.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد شش سیگما,شش سیگما,مقدمه ای بر شش سیگما,مفهوم شش سیگما,از نقطه نظر تجاری ,نحوه تعامل با محدودیت های سازمان,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درباره شش سیگما -43 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان:پاورپوینت درباره شش سیگما

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:43

محتویات

مقدمهبعد از جنگ جهانی دوم

مقدمه

تاریخچه شش سیگما

شش سیگما چیست؟

 تعریف آماری 6 سیگما

توزیع نرمال

                              ویژگیهای منحنی نرمال

(Specification  Limit) حدود مشخصات

سطح  سیگما
محاسبه سطح سیگما

جدول محاسبه سطح سیگما

سه رویکرد اساسی درایجاد شش سیگما در سازمان

1- دگرگونی سازمان

2- بهبود استراتژیک:

3-حل مساله:

متدلوژی شش سیگما

مدل DMAIC

1- فاز تعریف

2-فاز اندازه گیری

3-فاز تحلیل

4-فاز بهبود

خلاصه مدل (Dmaic)

مدل DFSS

هفت مؤلفه DFSS

سطوح سازمانی درگیر در پروژه ها

کمر بند سبز

کمر بند سیاه ارشد

رهبر پروژه

رهبر اجرایی

فاکتورهای کلیدی جهت پیاده سازی موفق یک برنامه شش سیگما 

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره شش سیگما ,کمر بند سیاه ارشد,رهبر اجرایی ,متدلوژی شش سیگما , تعریف آماری 6 سیگما
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت شش سیگما -18 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت شش سیگما 

قالب بندی :پاورپوینت

تعداد اسلاید: 18

محتویات

تعریف شش سیگما

مفهوم شش سیگما

از نقطه نظر آماری

در صد خطا در سیگمای فرایند

   از نقطه نظر تجاری

تاریخچه شش سیگما

اهداف شش سیگما

چرخه شش سیگما

تعریف (Define)

اندازه گیری(Measure)

تحلیل (Analyse)

بهبود(Improve)

کنترل(Control)  

الگوریتم هفت مرحله ای اجرای شش سیگما در سازمان 

ساختار حرفه ای شش سیگما

ساختار حرفه ای شش سیگما

نتیجه گیری

تعریف شش سیگما

دمینگ شش سیگما را واژه ای در برگیرنده مفهوم مستمر فرایندهای روزمره می داند .آنچه به عنوان بهبود مستمر مطرح هست چیزی جز به کارگیری و استقرار تکنیک های حل مساله جهت به کارگیری بهبودها و سپس استفاده از نمودارهای رفتار فرایند به منظور  کنترل آنچه حاصل شده است، نیست .(حیدری تفرشی ، 1391 به نقل از صالحی پور 1388).

کلمات کلیدی : پاورپوینت درباره شش سیگما ,کمر بند سیاه ارشد,رهبر اجرایی ,متدلوژی شش سیگما , تعریف آماری 6 سیگما
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل مقاله درباره شش سیگما - 7 صفحهword

مشخصات فایل

عنوان:مقاله درباره شش سیگما

قالب بندی:word

تعداد صفحات:7

محتویات

مقدمه

تعریف six sigma  

موفقیت شش سیگما

تاکتیکهای شش سیگما

ساختار شش سیگما

مزایای استفاده از شش سیگما

منابع و ماخذ

مقدمه

امروزه بهبود بهره وری یکی از مهمترین اهداف سازمانها و موسسات می باشد. اغلب سازمان ها بمنظورافزایش بهره وری و نهایتا دستیابی به مزیت رقابتی جهت ماندگاری پایدار در عرصه تجارت جهانی ، بخش وسیعی از تمرکز و توجه خود را به رفع مسائل ، مشکلات و نقاط ضعف موجود در سیستم ها و فرایندهای خود می نمایند،که رویکردی است منطقی . تنوع ابعاد و ماهیت مسائل و موانعی که سازمان با آنها روبروست ، ایجاب می کند که مدیران سازمانها از ابزارهای مختلفی جهت رفع موانع موجود استفاده نمایند . ابزارهایی که هرچند بکارگیری هر کدام از آنها در نهایت موجب بهبود در سازمان و فرایندهای آن خواهند شد اما رویکرد و کانون توجه شان متفاوت است . سازمانها بایستی درک درستی از مسائل و مشکلات خود داشته باشند همچنین از ماهیت و شیوه عملکرد ابزارهای حل مسئله نیز اطلاع داشته باشند . تا با انتخاب و بکارگیری صحیح این ابزارها ، بتوانند به طور اثر بخشی به رفع مشکلات و ایجاد بهبود مستمر در سازمان اقدام ورزند .

در حال حاضر روش های مدیریت نوین فراوانی از قبیل six sigma،5s،کایزن و ...........بوجود آمده و رشد یافته اند که از آنها می توان برای بهبود بهره وری استفاده نمود. برای این منظور ممکن است یکی از روشهای بهبود بهره وری

شش سیگما باشد.

درسالیان اخیر مبحث شش سیگما برمبنای منطق(DMAIC) مطرح شده که به عنوان یکی از تکنیکهای بهبود و ابزارهای مهندسی کیفیت،ابتدا در صنایع تولیدی با تمرکز برنیازهای مشتری تعریف شده،اما می تواند در سازمانهای خدماتی و دولتی نیز کاربرد داشته باشد.به شرط آنکه متناسب با شرایط اینگونه سازمانها بومی شده و در کنار متدهای دیگر بهره وری (مانند کایزن) بکار گرفته شود.

شش سیگما یک رویکرد تجاری چندوجهی و همه جانبه است که به منظور حرکت در مسیر تعالی سازمانی، در صورت بهره گیری درست از آن می تواند نقش اساسی ایفا کند. اگرچه به ظاهر، یک فرآیند و تفکر آماری را تداعی می کند ولی به واقع می خواهد در جاده های کیفیــــت و تعالی از طریق آسیب شناسی متدولوژی، شناسایی نقاط قوت و فرصتهای بهبود، مسیر حرکت و استقرار سیستم های کیفیت را به سمت خطای صفر ترسیم سازد و هدف عملی آنها رسیدن به سطح کیفیت شش سیگما یعنی 4/3 خطا در میلیون است.

تعریف six sigma     
سیگما(σ ) یکی از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراکندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. سیگما بیانگر آن است که یک فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در کاهش هزینه‌های کیفیت.شش سیگما همچنین یک فلسفه مدیریتی است که برروی حذف نقص ها از طریق عملکرد تمرکز می کند که برفهم ، اندازه گیری وبهبود فرآیند تاکید می کند.

شش سیگما یعنی رسیدن به سطحی از کیفیت تولیدات و ارایه خدمات که خطای فرآیندهای کاری به میزان 4/3 در یک میلیون موقعیت کاهش یابد . شش سیگما یک فلسفه است چون به کمک آن خطای کمتری در کار ایجاد میگردد ، یک اندازه گیری آماری است چون به دقت اندازه گیری محصول , خدمت و فرآیند کمک میکند ، یک ابزار اندازه گیری است چون سیستم اندازه گیری ایجاد میکند و در نهایت یک استراتژی تجاری است ، چون کیفیت بالا ، هزینه را کاهش میدهد  رویکرد شش سیگما کاهش مشخص خطاهای( variation) سازمان و رسیدن به سطح 6 سیگما در کیفیت می باشد منظور از کاهش خطا در سازمان کاهش خطا در فرآیند ها است در واقع محور بررسی و تحلیل ها در شش سیگما فرآیند می باشد و نه افراد . تمرکز سازمان برای کشاندن سطح کل به سطح شش سیگما با تمرکز بر فرآیند آغاز می گردد لذا تدوین فرآیندهای واقعی اصلی از اهمیت ویژه برخوردار است

یکی از دلایل توجه به شش سیگما تمرکز این مدل بر نیازمندیهای ارباب رجوع و رضایت مشتری می باشد و به عبارت دیگر منطق حاکم بر شش سیگماکه به اختصار (DMAIC)نامیده می شود و برروی تعریف مسائل و مشکلات ایجاد شده که به رضایت مشتری تاثیر می گذارد می باشد.

موفقیت شش سیگما

اجرای موفق شش سیگما بستگی به ارتباط مفاهیم زیر دارد.

• تعهد بسیار مشهود مدیریت با نگرش بالا به پایین.کارکنان باید راهبری و هدایت فعالی را در طول اجرای پروژه هااز سوی مدیریت ارشد سازمان شاهد باشند.
• یک سیستم اندازه گیری برای ردیابی و دنبال کردن پیشرفت .این امر یک تصور ملموس از تلاش های سازمان را ایجاد می نماید.
• الگوبرداری داخلی و خارجی از محصولات ،خدمات و فرایندهای سازمان.این اطلاعات زمانیکه سازمان شروع به بحث و درک راجع به موقعیت واقعی بازار فروش نمود منجر به بروز تحولی بسیار چشمگیر می شود. این تجربه منجر به شکل گرفتن سازمان براساس فلسفه حل مساله می شود.
• آموزش کلیه سطوح سازمان .بدون آموزش های لازم افراد نمی توانند نگرش و فلسفه بهبود را کاملا درک نمایند.

تاکتیکهای شش سیگما

هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرایند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دوروش فرعی در شش سیگما انجام می شود: DMAICوDMADVو...............

یکی از ابزارهای اجرای شش سیگما چرخهDMAIC می باشد.چرخهDMAIC متدولوژی نتیجه گرایی می باشد که پروژه های شش سیگما بر مبنای آن انجام می گیرد بعبارتی ساده تر چرخهDMAIC روش سیستماتیک و منظمی است برای حل مسائل و پیشبرد این دست از پروژه ها. DMAIC مخفف کلماتDEFINE(تعریف)،MEASURE(اندازه گیری)،ANALYZE( تحلیل)، IMPROVE ( بهبود )،CONTROL (کنترل)، می باشد چرخهDMAIC یک رویکرد ساخت یافته ،منسجم و همه جانبه برای بهبود فرایند است و شامل 5 فاز ذکر شده ذیل می باشد که هر فاز بطور منطقی همانطور که به فاز بعدی مرتبط است به فاز قبلی نیز مربوط می باشد . دلیل دنبال کردن چنین متدولوژی منسجمی رسیدن به هدف متعالی شش سیگما با  4/3  واحد فراوانی در میلیون می باشد.

کلمات کلیدی : مقاله درباره شش سیگما ,مزایای استفاده از شش سیگما,ساختار شش سیگما,تاکتیکهای شش سیگما,موفقیت شش سیگما,تعریف six sigma ,
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: