لینک فایل پاورپوینت خلاصه کتاب بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه کتاب بهبودی یا نابودی اندیشه های مدیریتی جک ولش،

در قالب ppt و در 39 اسلاید قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

مطالب عنوان شده در کتابی تحت عنوان بهبودی یا نابودی آورده شده است که یک فرایند مرحله به مرحله از ابتدای راه با ولش همراه شده و اقدامات او را به ترتیب در 29 فصل، تحت عنوان رازهای مدیریتی به تصویر کشیده است. از آنجا که این کتاب کلیه نوآوری ها و ابتکارات مدیریتی جک ولش را از سال 1981 تا 2001 شامل می شود، می توان گفت کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریت ولش تدوین شده است.
    اسلاتر نویسنده کتاب حاضر که بارها جلسات متعددی را درباره طرز تفکر و روشهای خاص مدیریتی جک ولش با او داشته معتقد است که این کتاب، کاملترین کتابی است که تا به حال درباره اصول مدیریتی ولش نگاشتــــه شده است.
جک ولش که در اواخر سال 2001 با سمت ریاست جنرال الکتریک بازنشسته گردید ، یکی از پر ارج ترین مدیران دهة 1990بود و غالباً او را از موفق ترین مدیران عامل در آمریکا و حتی در دنیا می دانند . جنرال الکتریک یکی از معتبرترین شرکتهای دنیا می باشد . موفقیت ولش در طول نزدیک به 35 سال نه به علت هوش و نوآوری و یا بینش استراتژیک وی ، و نه به علت شیوه رهبری او می باشد بلکه بیشتر بخاطر رقابت سادة مدیریتی او است . ولش آنچه انجام می داد به بهترین شکل و معمولاً بهتر از رقبایش انجام می داد . مسیر شغلی ولش نشان دهنده این است که توانایی او در تمرکز بر اصول و سخت کوشی ، یکی از مزایای قدرتمند رقابتی وی در دنیای تجارت و بازرگانی می باشد .
در سال 1977 به ریاست جنرال الکتریک پلاستیک منصوب گردید . ولش باعث شد این شرکت به یک شرکت بزرگ در زمینه فعالیت خود تبدیل شود و گردش مالی سالیانه آن بالغ بر یک میلیارد دلار گردد . پس از اینکه ولش بعنوان یک ستارة درخشان شناخته شد ، به سمت معاونت جنرال الکتریک منصوب گردید و در سال 1981 هنگامیکه در سن 46 سالگی بسر می برد ، به سمت ریاست هیأت مدیره جنرال الکتریک منصوب شد . هنگامیکه وی به ریاست جنرال الکتریک رسید ، این شرکت یکی از بزرگترین شرکتهای آمریکا با سودی در حدود 7/1 میلیارد دلار بود . ولش به توسعه شرکت ادامه داد بطوریکه جنرال الکتریک در صدر جدول لیگ شرکتهای آمریکایی قرار گرفت . در سال 2000 سود جنرال الکتریک از 12 میلیارد دلار فراتر رفت و سرمایه گذاری این شرکت در طول 20 سال از 12 میلیارد دلار به بیش از 200 میلیارد دلار افزایش یافت .
و . . .

کلمات کلیدی : کتاب های جک ولش,دانلود رایگان کتاب آیین پیروزی جک ولش,دانلود کتاب برد جک ولش,سخنان جک ولش,دانلود کتاب آیین پیروزی جک ولش,جک ولش pdf,خلاصه کتاب آ
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت طنزهای مدیریتی

دانلود پاورپوینت با موضوع طنزهای مدیریتی،

در قالب ppt و در 26 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

رئیس کیست؟

رئیس کسی است که وقتی شما زود می‌آئید او دیر می‌آید و وقتی شما دیر می‌آئید او زود می‌آید
.Someone who is early when you
are late and late when you are early
حل مشکل چاله

در یکی از خیابانهای اصلی شهر چاله ای بود که باعث بروز حوادث متعدد برای شهروندان می‌شد.مدیران شهر طی جلسه های بر آن شدند که مشکل را حل کنند. مدیر اول گفت: باید آمبولانسی همیشه در کنار چاله آماده باشد تا مصدومین را به بیمارستان برساند. مدیر بالاتر گفت: نه، وقت تلف می‌شود. بهتر است بیمارستانی در کنار چاله احداث کنیم. مدیر ارشد گفت: نه، بهترین کار آن است که این چاله را پر کنیم و چاله مشابهی در نزدیکی بیمارستان احداث کنیم.

 

مسابقه قایق رانی :

یک تیم ایرانی با یک تیم ژاپنی تصمیم گرفتند که مسابقه قایقرانی برگزار کنند. هر دو تیم به سختی تمرین کردند تا در روز مسابقه به بهترین عملکرد خود دست پیدا کنند. روز مسابقه هر دو تیم آماده شدند. وقتی ایرانی‌ها یک مایل اول را طی کردند ژاپنی‌ها به خط پایان رسیده بودند. تیم ایرانی از باخت خود بسیار ناامید شدند. مسئول تیم دستور داد تا بررسی های لازم برای تعیین دلایل باخت مشخص شود. برای این کار یک تیم مشاور انتخاب و بررسی ها شروع شد و اقدام اصلاحی را پیشنهاد دادند. یافته های تیم مشاوره حاکی از این بود که در تیم ژاپن هشت نفر پارو می زنند و یک نفر هدایت می کند و در تیم ایران هشت نفر هدایت می کنند و یک نفر پارو می زند. نتیجه این بود که تعداد زیادی در تیم ایران هدایت می‌کنند و تعداد کمی پارو می‌زنند. روز مسابقه در سال بعد مجدداً فرا رسید. ساختار مدیریت تیم ایرانی به کلی متحول شد. ساختار جدید بدین صورت بود: چهار مدیر راهنمایی و هدایت، سه مدیر راهنمایی منطقه ای و یک سیستم ارزیابی عملکرد جدید برای ارزیابی و تشویق فردی که وظیفه پارو زدن را بر عهده دارد. تیم ایرانی این بار پس از مایل دوم نتیجه را واگذار کرد. مدیر تیم در نهایت شخصی که پارو میزد را به دلیل عملکرد ضعیف برکنار کرد و به مدیران به خاطر شناسایی مشکلات پاداش داد.

 

 

کمیته یعنی چه؟

افرادی که به تنهایی نمی‌توانند کاری انجام دهند ، دور هم جمع می‌شوند تا نتیجه بگیرند که نمی‌توانند هیچ کاری را با همدیگر انجام دهند.

Individuals who can do nothing individually and sit to decide that nothing can be done together
و . . .

کلمات کلیدی : طنز مدیریتی کوتاه,داستان های طنز مدیریتی,شعر طنز مدیریتی,حکایت های مدیریتی,نکات طنز مدیریتی,کاریکاتور مدیریتی
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت خلاصه گزارش مدیریتی وضعیت محیط زیست شهر تهران SoE

توضیحات:

دانلود پاورپوینت با موضوع خلاصه گزارش مدیریتی وضعیت محیط زیست شهر تهران SoE،

در قالب ppt و در 11 اسلاید، قابل ویرایش.

 

 

بخشی از متن پاورپوینت:

مقدمه:
گزارش­دهی جامع زیست­محیطی که درنهایت به تولید گزارش­ وضعیت محیط­زیست (SoE) منجر می­شود، یکی از ارزشمندترین شیوه­های دستیابی به اطلاعات وضعیت منابع طبیعی و پایداری الگوهای مصرف منابع برای سیاست­گذاران، جامعه‌ی مدنی و سایردست­اندرکاران نظیر برنامه­ریزان و مدیران منابع طبیعی، صنعت، رسانه­ها، مؤسسات آموزشی و سازمان­های ملی و بین­المللی است. این گزارش­ها به بررسی شرایط و وضعیت محیط زیست و منابع طبیعی و ارائه‌ی سنجشی از وضعیت محیط زیست طبیعی می‌پردازند و ابزاری برای برجسته‌سازی شرایط محیط بیوفیزیکی می­باشد.
فرآیند ارزیابی همه­جانبه زیست محیطی بایستی در قالب یک مدل مفهومی ارائه شود تا اطلاعات گردآوری شده و تحلیل‌ها، پاسخگوی پرسش‌های اساسی پژوهش باشند. برای انجام این ارزیابی سازمان‌های مختلف مدل‌های متفاوتی را برای گزارش SoE ایجاد و مورد استفاده قرار داده‌اند. برای گزارش وضعیت محیط زیست شهر تهران، طبق توافقات انجام شده از مدل DPSR استفاده شده است. مدل DPSR از حروف اول چهار کلمه‌ی نیروی‌های محرکه، فشارها، وضعیت و پاسخ‌ها  تشکیل شده که به ترتیب زنجیره‌ی علت و معلول را در مورد هریک از مؤلفه‌های‌زیست محیطی بیان می‌کند. این مدل سعی دارد گروهی از عوامل را که تعیین‌کننده‌ی مشخصه‌های تأثیرگذار بر محیط زیست در هر سطح جغرافیایی (محلی، منطقه‌ای، ملی، جهانی) هستند، تعریف کرده و آن­ها را به هم ربط دهد. بنابراین  این مدل به­عنوان چارچوب تحلیلی شناخته می‌شود. مدل DPSR در جستجوی ایجاد یک ربط منطقی بین عامل‌ها است. این مدل وضعیت (S) محیط زیست و روند آن را ارزیابی نموده و عوامل مستقیم (فشار) و غیرمستقیم (نیروی محرکه) که موجب بروز این وضعیت شده‌اند را شناسایی و معرفی می‌کند. هم­چنین پاسخ‌هایی (R) که بهبود وضعیت انجام شده یا باید صورت گیرد را شناسایی و معرفی می‌کند.
و . ..

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

هوا

آب

خاک

بلایای طبیعی
زیستگاه انسانی

 

 

توجه: چیزی که این فایل را با بقیه فایل ها متمایز کرده است قابل ویرایش بودن و و آماده پرینت و ارائه بودن آن می باشد تا خریدار از خرید خود کاملا راضی باشد.

کلمات کلیدی : مشکلات زیست محیطی تهران,سازمان حفاظت محیط زیست تهران استان تهران,شماره تلفن محیط زیست سرخه حصار,آلودگی های زیست محیطی تهران,آدرس اداره محیط
در این سایت هیچ فایلی برای فروش قرار نمی گیرد. برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: