لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

 

 

برنامه عملیاتی در واقع سر رسید سازمان می باشد.

 برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه برنامه ریزی استراتژیک در تعیین دور نماو مسیر حرکت برای آینده کمک می کند.

 برنامه عملیاتی در واقع یک سند و مدرک با نتایج اختصاصی مشخص در یک دوره زمانی ( معمولاً یک سال )  می باشد .

برنامه عملیاتی دارای فعالیتهای اختصاصی همراه با منابع لازم برای آنها، جهت حصول نتایج می باشد .

 فرایند برنامه ریزی عملیاتی در واقع درگیری مستمر و مداوم مجریان، مدیران و کارمندان کلیدی در تهیه برنامه های عملیاتی برای کل سازمان و نیز برای واحدهای اختصاصی سازمان می باشد .

 

 

vاز زمانی که بشر به فردای خود اندیشید، برای آینده هدف تعیین کرد و بدین ترتیب فرایند برنامه­ریزی آغاز شد.
vبرنامه­ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است و
می­تواند پیش از تصمیم نهایی چندین مرتبه تغییر و بازبینی گردد.
vبرنامه­ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و انتخاب مسیرراه، وسیله و روش درست برای تامین هدف.
vدر برنامه ریزی، اهداف و اقدامات لازم برای مواجهه با تغییرات و عوامل نامطمئن پیش بینی می­شود.
vبرنامه ریزی فرایندی است که همه تلاش­ها و فعالیت­ها را در راستای هدف، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر، ترکیب و ادغام می­کند.
vبرنامه ریزی ترسیم شمایی از گذشته برای تصمیم­گیری در زمان حال برای انجام اقدامی در آینده می­باشد.

 

—استعدادیابی

 

—-  فقدان طرح یکپارچه، اجرایی و ساختارمند استعدادیابی

 

—-  فعال نبودن آموزش و پرورش در امر استعدادیابی

 

—- ضعف امکانات و تجهیزات مناسب برای استعدادیابی

 

—- گسترده نبودن مراکز استعدادیابی در کشور

 

—- عدم توجه به ورزش مدارس به عنوان پایه ورزش قهرمانی

 

—پرورش ورزشکار

 

—- فقدان مراکز پرورش ورزشکاران نوجوان (مدارس ورزشی)

 

—- فقدان نظام و شیوه اجرایی صحیح برای پرورش ورزشکار

 

—-  سهم اندک باشگاه های ورزشی در ورزش قهرمانی کشور (توسعه نیافتگی باشگاه های ورزشی)

 

—- کمبود کمی و کیفی مربیان ورزش قهرمانی

 

مسابقات

 

فقدان برنامه کلان برای ساماندهی مسابقات داخلی

 

عدم ارتباط میان انواع مسابقات داخلی کشور

 

ورزشکار

 

مشارکت کم جامعه در ورزش قهرمانی (اندک بودن جمعیت ورزش قهرمانی)

 

اندک بودن تعداد ورزشکاران شرکت کننده در بازی‌های المپیک و آسیایی

 

کسب مدال

 

وضعیت نسبتاً نامناسب کسب مدال طلا در بازی‌های المپیک

 

عدم توفیق در کسب مدال در رشته‌های تیمی در بازی‌های المپیک و مسابقات جهانی

 

جایگاه نامناسب کشور در بازی‌های المپیک و آسیایی

 

عمومی

 

فقدان معیارهای اولیت‌بندی رشته‌های ورزشی

 

فقدان شیوه و برنامه برای شناسایی رشته‌های مستعد ورزشی

 

ناکافی بودن برنامه‌های حمایت مستقیم از ورزشکاران

 

توجه ناکافی به استفاده از قهرمانان ورزشی کشور پس از پایان دوره ورزشی آنان

 

ضعف فرهنگی ورزش قهرمانی در کشور

 

کمبود منابع مالی عمده نهادهای ورزش قهرمانی

 

فقدان اطلاعات صحیح و به روز در مورد ورزشکاران قهرمانی در کشور

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مدیریت برنامه استراتژیک

 

 

 

چگونه ضرورت مدیریت استراتژیک پیدا شد؟ ایگور انسف عقیده داشت که اشباع بازار مصرف در امریکا  که بعد از جنگ جهانی دوم بوجود آمد، اولین جرقه برای برنامه ریزی استراتزیک بود.

 

 

 

هیچ برنامه ای را نمی توان قطعی دانست زیرا هم پیچیدگی و هم تغییرات در محیط زیاد است. به همین دلیل باید مدیر از دو ابزار کمی و کیفی که شامل شهامت خطر پذیری، صبر و متانت، در مواجه با مشکلات برخوردار باشد.

 

 

 

این مسائل ونیز مسائل تخصصی نشان داد که در سازمان، حوزه مسئولیتی وجود دارد که در حیطه هیچ یک از مدیریتهای تخصصی قرار نمی گیرد و تخصص خاصی است که مدیریت استراتژیک نام دارد.

 

 

 

السن وایدی برنامه ریزی استراتژیک را تلاشی منظم و سازمان یافته در جهت اتخاذ تصمیمات و انجام اقدامات بنیادی تعریف نمودند که به موجب آن، اینکه یک سازمان چیست، چه می کند و چرا اموری را انجام می دهد، مشخص خواهد شد. برنامه ریزی استراتژیک، ارتباطات و مشارکت را سهولت بخشیده، علایق و ارزشهای ناهمگرا را با یکدیگر همسو و منطبق می کند.

 

 

 

از دیدگاه لارنس و کلوک، مدیریت استراتژیک فرایند اتخاذ تصمیماتی است که منجر به توفیق، ادامه حیات یا مرگ مؤسسه می گردد. وظیفه استراتژیستها عبارتست از بهترین نوع استفاده از منابع مؤسسه در یک محیط در حال تغییر 

 

 

 

 

 

 

 

 استراتژیک

 

 

 

 

 

 

 

}مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

}استراتژی نوعی رویکرد سازگار (منعطف) در طول زمان است که نگرش سازمانی را در دستیابی به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک سازمان. برای انجام این امر یک سازمان باید فرصتها و تهدیدهایی را  که از محیط های داخلی و خارجی ناشی می شود را شناسایی کند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

برنامه ریزی راهبردی- استراتژیک- فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. هر برنامهٔ راهبردی دست کم به یکی از پرسش‌های زیر پاسخ خواهد داد: ۱- ما دقیقاً چه کار می‌کنیم؟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

۲- برای چه کسی کار می‌کنیم؟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

۳-چگونه کار خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهیم؟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

در برنامه ریزی‌های تجاری ممکن است پرسش سوم به شکل زیر پرسیده شود:
چگونه می‌توان رقیب را از سر راه برداشت یا از رقابت اجتناب کرد؟
در این رویکرد بیشتر بدنبال شکست دادن رقیبان هستیم تا بهترین بودن!
در بسیاری از سازمان‌ها برنامه راهبردی دربارهٔ این است که سال آینده سازمان به کجا خواهد رسید که به طور معمول تر در خصوص سه تا پنج سال آینده (دراز مدت) نیز صادق است، اگرچه بعضی از سازمان‌ها چشم انداز خود را تا ۲۰ سال آینده گسترش داده‌اند.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

چشم انداز: چگونگی سازمان در آینده را تعریف می‌کند. چشم انداز یک افق دراز مدت است که گاهی جهانی را که سازمان در آینده در آن فعالیت می‌کند توصیف می‌کند. برای مثال، نیکوکاری که به فقیری کمک می‌کند ممکن است بیانیه چشم اندازی داشته باشد که می‌گوید: «یک جهان بدون فقر». یک بیانیه چشم انداز آیندهٔ سازمان را به صورت خلاصه بیان می‌کند. این بیانیه بر روی آینده متمرکز می‌شود.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مأموریت: هدف بنیادی یک سازمان یا یک سرمایه‌گذاری را بیان می‌کند، مختصراً توضیح می‌دهد چرا سازمان وجود دارد و برای رسیدن به چشم اندازش چه کاری انجام می‌دهد.
گاهی مأموریت برای نمایش تصویر سازمان در آینده به کار می‌رود. یک بیانیه مأموریت گاهی جزییات کارهای را که انجام داده در اختیار می‌گذارد و به سؤال "چه کاری انجام می‌دهیم؟" پاسخ می‌دهد. برای مثال ممکن است نیکوکار "کار آموزی برای بیکار و بی خانمان" را فراهم سازد. یک بیانیه مأموریت مشتری و فرایندهای مهم را تعریف می‌کند. این بیانیه سطح کارایی مطلوب را به آگاهی شما می‌رساند و معیار تصمیم گیری صریح را مهیا می‌سازد.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

در معدودی از شرکت‌ها یک بیانیه چشم انداز ممکن است شبیه یک بیانیه مأموریت باشد، اما این می‌تواند یک خطای سنگین باشد چرا که می‌تواند موجب سردرگمی مردم شود.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

کدام یک اول می‌آیند؟ بیانیه مأموریت یا بیانیه چشم انداز؟ بستگی دارد. اگر شما یک کسب و کار تازه یا طرح یا برنامهٔ جدید برای خدمات جاری خود داشته باشید، آنگاه چشم انداز، مأموریت و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدابت خواهد کرد. اگر شما یک کسب و کار تأسیس شده دارید در حالیکه مأموریت ایجاد شده، آنگاه مأموریت، چشم انداز و باقی برنامه‌های استراتژیک را هدایت می‌کند. در هر صورت شما نیازمند دانستن اهداف بنیادی خود یعنی -ماموریت، موقعیت کنونی شما از نظر منابع درونی و قابلیت‌ها (تعداد نفرات و/یا نقاط ضعف) و شرایط بیرونی (فرصت‌ها و/یا تهدیدها)، و اینکه به کجا می‌خواهید بروید - و چشم انداز آینده هستید. این مهم است که شما پایان و نتیجه مطلوب را از ابتدا در نظر بگیرید.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تدوین «برنامه‌ریزی استراتژیک» یک فرایند است. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامه راهبردی سازمان می‌نامند. به دیگر سخن، برنامه‌ریزی راهبردی تلاشی منظم و سازمان‌یافته جهت اتخاذ تصمیم‌ها و مبادرت به اقدامات بنیادی است که به موجب آن، اینکه یک سازمان (یا هر موجودیت دیگر) چیست، چه می‌کند و چرا اموری را انجام می‌دهد مشخص خواهد شد (السن و ایدی، ۱۹۸۲؛ نقل در: [۴]). در متون مختلف، از این نوع برنامه‌ریزی با عناوین: برنامه‌ریزی جامع، استراتژیک و راهبردی یاد می‌شود. اساساً هر نظام برنامه‌ریزی استراتژیک باید به این «چهار پرسش اساسی» پاسخ دهد (لورنچ، ۱۹۸۰؛ نقل در: [۴]).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- به کجا می‌رویم؟ (فلسفه وجودی)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- چگونه می‌خواهیم به مقصد برسیم؟ (استراتژیها)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

- چگونه آگاه می‌شویم که در مسیر درست حرکت کنیم؟ (کنترل)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

در ادامه به مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک در متون مختلف اشاره می‌شود.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مراحل مختلف فرایند برنامه‌ریزی راهبردی[ویرایش]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

الوانی (۱۳۷۴) در کتاب «مدیریت عمومی» مراحل ذیل را برای برنامه‌ریزی استراتژیک نام برده است:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
مراحل برنامه ریزی راهبردی (الوانی، ۱۳۷۴)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان: این مرحله، به عنوان مهمترین مرحله معرفی شده است. وظیفه تعیین و تدوین اهداف آینده به عهده مقامات سطوح بالای سازمان و به معنی درک و تشخیص صحیح مأموریت و مقاصد سازمان است. ارزش‌ها و انتظارات جامعه از سازمان و امکانات و منابع سازمان، در تعیین اهداف اهمیت دارد.
  2. شناخت اهداف و استراتژی‌های موجود سازمان: منظور بررسی اهداف و مأموریت‌های فعلی سازمان و تعیین وجوه افتراق و اختلاف آنها با هدف‌های تعیین شده است.
  3. تجزیه و تحلیل شرایط محیطی: در این مرحله باید از عوامل اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، فنی و اقلیمی‌مؤثر بر سازمان و اهداف آن آگاهی کامل داشت. بدین منظور به سنجش تغییرات عوامل محیطی و آثار آن بر سازمان و همچنین شناسایی و تحلیل تهدیدها و فرصت‌های محیط خارجی بر سازمان پرداخته می‌شود. برایسون (۱۹۸۸) معتقد است، عوامل محیطی (بیرونی)، عواملی هستند که سازمان کنترلی بر آنها ندارد. فرصت‌ها و تهدیدها را می‌توان از طریق نظارت بر روندها و عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و ... موجود در محیط شناسایی نمود. واژه الگو:PEST: Political, Economical, Social, Technological سرنام مناسبی برای این عوامل و روندهاست. علاوه بر این عوامل، توجه به گروه‌های ذی‌علاقه از جمله ارباب رجوع‌ها، مشتریان، مالیات دهندگان، رقبا و همکاران نیز ضروری است.
  4. تجزیه و تحلیل منابع و امکانات سازمان: در این مرحله برنامه ریزان تلاش می‌کنند امکانات سازمان از جهت منابع کلیدی و استراتژیک را ارزیابی کنند و همچنین شمایی کلی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آینده به دست آورند. شناسایی ضعف‌ها و نارسایی‌های داخلی سازمان نیز در این مرحله صورت می‌گیرد. بررسی و ارزیابی محیط داخلی با توجه به منابع (دروندادها)، استراتژیهای جاری سازمان (فرایندها) و عملکردها (بروندادها) باید صورت پذیرد.
  5. شناخت وضع موجود سازمان: این مرحله، حاصل اطلاعات جمع‌آوری شده در سه مرحله پیش، یعنی: به دست آوردن تصویر کاملی از اهداف موجود، منابع موجود، شرایط محیطی سازمان و آثار آنها بر یکدیگر می‌باشد.
  6. تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها: تعیین فاصله میان اهداف و استراتژیهای آینده و پیش بینی ضرورت انجام تغییرات و اقدام‌های لازم
  7. تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب: در این مرحله در ابتدا استراتژی‌های ممکن تعیین می‌شود. سپس به ارزیابی هر یک از این استراتژی‌ها پرداخته می‌شود و در نهایت استراتژی اصلح از میان استراتژی‌های یافت شده انتخاب می‌شود.
  8. اجرای استراتژی مطلوب: اجرای استراتژی تعیین شده و عملاً به محک آزمون نهادن آن استراتژی
  9. کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل: انجام و اعمال کنترل‌های لازم در مورد اجرای درست استراتژی و تحقق اهدافی که استراتژی برای نیل به آنها طراحی شده و ارائه اطلاعات لازم در این مورد توسط بخش‌های مختلف به برنامه‌ریزان

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«رضائیان» (۱۳۸۰) فراگرد برنامه‌ریزی راهبردی را به صورت زیر نمایش داده است:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


کلمات کلیدی : برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت استراتژیک, مدیریت, مدیریت برنامه استراتژیک و مدیریت استراتژیک, مدیریت ا
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:

لینک دریافت فایل از سایت اصلی



لینک منبع :لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt

پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید ... sedayepooya.ir/byte/پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک/‏ - ذخیره شده برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت ... تحقیق در موردهیدروژناسیون لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل… پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در ... - فی فوو fifoo.aniblog.ir/.../پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک-و-عملیاتی-در-285-اسلاید-powerpoin-ppt‏ - ذخیره شده فی فوو - مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی. ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 285 اسلاید-powerpoin- ppt. پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان | 57357 s16.kadooyab.ir/57357.html‏ پاورپوینت در مورد برنامه عملیاتی بیمارستان فرمت: ppt تعداد صفحه: 35 دسته بندی: پاورپوینت نوع فایل: powerpoint (ppt) (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد اسلاید: 35 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (ppt): بنام خدا 1 2 برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی پاورپوینت در مورد برنامه عملیاتی بیمارستان برنامه عملیاتی ... لینک کمکی. پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان form5.e-gandoman.ir/all/55136/html‏ - ذخیره شده اگر نادانی پاورپوینت برنامه عملیاتی بیمارستان مردم و شرارت رهبران ... فرمت: ppt تعداد صفحه: 35 دسته بندی: پاورپوینت نوع فایل: powerpoint (ppt) (قابل ... 35 اسلاید قسمتی از متن powerpoint (ppt): بنام خدا 1 2 برنامه ریزی استراتژیک و ... لینک کمکی ... پرسشنامه سنجش اثربخشی برنامه جانشین پروری در سازمان پاورپوینت اصول ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید ... 249845ezcf.9rton.ir/‏ دانلود فایل فلش فارسی سامسونگ T670 ورژن ueu1aol8 با لینک مستقیم (4 فایل) ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt ... برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در حالیکه ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ... - mizban مقاله cyclic.mizbang.ir/.../پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک/‏ - ذخیره شده 3 مه 2018 ... ... برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت نیاز آن را دریافت نمایید. ... برنامه ریزی عملیاتی بازوی اجرایی برنامه ریزی استراتژیک است در ... کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل پاورپوینت آماده: بررسی جامع سازه ... دانلود مقاله تاریخچه بانک لینک و پرداخت دانلود * پایین… تصاویر برای لینک فایل پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt دانلود پاورپوینت برنامه ریزی، برنامه ریزی جامع و استراتژیک ( فصل ... saradl.myucare.ir/saradl/59303/html‏ - ذخیره شده 3 مارس 2019 ... دسته مدیریت ( مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت، مدیریت عمومی) ... وجوه افتراق برنامه ریزی جامع و برنامه ریزی عملیاتی ... فرمت فایل: pptx ... لینک مرتبط » دانلود پاورپوینت برنامه ریزی، برنامه ریزی جامع و استراتژیک .... و انگیزش: هدایت و رهبری سازمانی، در قالب ppt و در 35 اسلاید، قابل ویرایش، شامل: رهبری ... پاورپوینت سیستم دفترداری و صدور سند rashtdl.myucare.ir/rashtdl/47124/html‏ - ذخیره شده 15 مارس 2019 ... پاورپوینت سیستم دفترداری و صدور سند: جستجوی فایل پاورپوینت سیستم ... با موضوع سیستم دفترداری و صدور سند، در قالب ppt و در 18 اسلاید، قابل ویرایش، ... سند فرمت فایل: powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 35 صفحه ... بوشهر برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه ی نیروی. فایل word پاورپوینت-اصول اجرای ساختمانهای بلند- در 100 اسلاید ... internetofthings.icoac.ir/internetofthings/648304/html‏ - ذخیره شده 23 ا کتبر 2018 ... بخشی از متن فایل word پاورپوینت-اصول اجرای ساختمانهای بلند- در 100 اسلاید- powerpoin-ppt : ... ژئوفیزیک, تهیه طبف ویژهِ ساختگاه, زهکشی و کنترل کیفیت عملیات بتنی این پروژه توسط مهندسان ... بنابراین بتن ریزی در زیر هر یک از برج‌ها بصورت مجزا ودر عرض به فاصله 30 الی 50 سانتیمتر .... لینک کمکی ... تحقیق در مورد سلامت جنسی در کودکان و نوجوانان – matrix rankresan.ir/.../تحقیق-در-مورد-سلامت-جنسی-در-کودکان-و-نوج/‏ - ذخیره شده لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده پرینت ) ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت نیاز… پاورپوینت- واترجت چیست؟ water jet- در 42 اسلاید-powerpoin-ppt studentfan.keybood.ir/ap/7871/html‏ - ذخیره شده اگر می پاورپوینت- واترجت چیست؟ water jet- در 42 اسلاید-powerpoin-ppt خواهید رفتار ... مهمی را در هدایت، کنترل و پیگیری عملیات مختلف دستی یا ماشینی بعهده گرفته اند. ... لینک کمکی ... این فایل درموردبرنامه ریزی استراتژیک , تفاوت آن با دیگر برنامه ها و در 80 .... پاورپوینت-ppt- اصول طراحی سوله ها- در 35 اسلاید- powerpoint. پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید ... host4joomla.ir/.../پاورپوینت-اصول-برنامه-ریزی-استراتژیک/‏ - ذخیره شده برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی,عملیاتی, راهبردی, پاورپوینت مدیریت ... اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی – در 35 اسلاید-powerpoin-ppt را ... میتوانید مشخصات فایل مقاله درباره راکتورهای آب تحت فشار را مشاهده و در صورت نیاز آن را دریافت نمایید. ... دانلود تحقیق مفصل حرارتی لینک و پرداخت دانلود * پایین مطلب * … تحقیق مرگ تا برزخ – part - denj پروژه denjweb.ir/part/تحقیق-مرگ-تا-برزخ/‏ - ذخیره شده 3 مه 2018 ... کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل تحقیق مرگ تا برزخ را مشاهده و در صورت ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt ... مقاله چکیده‌ای در مورد سورة شوری لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب *… ... ساخت خودروهای هیبریدی HEV - در25 اسلاید-powerpoin-ppt را مشاهده و در صورت ... دانلود مقاله ماه – robots robots.gridlearn.ir/دانلود-مقاله-ماه/‏ - ذخیره شده لینک و پرداخت دانلود * پایین مطلب * فرمت فایل : word ( قابل ویرایش ) تعداد ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt ... استراتژیک, مدیریت ا کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل پاورپوینت- اصول ... پاسخنامه سوالات حسابداری صنعتی 1 دکتر محمد قسیم عثمانی ... tourantalya-linktrip.ir/.../پاسخنامه-سوالات-حسابداری-صنعتی-1-دکتر-م/‏ - ذخیره شده کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل پاسخنامه سوالات حسابداری صنعتی 1 دکتر محمد قسیم عثمانی را مشاهده ... دانلود پاورپوینت “ سرطان خون یا لوسمی ( Lukemia ) ” ... تحقیق در موردانتخابات لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word (… ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin-ppt . پاورپوینت به روز فرایند تحلیل سلسله مراتبی - 79 اسلاید failestoon.iran2kadoo.ir/.../پاورپوینت+به+روز+فرایند+تحلیل+سلسله+مراتبی+79+اسلاید.html‏ - ذخیره شده برای دانلود کل پاورپوینت به روز فرایند تحلیل سلسله مراتبی از لینک زیر استفاده ... این پاور پوینت دارای 66 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می ... فایل پاور پوینت ابزارهای مدیریت و بهبود کیفیت کاملا فرمت بندی و تنظیم ..... تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهومیمکتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به ... پاورپوینت-مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی-70 اسلاید-pptx starstor.sellfile.ir/prod-1735891-پاورپوینت_مکاتب+مدیریت+استراتژی+در+مدیریت+سازمانی_70+اسلاید_pptx.html‏ - ذخیره شده این پاورپوینت در مورد مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی در 70 اسلاید زیبا می باشد. ... استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی . پاورپوینت مبانی مدیریت دولتی و مسائل آن 40 اسلاید pptx - باران rfaz800.didpa.ir/.../پاورپوینت%20مبانی%20مدیریت%20دولتی%20و%20مسائل%2...‏ - ذخیره شده این پاورپوینت در مورد مبانی مدیریت دولتی و مسائل آن در 40 اسلاید می باشد. ... پس از پرداخت لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده میشود. ... مدیریت فرایند اجتماعی، برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت و هماهنگی، کنترل .... مدیریت پاورپوینت سرشت پویای محیط امروزی سازمانها در مدیریت تحول 35 اسلاید powerpoin ppt 50,000 ریال. پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی ... - فروشگاه فایل book.forushgahfile.com/برنامه-ریزی.html?fid=566‏ - ذخیره شده برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی،عملیاتی، راهبردی، پاورپوینت مدیریت ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 285 اسلاید-powerpoin- ppt. قیمت: ۵۰۰۰۰ریال تعداد صفحات: 35 کد محصول :3717 حجم فایل:1,46 MB نوع فایل :zip .... پس از پرداخت موفق لینک دانلود هم نمایش داده می شود هم به ایمیل ارسال می گردد; ایمیل ... تحقیق در مورد سیستم‌های اتوماسیون اداری – manager - az-movie.ir az-movie.ir/manager/تحقیق-در-مورد-سیستم‌های-اتوماسیون-ادا/‏ - ذخیره شده کاربر عزیز میتوانید مشخصات فایل تحقیق در مورد سیستم‌های اتوماسیون اداری را مشاهده و ... لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب * فرمت فایل :Word ( قابل ویرایش و آماده ... پاورپوینت- اصول برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی - در 35 اسلاید-powerpoin- ppt ... راهبردی, پاورپوینت مدیریت استراتژیک, مدیریت, مدیریت برنامه استراتژیک و ... عملیات روانی در جنگ نرم - پاورپوینت آماده|ساخت پاورپوینت ppt ready powerpointready.blogfa.com/tag/عملیات-روانی-در-جنگ-نرم‏ پاورپوینتعملیات روانی در جنگ نرم _ 65 اسلاید 8000 تومان. پاورپوینت مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک _ 140 اسلاید 7000 تومان. پاورپوینت احیای قلبی ریوی _ ... پاورپوینت بتن سبک 37 اسلاید - opiona - بلاگ opiona.blog.ir/?page=12‏ - ذخیره شده 2 ا کتبر 1996 ... تدوین استراتژی مقدمه : این فصل فرایند مدیریت، استراتژیکی را آنطور که توسط ... یک موقعیت را در بازرسی کامپیوتری برنامه ریزی می کنند اما دانش محدودی از موضوع دارند. ... همه چیز در مورد یزد فایل به صورت وورد می باشد تعداد صفحات:35 . ... در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 61 اسلاید تهیه شده است. گزارش کارآموزی عدم استقبال از صنعت بیمه عمر در کشور شاخص های ... news.farsfile.ir/.../گزارش-کارآموزی-عدم-استقبال-از-صنعت-بیمه-عمر-در-کشور-شاخص-های-رضایت-مندی-مشتری-در-صنعت-بیمه‏ - ذخیره شده پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود. 0 0 گزارش ... ۴ عدم سیاستگذاری های کلان در صنعت بیمه و عدم وجود استراتژی در جهت توسعه بیمه های عمر همکاری در فروش فایل دانشجویی www.luxfiles.ir/page/585‏ - ذخیره شده 2 نوامبر 2016 ... اسلاید آموزشی برنامه ریزی منابع انسانی · اسلاید-آموزشی-برنامه-ریزی-منابع-انسانی ... پاورپوینت-اصول بازرسی جوش- در 40 اسلاید-powerpoin-ppt. لینک دریافت فایل از سایت اصلی - معرفی لینک و تبلیغات dl8.blogsky.com/1398/04/03/post-6315/‏ - ذخیره شده لینک فایل پاورپوینت آشنایی با سیستم های مدیریت دانش- 106 اسلاید .... پروژه با فرآیندهای عملیات ذینفعان پروژه و تاخیرهای پروژه مجموعه دانش مدیریت . ... در قالب ppt ، قابل ویرایش و در حجم 35 اسلاید شامل تاریخچه، اجزای مختلف سیستم انتقال فیبرنوری، . ... METHODOLOGY پیش بینی زله برنامه ریزی سیستم های هشدارزله مدیریت ... تأثیر اقلیم بر گردشگری و صنایع دستی (مرداب انزلی- ماسوله – قلعه ... mastanehonline.fileina.com/product-31317-تأثیر-اقلیم-بر-گردشگری-و-صنایع-دستی.aspx‏ لینک دوستان ... گروه های اجتماعی شکل دهنده فئودالیسم و نوع ارتباط آنها دانلود فایل ..... دانلود پاورپوینت با موضوع اصول برنامه ریزی، در قالب ppt و در 50 اسلاید، قابل ... 2- برنامه ریزی و کنترل 3- برنامه ریزی استراتژیک 4- برنامه ریزی عملیاتی 5- .... دانلود پاورپوینت با موضوع پخش بار در شبکه های توزیع، در قالب ppt و در 35 اسلاید، ... پاورپوینت آدیداس - دانلود رایگان تا سه روز adidas-download.monoblog.ir/‏ - ذخیره شده - مشابه 14 ژوئن 2016 ... دانلود پاورپوینت با موضوع آدیداس، در قالب pptx و در 35 اسلاید، قابل ویرایش ... درمورد تاثیر رنگ در کودکان | دانلود پاور پوینت کتاب برنامه ریزی درسی دکتر ... فایل پاورپوینت “ نقاط ضعف و قوت نظام ” جهت دانلود بر روی لینک های زیر کلیک کنید : ... هوشمند و اصول طراحی آن- Smart Home- در 57 اسلاید-powerpoin-ppt پاورپوینت فناوری (فصل هفتم کتاب تئوری سازمان، ساختار و طرح ... googledocs.fileyar.ir/product-15755-fannavari--fasle-7-ketabe-rabinz-tarjomeye-alvani.aspx‏ خلاصه کتاب اصول و مبانی مدیریت از دیدگاه اسلام تالیف دکتر مقیمی ... پاورپوینت مدل برایسون و برنامه ریزی استراتژیک مدل برایسون این مدل شامل یک فرایند پیوسته .... پاورپوینت-انواع لوله ها و اتصالات- در50 اسلاید-powerpoin-ppt ..... گزارش کارورزی مدرسه، این فایل با فرمت Word، با حجم 35 صفحه و قابل ویرایش می باشد، اولین ... آغاز عملیات اجرایی بیمارستان ۷۰۰ تختخوابی میانرود mianrood.alblog.ir/post103693.html‏ - ذخیره شده عملیات اجرایی بیمارستان ۷۰۰ تختخوابی میانرود در منطقه میانرود شیراز با حضور وزیر ... لینک فایل پاورپوینت-بتن گازی و نحوه فرآوری آن- در 35 اسلاید-powerpoin -ppt · لینک فایل پروژه و تحقیق- اصول پیوند برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با اهداف ... لینک فایل پاورپوینت-اصول معماری تزئینی- در 32 اسلاید-powerpoin- ppt ...